- El nuevo director financiero de Google, Anat Ashkenazi, señaló que la empresa puede hacer más para ahorrar dinero y avanzar más rápido.
- Dijo que los líderes habían hecho un buen trabajo recortando costos y que podían “esforzarse un poco más”.
- Google está aumentando su gasto en IA y los analistas de Wall Street quieren más detalles.
Google ha pasado los últimos años poniendo en forma su negocio a través de despidos e innumerables reorganizaciones. Su nuevo director financiero dijo que puede hacerlo mejor.
Haciendo su debut en la conferencia telefónica sobre resultados del tercer trimestre de la compañía el martes, la nueva jefa de finanzas de Google Anat Ashkenazi dijo que una de sus “prioridades clave” en este momento era analizar Alphabet “para ver qué podemos hacer en términos de impulsar mayores eficiencias”.
Ashkenazi nombró al director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, y a la ex directora financiera, Ruth Porat, por hacer un “trabajo realmente bueno” al comenzar a reelaborar la base de costos de Google.
“Pero creo que cualquier organización siempre puede ir un poco más allá”, afirmó.
Ashkenazi estaba respondiendo al analista de Evercore, Mark Mahaney, quien preguntó si había más oportunidades para que los márgenes de Google parecieran más saludables. Mientras Google informó algunas cifras sorprendentes en el tercer trimestrela compañía ha sido sincera en cuanto a que está gastando mucho en centros de datos para sus nuevos modelos y productos de IA.
Ashkenazi sugirió que algunas de las nuevas eficiencias podrían provenir de iniciativas como herramientas internas de IA en lugar de simplemente reducir el número de personas. En la misma llamada, Pichai reveló que una cuarta parte del código nuevo escrito dentro de Google es generado por IA.
“No hay que pensar sólo en el tamaño de la organización, sino principalmente en cómo operamos y cómo gestionamos el negocio”, dijo Ashkenazi. “Creo que cuando se simplifica la organización (Sundar acaba de hacer algunos comentarios al respecto), cuando utilizamos la IA dentro de nuestros propios procesos y cómo realizamos el trabajo, hay algunas eficiencias u oportunidades para lograr eficiencias”.
'Código rojo'
La llegada de Ashkenazi, quien reemplazó al antiguo jefe de finanzas de Google, Porat, a principios de este año, tiene algunos analistas e inversores entusiasmados por la posibilidad de una mayor transparencia en las finanzas de la empresa, especialmente a medida que aumenta el gasto en IA.
En una nota publicada esta semana, los analistas de BNP Paribas elogiaron a Ashkenazi como una iniciativa de “código rojo” para la empresa, calificando su llegada como “uno de los catalizadores más subestimados en el sector en este momento”.
Google ahora está revisando varios de sus productos clave de IA. incluida la búsqueday los inversores quieren saber si esto está dando sus frutos. También quieren ver que Google pueda moverse lo suficientemente rápido como para alcanzar y superar a rivales como OpenAI.
En septiembre de 2022, Pichai dijo que quería hacer que la empresa fuera un 20% más eficiente. Desde entonces, Google ha reducido su plantilla, reducir las reunionesy lanzado Nuevas herramientas de inteligencia artificial para ayudar a los empleados a codificar más rápido. Los cambios no dan señales de detenerse: apenas este mes, la compañía anunció que incorporaría su equipo de chatbot Gemini a la unidad Google DeepMind.
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