Por Adam Pagnucco.
Parte uno Introdujo esta serie. La segunda parte examinó el empleo total. Parte tres examinó el empleo privado. Cuarta parte establecimientos examinados. Quinta parte Examinamos los salarios totales reales pagados por los empleadores. Hoy, vamos a terminar.
Los gráficos a continuación nos comparan con el resto de Área estadística metropolitana de Washington-Arlington-Alexandria en cada una de las cuatro medidas mencionadas anteriormente. El año base es 2001, cuando la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos Censo trimestral de empleo y salarios El programa (QCEW), que proporciona el contenido de nuestras publicaciones, comenzó su serie de datos actual. Para facilitar la comparación, se asigna una base de 100 tanto al condado de Montgomery como al resto de la región para que las tendencias sean fácilmente visibles.
Es un récord, ¿no? Se trata de cuatro de los indicadores económicos más importantes para cualquier jurisdicción local y hemos estado perdiendo terreno en relación con el resto de la región durante aproximadamente dos décadas.
Estos gráficos dicen mucho. Voy a añadir algunas cosas.
Comencé a escribir sobre nuestra economía local. Allá por el año 2007En ese momento, nuestros problemas de competitividad no eran tan evidentes como lo son hoy. Pero la resistencia al desarrollo –un problema importante en la política del condado hace 20 años– estaba limitando el crecimiento económico y, por lo tanto, restringiendo nuestro presupuesto del condado. Esa dinámica política ha cambiado desde entonces Pero nuestras necesidades presupuestarias no han disminuido. En todo caso, nuestras necesidades son mucho mayores que en los viejos tiempos. Eso requiere que nuestra economía sea más fuerte, y no lo es.
Cuando hace una década empecé a hacer sonar las alarmas sobre nuestras deficiencias económicas, la mayoría de los líderes del condado reaccionaron inicialmente con negación. Las estadísticas estaban equivocadas, todavía somos mejores que Virginia en otras cosas, es temporal, sólo estás creando problemas… y así sucesivamente. Después de muchos años de no alcanzar las metas, los líderes de hoy en su mayoría evitan ese tipo de retórica. Incluso el ejecutivo del condado Marc Elrich, que construyó su temprana carrera política luchando contra proyectos de desarrollo, Ahora dice que quiere desarrollo económico.
Pero en la práctica, la reacción real a nuestros problemas económicos se divide principalmente en dos categorías: las relaciones públicas (como promocionar puntos brillantes anecdóticos) y el bienestar corporativo, en el que hemos estado gastando millones con poco impacto sustancial. Lo que nuestros líderes no han aprendido lo suficiente -o no aprenderán- es que la economía debe ser un factor a tener en cuenta en prácticamente todas las políticas. Eso incluye la legislación, las regulaciones, los presupuestos, los impuestos, las tasas y el uso de la tierra, para empezar. Le doy al condado calificaciones favorables en la comprensión de la relación entre el crecimiento económico y la planificación del uso de la tierra, pero en las otras áreas, la economía suele estar por detrás de todo lo demás.
Voy a decir esto directamente: no se pueden aprobar leyes y aumentos de impuestos que eliminen empleos, descuiden a su departamento de policía y toleren disfunciones en la oficina central de MCPS y luego salir de eso con marketing. Nadie creerá a sus vendedores y a la gente que poder dejar voluntad dejar, Llevándose consigo miles de millones de dólares a Florida y Virginia.
No tiene por qué ser así. Con el liderazgo adecuado, no será así. Pero antes de llegar a ese punto, es hora de admitir lo que muestran las estadísticas de esta serie y lo que ya sabemos desde hace mucho tiempo.
Lo que estamos haciendo no está funcionando.
