11 consejos para utilizar historias filantrópicas para mejorar el crecimiento empresarial

Ya sea donando Hay muchas maneras en las que las empresas pueden involucrarse en la filantropía, ya sea por medio de una causa, donando su tiempo y recursos a quienes lo necesitan o asociándose con una organización sin fines de lucro. Pero si bien la motivación principal detrás de hacer el bien en su comunidad puede no tener nada que ver con ampliar su negocio, contar historias de impacto y filantropía puede ser una gran estrategia para impulsar el crecimiento del negocio.

El truco está en cómo contar estas historias de forma reflexiva y sensible, de manera que resuenen en los consumidores en general. Como líderes empresariales y maestros narradores, los miembros de Consejo Cultural de la revista Rolling Stone Tienen algunos consejos para hacerlo bien. A continuación, ofrecen sus mejores consejos para contar historias convincentes de impacto que conduzcan a un mayor crecimiento.

Centra el contenido en tu causa

Comprenda la diferencia entre influir y generar cambios. Evite centrarse en influir en las decisiones, sino más bien en compartir lo que está intentando cambiar, la causa por la que está trabajando y por qué. Centre las historias en sus experiencias auténticas con su causa, brinde información sobre lo que despierta su pasión y permita que la audiencia sepa por qué confían en usted para representarla. Cynthia Johnson, Campana + Hiedra

Cuente historias auténticas y humanas

Para contar historias de impacto convincentes que impulsen el crecimiento, concéntrese en narrativas auténticas y emocionalmente resonantes que muestren cambios tangibles. Resalte a las personas, use detalles vívidos y comparta resultados mensurables. Alinee la historia con los valores de la audiencia para generar confianza y diferenciar la marca. Vincule la filantropía con los objetivos comerciales. Las historias auténticas y humanas forjan conexiones, inspiran y atraen apoyo. Dylan Fusco, Kamoti

Centrarse en hacer el bien

Antes de poder contar una historia convincente, debes tener una historia convincente. Cuanto mayor sea el impacto que genere tu negocio, más historias tendrás a tu disposición para cautivar e inspirar al mundo. Concéntrate en la filantropía y la historia se escribirá sola con facilidad. Philip Wolf, Cultivando espíritus

Deja que aquellos a quienes ayudas dirijan la historia

En nuestra experiencia ayudando a las empresas a contar sus historias de filantropía, descubrimos que el método más impactante es que las organizaciones sin fines de lucro difundan las historias. Son ellas las que reciben el tiempo, el esfuerzo, las donaciones o el esfuerzo de la empresa, por lo que es mucho más conmovedor escuchar a quienes tu empresa ha apoyado en lugar de escuchar a la empresa hablar de sí misma. Michelle De Long, Producciones Mimi

Comparte con sinceridad y un propósito claro

Cuando se trata de contar historias sobre temas importantes como el impacto social y la filantropía, la autenticidad es clave para transmitir el mensaje correcto. Alardear de actos performativos puede dañar su reputación en lugar de mejorar el crecimiento empresarial. Si desea impulsar el crecimiento empresarial y que su historia sea recibida como se esperaba, entonces es vital compartirla con sinceridad y un propósito claro. Jason Peterson, Grupo de medios GoDigital

El Consejo Cultural de la revista Rolling Stone Es una comunidad a la que se puede acceder solo por invitación para personas influyentes, innovadoras y creativas. ¿Soy elegible?

Trabajar en la construcción de relaciones con los clientes

Construya relaciones con los clientes para comprender mejor el impacto de sus servicios. Solo así podrá desarrollar narrativas basadas en historias auténticas que puedan generar credibilidad para su marca. Dustin Eide, Puede pagar

Aproveche los números y la narrativa

Los números importan porque establecen la eficacia, pero rara vez conmueven nuestro corazón o nuestra imaginación por sí solos. Las buenas historias de impacto incluyen tanto números como narrativa. Recuerde que la mayoría de las decisiones se toman emocionalmente. Cuente la historia de un ser humano específico cuya vida mejoró gracias a este trabajo y cómo se sintió al respecto. ¿Qué dijo? Luego, deje que los números brinden una idea de la escala. Jed Brewer, Buenos medios de comunicación ruidosos

Demuestre cómo usted desempeña un papel en la solución

Presente un planteamiento claro del problema y la solución, y destaque el papel que usted desempeña en la solución. Utilice historias tangibles de las partes interesadas que demuestren cómo sus esfuerzos resuelven el desafío, generan un impacto y marcan la diferencia. Cuando los clientes comprenden su papel preciso en la generación de un impacto (filantrópico o de otro tipo), invertirán más en ser parte de él a través de su comportamiento de compra y lealtad a la marca. Scott Curran, Más allá de los asesores

Resaltar las transformaciones personales y los beneficios comunitarios

Para contar historias convincentes de impacto y filantropía, concéntrese en narrativas auténticas que destaquen las transformaciones personales y los beneficios tangibles para la comunidad. Mi empresa utiliza multimedia, como videos y testimonios, para dar vida a estas historias. Esto funciona porque las historias que involucran las emociones fomentan la confianza y la conexión, lo que aumenta el apoyo y los inversores en la misión y el crecimiento de la empresa. Sonia Singh, Centro de Transformaciones Internas

Tendencias

Mantenlo real y no exagerado

Sea auténtico y manténgalo real. Las historias sobre personas y éxitos y luchas reales nos permiten vernos reflejados en ellas. Los clientes pueden ver más allá de las historias exageradas que son demasiado positivas o están orientadas a las ventas. Zena Harris, Grupo Chispa Verde

Hacer de la filantropía un valor fundamental de la empresa

Es importante reconocer que la filantropía no es una actividad que se lleva a cabo una sola vez. Para que tenga éxito, debe ser un valor fundamental para la organización. Desarrolle una estrategia continua y permanente que involucre a su equipo y garantice que sus clientes se comprometan y apoyen el impacto positivo que están generando sus esfuerzos filantrópicos. Michael Klein, Diversiones al atardecer

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