Por supuesto, estas cifras se basan únicamente en la perspectiva de aplicar GenAI a los modelos operativos actuales; no tienen en cuenta ni el costo de construir y operar herramientas GenAI ni la posibilidad de cambiar la dinámica competitiva. Aun así, en el extremo inferior del espectro, esas ganancias de productividad podrían generar potencial para cambios sustanciales en las expectativas del mercado, lo que, a su vez, probablemente impulse más innovación, disrupción y reinvención, lo que conducirá a modos completamente nuevos de creación de valor.
En algunos sectores será más fácil poner en marcha estas transformaciones que en otros. Para ayudar a identificar dónde las empresas pueden centrar sus esfuerzos en GenAI de forma más productiva, nos hemos inspirado en un mecanismo que data de un período anterior de cambio transformador: el volante de inercia.
Puede que sea necesario un poco de esfuerzo para poner en marcha los círculos virtuosos, desde el torno de alfarero original hasta el concepto que da forma a la máquina de comercio electrónico de Amazon. Pero una vez que estos círculos virtuosos están en movimiento, cada nueva incorporación posterior de nueva energía aumenta su impulso, reduce el esfuerzo necesario para acelerar y ayuda a preservar y transferir energía (en forma de conocimiento, experiencia y capacidades comerciales). Con el tiempo, esto puede conducir a una disminución del costo de crear (y capturar) valor a medida que aumenta el impulso.
Los líderes empresariales pueden aprovechar el poder de este volante para mejorar la productividad y posicionar mejor a su organización para una reinvención transformadora. Sin embargo, es fundamental recordar que el impacto de GenAI puede extenderse mucho más allá de una mejora en los resultados, por lo que una Enfoque de IA responsable—una estrategia que considere los efectos de las decisiones empresariales sobre la sociedad en general— debe aplicarse en cada etapa.
