- “Modo fundador” No se trata de “arrogancia”, dice uno de los fundadores que lo popularizó.
- El director ejecutivo de Airbnb, Brian Chesky, dijo en el podcast “Decoder” de The Verge que se trata de “estar en los detalles”.
- Esto es lo que dice que la mayoría de la gente se equivoca sobre el “modo fundador” y cómo lo define realmente.
Brian Chesky ayudó a popularizar el término “modo fundador”, pero dice que algunas personas lo han torcido.
en un episodio En el podcast “Decoder” de The Verge, publicado el lunes, el director ejecutivo de Airbnb explicó lo que la gente no entiende al respecto.
El término “modo fundador” fue popularizado en septiembre por el socio fundador de Y Combinator, Paul Graham, quien escribió que Chesky lo inspiró. Graham dijo que los fundadores trabajaban con demasiada frecuencia en “modo gerente” mientras dirigían sus empresas en lugar de involucrarse en el meollo de la cuestión, como suelen hacer en los primeros días de una empresa.
“En primer lugar, la gente no sabe qué es el modo fundador”, dijo Chesky en el podcast. “Creen que significa arrogancia. Recuerdo un tweet que decía: 'Me voy a poner en modo fundador con este burrito'. No sé lo que eso significa”.
Chesky, cofundador de Airbnb en 2007, dice: “Ese no era el mensaje”.
“Si pudiera resumir el modo fundador en un par de frases, se trata de estar en los detalles”, dijo. “Es que un gran liderazgo es presencia, no ausencia”.
Se hizo eco de una advertencia de que otros líderes tecnológicos, el más famoso Mark Zuckerberghan emitido sobre la hinchazón organizacional y los asuntos superfluos. niveles de gestion en una empresa.
“Y si usted, como líder, no está en los detalles, ¿adivinen qué? Sus líderes no están en los detalles y sus líderes no están en los detalles”, dijo Chesky. Una consecuencia, dijo, fue tener capas y capas de gerentes dirigiendo a otros gerentes pero sin “expertos en la empresa”.
Chesky dijo que pone en práctica el modo fundador en Airbnb al hacer que la empresa sea “lo más funcional posible”.
“Funcional simplemente significa basado en la experiencia, no en la gestión general”, dijo. “Soy la única persona no funcional en la empresa; todas las funciones recaen sobre mí. Generalmente pienso que el CEO debería ser el director de producto de la empresa. Lo más importante que hace una empresa es fabricar un producto. Si el El CEO no es el experto en el producto, entonces ¿por qué es el CEO?
Donde muchos fundadores se equivocan, dijo, es cuando “dejan ir el producto y abdican de la responsabilidad”.
Operar en modo fundador conlleva el riesgo de microgestión, dijo Chesky. habló de Steve Jobs, el fallecido cofundador de Apple, quien, según Chesky, inspiró gran parte de su estilo de liderazgo.
“Se saltaba niveles, muchos niveles, para entrar en detalles, algo que alguien que va a la Escuela de Negocios de Harvard nunca haría”, dijo Chesky. Con Jobs, “nunca sentí que estaba microgestionando porque se asociaba con la gente en los detalles”, añadió.
Chesky ha nombrado anteriormente como otros ejemplos del modo fundador de Walt Disney, Elon Musk, El ex director de diseño de Apple, Jony Ivey el jefe de marketing de Airbnb, Hiroki Asai.
Según Chesky, ser consciente de los detalles permite sopesar diferentes compensaciones y cursos de acción cuando las diferentes divisiones de la empresa no pueden llegar a un consenso.
“El liderazgo es presencia en los detalles, y no se trata de ser autocrático porque no le dices a los expertos qué hacer”, dijo.
