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En mis primeros años como emprendedor, creía que cuanto más intentara gestionar todos los aspectos de mi negocio, más éxito tendría. Pensé que la microgestión era mi forma de protegerme del fracaso. Pero pronto me di cuenta de que mientras estaba ocupado intentando controlarlo todo, estaba perdiendo lo que más importaba: libertad — la ausencia de limitaciones laborales y la capacidad de pensar de forma táctica y creativa y disponer de tiempo personal.
La epifanía que me impactó fue que la verdadera libertad no consiste en liberarse uno mismo; más bien, se trata de ejercer el liderazgo con sensatez y permitir que las personas hagan las cosas de manera más efectiva que usted. A continuación se presentan cinco estrategias que puede utilizar en su negocio para lograr libertad real sin ceder el control.
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1. Construya un equipo de expertos
Una excelente manera de obtener más libertad es tener personas que saben mucho más que tú en sus campos de especialización. Pero, por supuesto, un buen número de líderes no hacen esto porque tienen demasiado miedo de ceder el control o de ser eclipsados por sus subordinados. Sin embargo, emplear personas que sean más inteligentes que usted en los campos de su elección le permitirá concentrarse en sus puntos fuertes mientras se asegura de que la empresa esté en orden.
Si su gerente de marketing sabe más sobre publicidad que usted, déjelo hacerse cargo del proceso. Si su líder de finanzas puede calcular rápidamente aritmética complicada, entonces debe permitirle tomar decisiones. Este enfoque es útil porque puede estar seguro de que cada segmento del negocio está en buenas manos.
Información procesable: Primero, mira lo que no sabes, o tal vez intenta evitar hacerlo o dedicar demasiado tiempo a hacerlo. Eso significa contratar empleados que tienen más conocimientos que usted en estas áreas. Esto también le ahorra tiempo y al mismo tiempo ayuda a mejorar la calidad general de su negocio.
2. Cree una “zona de no registro”
Quizás una de las actividades más improductivas a las que puede dedicarse cualquier empresario es la aprobación de cada decisión que se toma. Los controles al final del día para obtener aprobaciones ralentizan el trabajo y lo limitan al permitirle permanecer receptivo al trabajo diario. ¿La solución? Designar una “Zona de No Registro” para el curso normal de las decisiones comerciales. Esto significa establecer estándares con su equipo y ganarse su confianza para que puedan tomar pequeñas decisiones por sí mismos. Pero se trata más bien de darles la libertad de tomar decisiones y hacer las cosas rápidamente y sin dudas dentro del contexto de las directrices que has establecido.
Información procesable: Es importante proporcionar a su equipo especificaciones claras de los criterios de toma de decisiones que se esperan de ellos. Por ejemplo, infórmeles de las decisiones que les permite tomar por sí solos y de las que necesitan su opinión. Este pequeño cambio permite a su equipo trabajar sin su interferencia directa mientras usted se concentra en asuntos estratégicos.
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3. Implementar sistemas de respaldo para cada tarea
No importa cuánto queramos creer que somos la piedra angular de la operación, las cosas deben progresar sin problemas incluso cuando no estemos presentes. Mantener sistemas de respaldo significa que ningún trabajo se detiene porque alguien no esté disponible, incluido usted mismo. Siempre es recomendable tener una persona de respaldo para cualquier tarea o al menos un plan de respaldo en caso de que algo salga mal. De esta manera, ningún miembro del equipo está inactivo y, si usted no está disponible debido a limitaciones de tiempo, como reuniones o un viaje de negocios, el trabajo continúa.
Información procesable: Comience por identificar qué tareas son cruciales para su negocio y luego busque una plan de contingencia para cada uno de ellos. Podría ser una persona, una solución de software o un conjunto de procesos que pueden mantener las cosas en movimiento incluso ante la adversidad.
4. Capacite a su equipo para emergencias
Las emergencias son inevitables; sin embargo, puedes evitar el estrés por llamadas inesperadas o problemas urgentes. Llevar a su equipo al hombro para lidiar con emergencias sin tu ayuda les permite resolver problemas sin tener que pedir permiso. La capacitación en gestión de crisis y las habilidades para resolver problemas ayudan a su equipo a pensar rápidamente y reducir las interrupciones que encuentre. La valiosa capacitación en emergencias se centra en algo más que dar instrucciones; enfatiza la planificación de escenarios y la conducción de su equipo a través de desafíos potenciales. Personas equipadas reducirán su participación en situaciones de crisis.
Información procesable: Crear planes de emergencia y realizar sesiones prácticas de formación para su equipo. Esto los preparará para manejar las crisis directamente mientras usted puede disfrutar de su tiempo libre sin ansiedad.
5. Priorizar el trabajo centrado en el futuro
La transición del liderazgo reactivo al proactivo conduce a la libertad. A menudo, quedamos atrapados en distracciones diarias, como correos electrónicos y reuniones frecuentes, que nos impiden priorizar el progreso a largo plazo. Estas actividades impulsan a la organización hacia adelante centrándose en la generación de ideas y la expansión sostenida. Liberarse de asuntos urgentes le permite dedicar su atención a objetivos esenciales. Libérate de tareas urgentes e invierta en tareas que darán forma al futuro de su empresa.
Información procesable: Asigne un tiempo específico cada semana para tareas orientadas al futuro. El desarrollo de productos novedosos también podría estar en la agenda mientras reconsidera su estrategia o busca asociaciones. Proteja este tiempo con cuidado y manténgase firme para no permitir que dominen las tareas inmediatas.
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La verdadera libertad en los negocios implica asignar tareas sabiamente y confiar en su equipo mientras se concentra en los objetivos esenciales. Desarrollar un equipo de especialistas y establecer una Zona de No Check-In le permite ganar libertad en el crecimiento de su negocio y reducir el estrés en su vida personal. Abrazar la transición de asumiendo cada tarea para cultivar el liderazgo estratégico. Garantizar la libertad requiere una participación activa en estas medidas hoy. Su empresa no sólo perdurará sino que prosperará, permitiéndole dedicar más tiempo a asuntos importantes.
