Muchos empleados Buscan la realización en sus carreras, con la esperanza de ser vistos y comprendidos por sus empleadores y tener la oportunidad de mostrar sus habilidades y crecer dentro de sus empresas. Sin embargo, muchos empleados no sienten que estén recibiendo este tipo de trato. De hecho, los “abandonadores silenciosos”, o aquellos que simplemente hacen lo mínimo necesario para sobrevivir en sus trabajos, podrían ganar alrededor de $100,000. medio de la fuerza laboral estadounidense, una respuesta que señala problemas generalizados con el reconocimiento y el compromiso de los empleados.
Según los líderes empresariales de Consejo Cultural de la revista Rolling StoneLa solución está en tratar a los empleados como los valiosos miembros del equipo que son, asegurándose de que tengan las oportunidades y los recursos que necesitan para triunfar. Para ello, recomiendan seguir estos 11 consejos para volver a involucrar a los empleados y reavivar su pasión por sus carreras.
Fomentar un entorno en el que los empleados puedan crecer y sentirse valorados
Centrarse en la “renuncia silenciosa” es el enfoque equivocado para resolver el problema. Si los líderes fomentan un entorno en el que sus equipos se sienten valorados, ven cómo sus contribuciones apoyan la dirección de la empresa y ven un camino hacia el crecimiento personal, es más probable que se queden y menos probable que renuncien, silenciosamente o no. Los empleados también tienen que elegir dónde invertir su tiempo y talento. Bill Connolly, Monotipia
Ponte en el lugar de tu equipo
Cultivar verdaderamente un entorno en el que las personas quieran estar, en el que prosperen, requiere autenticidad y humildad. Póngase en su lugar. Comprenda cómo su cultura laboral los afecta. Agregue valor a sus vidas, respete los límites, alivie la tensión mental, devuélvales tiempo con sus familias y bríndeles tutoría para aumentar sus conocimientos profesionales y avanzar en sus carreras. Eileen Valois, Vaya al oeste creativo
Conozca a su equipo y asegúrese de que se sientan vistos
¿Qué tan bien conoce a las personas que dirige? Los incentivos importan, pero lo que funciona como incentivo varía de persona a persona. Al menos en parte, “renunciar en silencio” es una respuesta a la sensación de no ser visto y de no ser valorado. Si no conoce a su gente, entonces es difícil valorarla adecuadamente o incentivarla adecuadamente. Cuando las personas se sienten vistas, escuchadas y conocidas, tienden a presentarse y a mostrarse. Jed Brewer, Buenos medios de comunicación ruidosos
Comunicarse de manera transparente y abierta
La comunicación transparente genera confianza y fortalece la relación entre los empleados y la dirección, lo que genera un mayor compromiso de los empleados y una mayor satisfacción de éstos en general. Y lo que es más importante, se crea un excelente entorno de trabajo con una comunicación abierta. Karina Michel Feld, Películas de Tallulah
Reevalúe colaborativamente su misión y sus valores
Mire desde adentro para determinar por qué su cultura está fallando. Las empresas pueden volverse tan insulares en sus sistemas de creencias que la cultura puede destruirse. Involucrar a su equipo en la evaluación de su misión y valores es esencial para determinar qué impulsa el comportamiento. Esté preparado para dejar pasar cosas, revisar el sistema de creencias y construir juntos una cultura próspera. Michael Klein, Diversiones al atardecer
El Consejo Cultural de la revista Rolling Stone Es una comunidad a la que se puede acceder solo por invitación para personas influyentes, innovadoras y creativas. ¿Soy elegible?
Comparte tus propias luchas para equilibrar el trabajo y la vida
No lo tome como algo personal. Es normal que las personas pierdan el entusiasmo con el tiempo, pero las razones varían: sobrecarga de trabajo, falta de reconocimiento, incluso aburrimiento. Dé el ejemplo compartiendo sus dificultades para equilibrar sus obligaciones personales y profesionales y ofrezca consejos para superarlas. Proporcione un espacio seguro para que su equipo comparta problemas e inquietudes, y esté abierto a escuchar sus sugerencias. Panadero Magen, Campana + Hiedra
Tome en serio la retroalimentación de los empleados
Fomentar una cultura de comunicación abierta y retroalimentación para involucrar mejor a los empleados y abordar el problema de la “abandono silencioso”. Solicitar aportes y fomentar la transparencia. Esto aumentará el compromiso y reducirá la rotación. Al escuchar activamente a los empleados e implementar sus sugerencias, las empresas pueden crear un entorno de trabajo más inclusivo y motivador. Francisco Hellyer, Teatro directo de Londres
Trabajar para implementar prácticas de RRHH sólidas
Los grandes éxitos nunca pasan de moda. Esto significa buenas prácticas de RR.HH. tradicionales y sólidas, que incluyen descripciones claras para cada puesto, interacción regular durante todo el año (mantenga las conversaciones frescas y cómodas) y reuniones a mitad de año. y Revisiones de fin de año. Además, hay que concentrarse en torno a una visión, causas comunes y potencial de impacto. Funciona siempre. Cuando vemos que RR.HH. ha ido mal, alguna parte de esa receta no funciona, ¡garantizado! Scott Curran, Más allá de los asesores
Fomentar un sentido de propósito y pertenencia
Cuando los empleados comprenden cómo su trabajo afecta directamente a los objetivos de la empresa y sienten que sus contribuciones son importantes y que la misión es importante, sus niveles de compromiso aumentan. Los líderes deben comunicar la visión de la empresa con claridad y frecuencia, vinculando los roles individuales a la misión más amplia. Los líderes pueden inspirar un mayor compromiso y entusiasmo fomentando un sentido de propósito y pertenencia. Poder de Rhett, Responsabilidad Inc.
Priorizar el bienestar personal y profesional de los empleados
Para abordar el abandono silencioso, fomente un entorno de trabajo que dé prioridad al bienestar personal y profesional de los empleados. Consulte periódicamente a los miembros del equipo, escuche sus necesidades y reconozca sus esfuerzos. Cuando los empleados se sienten valorados, escuchados y apoyados mentalmente, están más comprometidos y motivados, lo que mejora tanto la productividad como la satisfacción. Columpio de Kelley, Estudio de peluquería Head Case
Reconocer y recompensar sus esfuerzos
Cree una cultura en la que reconozca y valore a sus empleados. Cuando reconoce y recompensa sus esfuerzos y logros, puede aumentar su moral y motivación. Los empleados se sentirán valorados y comprometidos, lo que reducirá la probabilidad de que “abandonen” silenciosamente. Reconocer las contribuciones aumenta la satisfacción laboral y fomenta un compromiso más profundo con los objetivos y valores de la empresa. Kristin Marquet, Marquet Media, LLC
