Los ingredientes mágicos de Faye Toogood para la cultura empresarial

Después de ocho años trabajando en una casa adosada en el distrito Shoreditch de Londres, “el encanto se estaba volviendo problemático”, dice Faye demasiado buena del estudio de habitaciones pequeñas y vestíbulo estrecho que compartía con su equipo de 25 personas. Anhelaba más espacio lateral, luz y espacio para la experimentación, y lo encontró en Camden, donde “el corazón del viejo Londres todavía existe”, dice la diseñadora multidisciplinaria. Me reuní con Toogood mientras se instalaba en su nuevo espacio para aprender cómo es un espacio de trabajo pospandémico para su empresa, así como también cómo un nuevo espacio puede revitalizar la cultura de la empresa. y creatividad.

Mel Studach: ¿Qué consejo le darías a Faye de 2008, que acaba de comenzar su estudio?

Faye Toogood: Sigue tus procesos de pensamiento independientes, tu creatividad, tu voz, tu visión, cualquiera sea la palabra que quieras usar. En este momento, eso es lo más difícil de hacer porque estamos bombardeados. Pero ser fiel a ti mismo sin dejarte influenciar demasiado por el ruido es crucial para el éxito. Además, ser capaz de mirar atrás y pensar, Sí, fui yo. Lo hice y me pareció correcto y verdadero.es muy gratificante.

Te entiendo, las redes sociales son una burbuja en sí mismas. ¿Cómo te mantienes conectado e inspirado cuando te desconectas de ellas?

Cuando comencé (como editora de interiores) en El mundo de los interioresTenías que esperar un mes a que saliera una revista para saber qué estaba pasando. No pasabas ocho horas de tu día navegando y no estabas completamente al tanto de lo que hacían los demás, así que tenías que seguir adelante con tu propia visión.

Está claro que es un equilibrio que todos estamos intentando desesperadamente conseguir porque conectar con la gente es muy importante para el crecimiento y, sin esa conexión, nadie sabrá de ti ni de lo que estás haciendo. Pero tienes que hacerlo de una manera que no se desvíe demasiado, lo que implica cierta disciplina. Unas cuantas veces al año organizamos en el estudio jornadas en las que abrimos las puertas y cualquiera puede visitarlo y ver lo que estamos haciendo. Es algo pequeño, pero es un guiño a que lo tangible es tan importante como lo virtual.

Eso me lleva perfectamente a tu nuevo estudio en Camden. El diseño de oficinas ha estado bajo la lupa desde la pandemia. ¿Cómo refleja este nuevo espacio tu forma de trabajar ahora?

(La pandemia) cambió la forma en que trabajamos de manera permanente. Alentamos a las personas a estar juntas, no solo desde el punto de vista de la asistencia, sino también para que los miembros más jóvenes de nuestro equipo aprendan. No se trata solo de estar socialmente con las personas; se trata de cómo ¿Cómo se gestiona un problema? ¿Cómo se lleva a cabo una reunión? Hay un límite a lo que se puede hacer en una pantalla, y perder esa actividad y esa conexión es una gran vergüenza. Por eso, pedimos a la gente que venga al menos tres días. Intentamos que todos estén presentes los días que tienen sentido: tenemos días de diseño, días de negocios críticos y días de marketing.

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