Como Sonrisa 2 toma el primer lugar en la taquilla este fin de semana, está empezando a asimilarse en toda la industria que el campeón defensor Terrorista 3 ya ha acumulado casi 30 millones de dólares desde su debut el 11 de octubre.
Después de asestar un golpe vergonzoso a un rival exponencialmente más caro Joker: Folie à Deuxel modelo económico de la tercera parte la ha encaminado a generar un nivel de ganancias que es, bueno, aterrador. Cineversoel distribuidor de la película, dice que invirtió sólo 500.000 dólares en marketing y promoción para el estreno. Los costos adicionales para adquirir derechos fueron cubiertos por un préstamo de hasta $3,666 millones, que fue garantizado por el gran éxito de Terrorista 2 y las perspectivas para la última entrega. El prestamista recibirá el 15% de las regalías una vez que cruce la cascada completa, hasta un límite de aproximadamente $6,4 millones.
En cuanto al presupuesto de producción final, el guionista y director Damien Leone y el productor Phil Falcone han dicho que terminó en millones.
Cineverse (anteriormente Cinedigm), hasta ahora de bajo perfil, era conocido por vender equipos cinematográficos, negocio que ha abandonado en los últimos años. Tiene solo 179 empleados, un valor de mercado de 35 millones de dólares y no tiene oficinas corporativas (los empleados trabajan virtualmente, por lo que no hay choques de manos en la economia del estudio para este querido fin de semana de apertura). La empresa ha girado hacia una transmisiónOperación centrada en, que abarca plataformas gratuitas y de suscripción, así como servicios de tecnología de transmisión y una colección de podcasts de primer nivel. Si bien la compañía también tiene su propia lista de películas y series, se ha centrado principalmente en construir un ecosistema de medios de nicho diseñado con precisión para eventos específicos como Terrorista 3aunque nunca antes a esta escala.
Erick Opekapresidente y director de estrategia, ha escuchado los cantos de sirena pero no tiene intención de sucumbir a ellos. Aún así, las mentes de la industria quieren saber: ¿La empresa, como tantas antes, de repente se dejará seducir para hacer apuestas más grandes en el camino hacia la autodestrucción?
“El camino al infierno”, dijo Opeka a Deadline en una entrevista, “está lleno de independientes cuya arrogancia después de una película exitosa les hizo pensar que eran invencibles y que podían elegir cualquier tipo de ganador, que cualquier cosa que tocaran se convertiría en oro”. . … Si no tienes un padre rico o los fundamentos financieros, como no los tienen la mayoría de las empresas independientes, entonces estas aventuras pueden ser bastante arriesgadas”.
Chris McGurk, director ejecutivo de Cineverse, está bien familiarizado con ese impulso de tirar los dados, ya que en un momento de su carrera fue supervisor de Miramax como ejecutivo de Disney después de que el gigante de los medios adquiriera el advenedizo. McGurk también ocupó altos cargos ejecutivos en Universal, MGM y Overture Films antes de llegar a Cindedigm en 2011. Ha hablado a menudo sobre un fracaso temprano de Cinedigm, la adquisición de la estrella del festival llena de actores revelación. Corto Plazo 12persuadiéndolo de mantener los cines a distancia y inclinarse hacia el streaming, que estaba remodelando el negocio en la década de 2010.
“La forma en que hemos eliminado los riesgos de esto es que veo que las inversiones que estamos haciendo en esto están muy por debajo de los tipos de riesgos que son existenciales para una empresa”, dijo Opeka, “y creo que después de la En la última película, no lo hicimos. Terrorista 2 Fue un éxito sorpresa, hicimos 8 cifras de taquilla y no sabíamos lo que teníamos”.
Las participaciones de Cineverse abarcan toda la gama, desde Dove Channel sobre la fe y la familia hasta CONtv centrado en superhéroes y el medio artístico Fandor. Dos de sus activos lo han convertido en un actor importante del horror: el medio de transmisión por suscripción. caja de gritos y el medio de comunicación digital Bloody Disgusting, fueron particularmente valiosos para sacar a la luz terrorífico y realzar el valor de sus secuelas. La entrega original de la saga ultra sangrienta de Art the Clown llegó y se fue en 2016. Una vez que Cineverse aprovechó más profundamente la comunidad de terror, detectó señales de que Art todavía tenía piernas y la compañía abordó la secuela.
Teatralmente, T2 generó 11 millones de dólares en taquilla nacional y 15,7 millones de dólares a nivel mundial. Cuando llegó a Screambox, generó un aumento de casi tres veces en las inscripciones durante sus primeras dos semanas en la plataforma.
