Descubra por qué la última tendencia “silenciosa” en realidad perjudica a los empleados agotados en lugar de ayudarlos.
Las vacaciones tranquilas son la última tendencia en el lugar de trabajo “silencioso”
Hazte a un lado, renuncia tranquilamente: existe una nueva forma para que los empleados estresados puedan descansar un poco. Las vacaciones tranquilas, o tomarse un tiempo libre del trabajo sin avisarle a su jefe, se han convertido en algo habitual.
Los empleados que se toman unas vacaciones tranquilas se van de viaje y se conectan lo suficiente para crear la ilusión de que están conectados a tiempo completo, como siempre. A primera vista, esta puede parecer una solución viable si necesitas un descanso pero no sientes que puedes desconectarte por completo durante una semana o dos. Pero, si lo analizas más de cerca, las vacaciones tranquilas revelan una grave grieta en la cultura de la empresa y en la viabilidad a largo plazo de los empleados.
“Las vacaciones tranquilas, el último fenómeno del lugar de trabajo 'tranquilo', consisten en que los empleados toman el control del equilibrio entre el trabajo y la vida personal incorporando descansos para recargar energías y descansar sin informar a su gerente ni enviar solicitudes de PTO”, afirma Karyn Rhodes, vicepresidenta de servicios de RR. HH. en Lo resolví.
En una época en la que muchas empresas promocionan a viva voz el hecho de que es posible llevar “el yo auténtico” al trabajo, es revelador que tantas personas opten por guardar silencio sobre cómo sobreviven realmente a la rutina diaria.
En resumen: si tienes que guardar silencio sobre algo en el trabajo, hay un problema.
¿Por qué no tomar simplemente PTO?
En Estados Unidos, las empresas ofrecen una promedio de 10 días de PTO combinados por año, que se pueden usar para vacaciones, licencia por enfermedad y días personales. Pero según algunas estimaciones, un enorme 55% de PTO se deja sin usar cada año.
“Hay muchas razones por las que esto sucede, la mayoría de las cuales apuntan a la presión que tienen los empleados para rendir al máximo”, afirma Rhodes.Datos “Muestra que casi el 50% de los empleados no se sienten cómodos tomando tiempo libre, y cuando lo hacen, todavía sienten presión para seguir disponibles”.
Le pregunté a Rhodes por qué la gente se siente tan sobrecargada de trabajo y tan poco apoyada. ¿No se supone que el trabajo remoto e híbrido ayuda con eso? “Durante el último año, se esperaba que muchos empleados asumieran cargas de trabajo adicionales en medio de despidos y desaceleraciones de la contratación con 58% “El 100% de los encuestados afirma que su organización les ha pedido que asuman responsabilidades adicionales”, afirma.
En otras palabras, el trabajo remoto se ha convertido en una bendición y una maldición a la vez. Es genial tener conectividad en todas partes y a todas horas, hasta que deja de serlo.
“Esta creciente carga de trabajo, sumada a la presión sostenida para desempeñarse eficazmente, genera sentimientos de estrés, frustración y, en última instancia, agotamiento en la mayoría de los empleados”, añade Rhodes.
Por qué las vacaciones tranquilas no funcionan
Aunque los empleados más estresados buscan alivio en vacaciones tranquilas, es posible que no les brinden los beneficios esperados. “Estos 'viajes silenciosos' son solo una solución temporal”, dice Rhodes. “Si no se desconectan realmente del trabajo y no se establecen límites entre el trabajo y la vida personal, los empleados tienen más probabilidades de agotarse con el tiempo, lo que afecta negativamente a su bienestar y productividad”.
Por eso, el agotamiento es más que un problema menor que se puede solucionar con unos pocos días de breves inicios de sesión en secreto. “Los datos muestran que 71% de los empleados cree que el agotamiento afecta su desempeño, afectando su entusiasmo y limitando su productividad”, dice Rhodes. más efectivo “La estrategia para recargar energías y mitigar el agotamiento es priorizar el tiempo fuera del trabajo”.
