- Una de las ejecutivas más antiguas de Meta compartió ideas de los 19 años que trabajó con Mark Zuckerberg.
- jefe de producto Noemí Gleit habló sobre las lecciones de su liderazgo en “Lenny's Podcast”.
- Dijo que una de sus mayores conclusiones es centrarse en lo que se puede controlar.
Una ejecutiva de Meta reflexionó recientemente sobre algunas de las lecciones que aprendió durante casi dos décadas trabajando con la empresa. cofundador y director ejecutivo Mark Zuckerberg.
Naomi Gleit era la empleada número 29 de la empresa cuando todavía se llamaba Facebook; hoy, ella es la jefa de producto de Meta y su segundo empleado con más años de servicio después del propio Zuckerberg. Habló sobre su experiencia trabajando con Zuckerberg durante más de 19 años durante una episodio del “Lenny's Podcast” publicado el domingo.
“Siempre digo que Mark aprende todo, no un sabelotodo. Es la persona más rápida en mejorar sus habilidades que cualquiera que haya conocido”, dijo. Gleit citado como ejemplo cuando Zuckerberg empezó a aprender mandarín y aprendió fluidez en octavo grado en un año como uno de sus retos personales anuales.
Gleit también recordó los “cuatro pasos sobre cómo abordar la vida” de Zuckerberg de hace aproximadamente una década, cuando impartieron una clase extraescolar sobre cómo construir un negocio en una escuela secundaria de East Palo Alto.
Recordó una lección que enseñaron en esa clase, con Mark escribiendo en una pizarra:
1) Ámate a ti mismo.
2) Sólo entonces podrás servir verdaderamente a los demás.
3) Concéntrate en lo que puedes controlar.
4) Por esas cosas, nunca te rindas.
“En eso puedes ver algo de lo que creo que todos vemos en Mark, por ejemplo, esas cosas que nunca te dan por vencido, él tiene ese aspecto de él y tiene sentido”, dijo Gleit. “Para mí, el número 3 es realmente el más difícil, que es 'Concéntrate en lo que puedes controlar' porque creo que probablemente puedo controlar más cosas de las que realmente puedo”.
Gleit también habló de La cultura de Meta en torno a la retroalimentación.
“Una cosa que creo que Mark ha hecho realmente bien en general es tener una cultura, incluso en su equipo de liderazgo, de personas que le brinden retroalimentación”, dijo.
“Creo que muchas veces, a medida que tienes más éxito, más fama o más riqueza, pierdes el circuito de retroalimentación precisa y es posible que la gente no quiera ser 100% honesta contigo por varias razones”, dijo. agregado. “Y Mark ha tratado de asegurarse de que él mismo tenga un circuito de retroalimentación preciso, o que nosotros, como empresa, tengamos un circuito de retroalimentación más preciso, rodeándose a sí mismo y a nuestro equipo de liderazgo y creando una cultura de brindar retroalimentación directa y honesta”.
Otro ejecutivo de Meta, CTO Andrew “Boz” Bosworth, Anteriormente hablé sobre el enfoque de Zuckerberg hacia la retroalimentación. Bosworth dijo que Zuckerberg “la mayoría de las veces te dirá que estás equivocado” antes de preguntar a la gente qué piensan de la idea en un intento de “probarla bajo presión”. A menudo, finalmente implementará los cambios sugeridos, dijo Bosworth.
También se sabe que Zuckerberg es directo en sus comentarios sobre la empresa y dijo durante un ayuntamiento en 2022 que “r“Siendo realistas, probablemente hay un montón de personas en la empresa que no deberían estar aquí”, Reuters reportado En el momento. Un año después, d.Durante el “año de eficiencia” de Zuckerberg, Meta dio a miles de empleados evaluaciones de desempeño deficientes, The Wall Street Journal reportado. Siguieron despidos a medida que la estructura organizativa de la empresa se hizo más plana.
Zuck celebró que su empresa cumplió 20 años en febrero y más recientemente reflexionó sobre sus dos décadas al frente del gigante tecnológico.
“Una de las cosas que recuerdo y lamento es que creo que aceptamos la visión de otras personas sobre algunas de las cosas que afirmaban que estábamos haciendo mal, o de las cuales éramos responsables, y que en realidad no creo que lo hiciéramos. “, dijo el mes pasado.
También ha hablado de cambiando su imagen pública a lo largo de los años.
“Ser incómodo y recibir comentarios negativos sobre cómo me encontraba definitivamente me hizo más cuidadoso y más guionizado”. Zuckerberg dijo en julio. “Aún no es lo mejor que he hecho, pero me siento un poco más cómodo siendo yo a medida que envejezco”.
