Lo que ocurrió en Butler, Pensilvania, es un símbolo de nuestra cultura de comodidad. Somos una nación que no rinde cuentas por la mala conducta y la incompetencia, cuyo resultado neto es un patrón creciente de graves problemas sociales. Es institucionalmente omnipresente.
Desde iniciativas de “solución blanda contra el delito” hasta medidas disciplinarias estudiantiles casi inexistentes, pasando por estándares de desempeño débiles en el lugar de trabajo y en el campo de juego, los infractores y los holgazanes han sido tratados con impunidad. Es esta cultura la que explica el fracaso del Servicio Secreto en proteger al expresidente Donald Trump. He aquí algunos ejemplos.
- En marzo de 2017, un hombre de 26 años, Jonathan Tuan-Anh Tran, saltó la valla de la Casa Blanca portando un arma peligrosa: tenía dos latas de gas pimienta. Sorprendentemente, se le permitió caminar por la zona durante 15 minutos antes de que lo detuvieran dos agentes del Servicio Secreto. Aunque fueron despedidos, una semana después Tran fue puesto en libertad. Al año siguiente, lo encontraron portando un cuchillo mientras intentaba entrar ilegalmente en la oficina del representante Devin Nunes.
- En 2022, Arian Taherzadeh, de 40 años, y Haider Ali, de 35, engañaron a cuatro funcionarios del Servicio Secreto haciéndose pasar por oficiales y empleados del gobierno federal. Obtuvieron parafernalia, pistolas y rifles de asalto utilizados por las agencias federales de aplicación de la ley. No eran miembros ordinarios del Servicio Secreto: uno estaba al servicio de la primera dama; otro era un oficial de división uniformado en la Casa Blanca; un tercero estaba al servicio de la vicepresidenta Kamala Harris; y el cuarto estaba asignado al equipo de protección presidencial. Ninguno fue despedido, solo fueron suspendidos.
- En abril de 2024, una agente especial del Servicio Secreto asignada para cubrir al vicepresidente se abalanzó sobre su jefe y comenzó a golpearlo. La agente, Michelle Herczeg, que tenía antecedentes de comportamiento aberrante, golpeó con el pecho y empujó a su superior, luego lo derribó y lo golpeó mientras aún tenía su arma en la funda. Los demás agentes le quitaron el arma, la esposaron y la sacaron del lugar. Cuando se le preguntó sobre esto, Anthony Guglielmi, director de comunicaciones del Servicio Secreto, calificó el incidente como un “asunto médico”. La agente infractora no fue despedida, simplemente fue expulsada del equipo de Harris.
Éstos son sólo algunos ejemplos que conocemos en los últimos tiempos.
En relación con el último incidente, el representante James Comer, que preside el Comité de Supervisión y Responsabilidad de la Cámara de Representantes, sostiene que el Servicio Secreto, bajo la tutela de su directora, Kimberly Cheatle, se ha preocupado tanto por la agenda de diversidad, equidad e inclusión que ha perdido de vista su misión principal, a saber, proporcionar los más altos estándares de seguridad. Es discutible en qué medida esto explica la relajación de los estándares, pero que desempeñe algún papel es indignante.
Si no hay rendición de cuentas y se tolera una cultura de comodidad, podemos esperar más incidentes de mala conducta e incompetencia. Bajar los estándares es una receta para el fracaso.
Es increíble que un joven armado con un fusil pueda llegar a la azotea de un edificio lo suficientemente cerca como para matar al expresidente (y actual candidato presidencial) sin que lo note el Servicio Secreto. A menos que se aborde la cultura corrupta que alimenta esta situación, habrá más casos como este. Y la próxima vez puede ser demasiado tarde.