A diferencia del modelo convencional, en el que un repunte negativo exitoso induce al distribuidor a querer adquirir la franquicia internamente, Cineverse se contenta con mantener su perfil de gastos. terrorífico extremadamente bajo.
En la tercera ronda, Opeka dijo: “Estamos gastando más, pero es una estrategia muy, muy cautelosa, bola de dinero acercarse. Dado el acceso a más de 2000 pantallas, la elección inteligente de IP y controles de costos extremos y aprovechando la gran base de activos que tenemos, hay una manera de hacerlo de manera inteligente.
“¿Nos verás dando grandes cambios al intentar lanzar una propiedad intelectual original? Probablemente no. ¿Encontraremos otras franquicias con las que quizás podamos reiniciar o asociarnos, que podamos incorporar a la tienda de este modelo? Absolutamente. ¿Podemos encontrar diamantes en bruto o gemas rentables para liberar? Esta es la historia de las indias desde tiempos inmemoriales. Es bailar a los pies de los elefantes”. La búsqueda de gemas, añade, está muy lejos de “lanzar muchas franquicias e invertir millones de dólares en desarrollarlas”.
Por el contrario, Opeka dijo: “Nuestra idea es asociarnos con grandes productores que tienen grandes ideas sobre grandes propiedades y luego usar este motor para eliminar el riesgo que probablemente sea el inconveniente más importante para esos productores, que es el gasto en P&A y marketing”. Y hacerlo de una manera muy sensata y rentable”.
El enfoque, dijo, hará de Cineverse una opción atractiva para los cineastas, dados los desafíos en el sector independiente. “En este entorno en el que nos encontramos, donde los productores están luchando con el modelo de costo plus y la falta de compradores activos en el mercado”, Cineverse pretende “volver a las raíces de los lanzamientos independientes de alta calidad”.
un golpe como T3 podría hacer mucho para una empresa del tamaño de Cineverse. Sus acciones, asediadas durante mucho tiempo, subieron casi un 20% en el Nasdaq el viernes para cerrar en 2,28 dólares, mientras los inversores parecían comprender finalmente el impacto del fenómeno de terror. La compañía había recibido un aviso de exclusión de la lista después de caer por debajo de 1 dólar durante un período prolongado, pero una serie de movimientos, incluida una división inversa, mantuvo a raya ese evento adverso. Con una biblioteca de más de 33.000 títulos de cine y televisión, la compañía ha llegado a más de 82 millones de espectadores de streaming, más de 1,4 millones de suscriptores de SVOD y 25 millones de seguidores en las redes sociales. Junto con una lista cada vez mayor de podcasts, la compañía ha invertido en herramientas de descubrimiento patentadas para ayudar a reducir la fricción en la transmisión y cree firmemente en el potencial de la IA, por lo que realiza algunas inversiones específicas en este espacio.
Sin embargo, como han aprendido varios magnates de los medios en los últimos años, el streaming puede ser un negocio agotador. Cineverse tuvo una pérdida neta de 21,8 millones de dólares para el año fiscal que finalizó en marzo pasado, y los ingresos totales disminuyeron a 49,1 millones de dólares desde los 68 millones de dólares del año anterior (en parte debido al aumento en el año fiscal 2023 de Terrorista 2).
Sin embargo, después de años de esfuerzo, el antiguo especialista en equipamiento cinematográfico finalmente ha llegado a un marco con una sinergia demostrable. El T3 Este avance demuestra que es capaz de brindar servicios de marketing y distribución a terceros, aprovechando Screambox y Bloody Disgusting como lo hizo para Terrorista 3pero por una tarifa.
En una entrevista con Deadline, se le preguntó a la vicepresidenta sénior de marketing, Lauren McCarthy, cómo funciona una serie de acrobacias, una en la que Art Venmo cuesta un centavo a quienes llaman a una línea directa, o uno en Times Square donde negó con la cabeza desdeñosamente ante un cartel gigante de Warner Bros. para comodín 2 – se extiende más allá de la apertura teatral.
“Se trata de comunidad”, respondió. “Cuando alguien entra al mundo, es absorbido por el mundo”, abarcando todos los lugares donde vive Art dentro de Cineverse. Una lista de mensajes de texto utilizada para impulsar la venta de entradas en las primeras presentaciones teatrales puede en algún momento convertirse en una lista de mensajes de texto de Screambox, dijo.
“Nuestras trampas para ratones funcionan en ambos sentidos”.
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