Los equipos ejecutivos más exitosos pueden lograr resultados extraordinarios, pero también pueden ser difíciles de gestionar y de formar parte de ellos. El autor, un psicólogo que ha trabajado con equipos ejecutivos durante más de 20 años, explica qué es lo que distingue a los mejores equipos (la capacidad bruta de sus miembros, la escala de sus aspiraciones y logros y su constante tensión generativa) y explica cómo gestionar esta última para que los equipos sean productivos, no destructivos.
