a diferencia de otros Grandes empresas tecnológicas como Apple o MetaNvidia no ha sido un nombre conocido para los consumidores que no siguen el sector tecnológico o el mercado de valores. Pero ahora que el auge de la inteligencia artificial está en pleno apogeo, Nvidia podría convertirse en la empresa más poderosa del mundo.
Las acciones de la compañía se han disparado más del 2.500% en los últimos cinco años, transformando las vidas de Algunos de sus primeros inversores y empleados.
Alí al corriente 23 lecciones que aprendió en la empresa y que compartió en LinkedIn. Habló con Business Insider sobre las cuatro lecciones más importantes que aprendió, con el tema general centrado en ignorar el ruido y desarrollar un producto diferente.
“Hemos estado presentes durante 31 años, lo cual es impresionante por sí mismo”, dijo Ali.
“Hay una historia y una narrativa más grandes, y Nvidia ha estado trabajando en eso durante un período muy, muy, muy largo de tiempo”, agregó.
Haz cosas extremadamente difíciles
Ali sugiere hacer “cosas extremadamente difíciles” y hacerlas “durante períodos muy largos de tiempo”.
Dijo a BI que define esas cosas como proyectos que son “difíciles de llevar a cabo” y desafiantes hasta el punto que muchos no querrán intentarlos.
“Cuando la gente se dé cuenta de lo que has estado haciendo, se darán cuenta del valor, pero no podrán alcanzarte”, escribió Ali en la publicación. “Estarás en una liga propia”.
No compitas
Ali le dijo a BI que es importante “diferenciarse” y no perder el tiempo comparándose con la “competencia percibida”. Dijo que no cree en mejorar el producto de otra persona como una forma de alcanzar el éxito.
Ali ve Unidades de procesamiento gráfico de Nvidiaconocidas como GPU, como un ejemplo de esto. Cuando Nvidia creó la GPU por primera vez, era un “tipo de producto altamente diferenciado”.
“En aquella época, todo se basaba en CPU y procesamiento en serie”, dijo Ali, y añadió que las GPU ofrecían “un nuevo paradigma y una forma diferente de pensar en las cosas”.
Sugiere hacer cosas que sean “radicalmente diferentes” y construir una visión en torno a eso.
Aceptar el conflicto
Ali dijo en este artículo que “las diferencias entre individuos o equipos son oportunidades”. Cuanto más rápido se discutan esas diferencias, antes podrán alinearse y comenzar a avanzar en la misma dirección.
“Si las personas o los equipos ven algo de manera diferente, es mejor para el interés de todos discutirlo abiertamente”, dijo Ali a BI.
Ali dijo que si alguien tiene dudas o algo en mente que les impide ponerse de acuerdo, es importante plantearlo en lugar de “dejar que se agrave”.
Juega el juego, no el resultado
Ali dijo que si bien se puede jugar muy bien, el puntaje puede no reflejar eso, y viceversa.
“El resultado es un resultado que no necesariamente podemos controlar”, dijo Ali. “Lo único que podemos controlar es cómo jugamos el partido”.
Ali dijo a BI que cree que si juega lo mejor posible, “el resultado se solucionará solo”. Dijo que eso podría llevar cinco o veinte años, pero que el foco no debería estar en trimestres o años individuales.
Ali dijo que la explosión de Nvidia en los últimos años es la máxima “manifestación de jugar el juego, no el puntaje”.
