Diversidad, equidad y inclusión, o DEIse ha convertido en un tema de discusión importante en el mundo corporativo durante los últimos años, ya que las empresas buscan representar mejor a su base de clientes y ofrecer un entorno más atractivo y oportunidades equitativas a sus empleados. Sin embargo, mientras que algunas empresas continúan liderando la carga en la implementación de nuevas iniciativas de DEI, otras han desacelerado, o incluso estancado por completo, sus esfuerzos. Ya sea por falta de recursos para estos departamentos, prácticas insostenibles o una pérdida de motivación, a algunas empresas les resulta cada vez más difícil seguir desarrollando sus esfuerzos de DEI con el mismo vigor que antes.
Sin embargo, todavía hay formas de garantizar que la DEI siga siendo una parte importante de la cultura y los procesos de su empresa, incluso si se topa con trámites burocráticos. Aquí, siete líderes empresariales de Consejo Cultural de la revista Rolling Stone Analice algunas de las mejores prácticas que cualquier empresa puede seguir para mantener la diversidad, la equidad y la inclusión como una prioridad para los equipos en todos los niveles de una organización.
Asegúrese de que la DEI impregne todos los niveles de la organización
Creo firmemente que, para que algo se convierta en cultura corporativa, debe articularse y practicarse en todos los niveles de la organización. Algunas llegan al extremo de codificarlo en sus valores corporativos y en su declaración de misión. Para que tenga fuerza, debe haber una consecuencia si alguien, sin importar el nivel, viola esos valores de DEI. Zain Jaffer, Fundación Zain Jaffer
Priorizar el trabajo con una clientela diversa
En lo que respecta a la diversidad en el marketing, evalúe la diversidad de su clientela. Priorice una misión empresarial estructurada en torno al trabajo con una clientela muy variada, no solo en apariencia, sino también en sus objetivos, antecedentes, trabajo y filosofías. Cuando su trabajo requiere conceptos y estrategias diversos, automáticamente emplea una fuerza laboral diversa para alcanzar esos objetivos. Panadero Magen, Campana + Hiedra
Establecer un grupo de trabajo dedicado a la rendición de cuentas
Una de las mejores prácticas que cualquier empresa puede seguir para garantizar que la DEI siga siendo importante es establecer un comité o grupo de trabajo dedicado a la DEI. Este grupo puede liderar iniciativas, establecer objetivos y hacer que la empresa rinda cuentas por los avances. En nuestra empresa, este enfoque ha funcionado bien para crear una cultura de inclusión, fomentar conversaciones abiertas e implementar políticas inclusivas. Esteban Nalley, Asesores de Black Briar
El Consejo Cultural de la revista Rolling Stone Es una comunidad a la que se puede acceder solo por invitación para personas influyentes, innovadoras y creativas. ¿Soy elegible?
Ofrezca a sus empleados el espacio para hablar
Fomente una cultura de comunicación abierta, pregunte a sus empleados cómo se sienten y actualice continuamente su política de diversidad, equidad e inclusión y sus prácticas generales. Las personas más calificadas para hablar sobre temas de diversidad, equidad e inclusión son sus empleados, por lo que es esencial crear un espacio en el que se sientan cómodos al hablar y brindar comentarios honestos sin sentirse presionados a actuar como representantes. Evan Nison, NisonCo
Proporcionar aprendizaje y capacitación continuos
La DEI no es una cuestión de una sola vez, sino un conjunto de valores. Por lo tanto, ofrecer educación continua y crear espacios seguros para que su equipo aprenda y debata es fundamental. En Cannabis Creative, nuestro comité de DEI ofrece actualizaciones trimestrales, recursos gratuitos y otras capacitaciones de expertos valiosos, lo que garantiza que la DEI siga siendo un valor fundamental en nuestras operaciones diarias. Dan Serard, Grupo creativo de cannabis
Crear metas y políticas en torno a la importancia de la DEI
La creación de objetivos y políticas que respalden las iniciativas de DEI genera conciencia y un sentido de importancia sobre por qué dichos valores pueden mejorar tantas funciones de su empresa. Una iniciativa cultural de DEI en mi empresa incluye reuniones de directorio en las que analizamos cómo fomentar estos valores en nuestras operaciones. Sonia Singh, Centro de Transformaciones Internas
Conéctese con otras personas que también valoran la DEI
Siga las tendencias, no los titulares, y encuentre fuerza al asociarse con otras personas que hacen bien este trabajo. La DEI está bajo ataque, pero no permita que el ruido enfríe o detenga sus esfuerzos. Evolucione con los requisitos cambiantes, pero no detenga el trabajo. ¡El éxito deja pistas! Por lo tanto, conéctese con otras personas que hacen bien este trabajo y aprenda del trabajo de los demás (y fortalézcalo). ¡Importa y vale la pena! Scott Curran, Más allá de los asesores