También existe la preocupación de que descubran tus vacaciones tranquilas. Una foto descuidada en tus redes sociales puede hacer que te preguntes dónde estás exactamente y por qué no estás terminando ese proyecto. “Depende de Recursos Humanos y de los líderes empresariales fomentar un enfoque sostenible del equilibrio entre el trabajo y la vida personal que permita a los empleados desconectarse por completo sin temor a las repercusiones”, afirma Rhodes.
Entonces, ¿cómo pueden los empleadores aliviar el agotamiento de los empleados para que la gente no sienta la necesidad de tomarse unas vacaciones tranquilas? “Desafortunadamente, no existe una solución única para todos”, dice Rhodes. informes Demuestran que los entornos de trabajo flexibles son la mejor manera en que los empleadores pueden abordar el agotamiento. solo Apela al 52% de los empleados.
“Además del trabajo flexible, los empleados también están interesados en recursos de autoayuda, herramientas de autoservicio y políticas de comunicación fuera del horario laboral”.
Una cultura tóxica
Aunque las vacaciones tranquilas no son ideales para los empleados porque no les permiten desconectarse por completo, también tienen consecuencias negativas para la empresa. “Si bien es cierto que esta tendencia también puede provocar ineficiencias organizacionales o demoras en los plazos de los proyectos, revela un problema mucho mayor: una cultura empresarial negativa”, advierte Rhodes.
El hecho de tener que mantener algo en secreto en el trabajo debería ser una señal de alerta de que la cultura de la empresa no es todo lo buena que debería ser. “Cuando los empleados sienten que deben mentir a sus gerentes o líderes para tomarse el tiempo libre remunerado (un beneficio al que tienen derecho) es señal de que no creen que su organización aliente a los trabajadores a desconectarse y recargar energías”, afirma Rhodes.
Rhodes señala la investigación que muestra los beneficios de tomarse un tiempo fuera del trabajo, ya que los empleados regresan con la mente más despejada y producen a niveles más altos. “No permitir que los trabajadores se recarguen alimenta el agotamiento, un problema que afecta sesenta y cinco% de los empleados”, afirma.
Además, las vacaciones silenciosas indican una falta de confianza significativa dentro de la organización. Rhodes insta a los líderes a mirar más allá del problema inmediato para llegar al problema más profundo y actuar en consecuencia. “En lugar de implementar soluciones temporales como castigar a quienes se toman vacaciones silenciosas, las organizaciones deben analizar internamente las políticas y la capacitación de los directivos para ver si están promoviendo inconscientemente un equilibrio nocivo y luego trabajar para abordar esos problemas”.
Predicar con el ejemplo
“Tendencias como las vacaciones tranquilas sirven como un duro recordatorio de que las conversaciones sobre salud mental, flexibilidad y tiempo libre remunerado son tan importantes como las reuniones y los recordatorios de fechas límite”, dice Rhodes.
Para ayudar a revertir esta tendencia, Rhodes sugiere varias acciones que los líderes de RRHH pueden tomar:
- Apoyar tanto a los gerentes como a los empleados para que puedan tomarse tiempo libre.
- Enfatizar con frecuencia los beneficios de desconectarse completamente del trabajo cuando se toman PTO
- Reforzar conductas positivas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal mediante estrategias de reconocimiento significativas
Por último, los líderes pueden dar el ejemplo. “En lugar de recompensar a quienes trabajan horas extras constantemente o nunca se toman días de PTO (lo que alimenta la idea de que no se pueden tomar días de PTO), los gerentes deberían dar el ejemplo, desconectarse mientras se toman tiempo libre y asegurarse de que los empleados hagan lo mismo”, dice Rhodes.
Como ocurre con la mayoría de los problemas laborales, las vacaciones en silencio tienen sus raíces en la cultura de la empresa y solo se pueden abordar de manera eficaz desde ese punto de partida. “Al establecer un entorno seguro en el que los empleados se sientan capacitados para tomarse un tiempo libre, se elimina la necesidad de mentir y se ayuda a fomentar una cultura basada en el bienestar de los empleados”, afirma Rhodes.
Esto es algo que no deberíamos callar.
