A pesar de entrar en el léxico corporativo cerca de hace dos años, la tendencia de “dejar de fumar silenciosamente”, o elegir no ir mucho más allá de en el trabajo, es todavía en pleno apogeo.
Alrededor del 62% de los empleados a nivel mundial son no comprometido en el trabajolo que significa que están haciendo el mínimo requeridoy separado de su trabajo, de acuerdo a según el informe de Gallup sobre el estado del lugar de trabajo mundial 2024 publicado hoy. Los hallazgos se basaron en datos de encuestas de más de 128.278 personas en más de 160 países.
Peor aún, otro 15% de la fuerza laboral mundial está activamente desconectada en el trabajo o se opone activamente a los objetivos de sus empleadores. Estos dos grupos de empleados juntos le están costando a la economía global la friolera de 8,9 billones de dólares al año, o el 9% del PIB mundial.
“La gente no quiere venir a trabajar y simplemente estar letárgica y sin inspiración. Pero cuando no satisfacen sus necesidades, eso puede suceder”, dice Jim Harter, científico jefe de gestión y bienestar en el lugar de trabajo de Gallup. Fortuna. “Cuando sientan que la organización no se preocupa tanto por ellos, se esforzarán menos”.
Los empleados comprometidos benefician su lugar de trabajo de muchas maneras. Los empleadores en el cuartil superior en cuanto a compromiso de los empleados tenían un 78% menos de probabilidades de experimentar ausentismo que los empleadores en el cuartil inferior. Las empresas con empleados muy comprometidos también registraron una rotación un 21 % menor en industrias de alta rotación como el comercio minorista, y un 51 % menos de rotación en organizaciones de baja rotación. También vieron un aumento del 23 % en la rentabilidad, un aumento del 68 % en el bienestar de los empleados y un aumento del 22 % en la participación en la organización.
Según la investigación de Gallup, los lugares de trabajo pueden mejorar el compromiso de los empleados centrándose en algunos factores clave. Primero es el desarrollo y selección de directivos que sepan cómo servir como entrenadores de sus empleados en lugar de simplemente jefes. Las mejores empresas también han desarrollado un sistema para elegir gerentes buscando líderes que sean motivadores naturales, que puedan identificar y cultivar las fortalezas de los trabajadores, inspirar a las personas a asumir trabajos difíciles o desconocidos y alentar a los colegas a colaborar entre sí. Y los líderes empresariales deben garantizar que un alto compromiso de los empleados esté integrado en la cultura de la empresa.
“Mucho de eso es algo en lo que se puede influir y cambiar, si se implementan las prácticas adecuadas”, dice Harter.
Paige McGlauflin
paige.mcglauflin@fortune.com
@pago
La edición de hoy fue comisariada por Emma Burleigh.
Alrededor de la mesa
Un resumen de los titulares de recursos humanos más importantes.
– Los trabajadores de Ikea renunciaban en masa, lo que le costaba a la empresa 5.000 dólares reemplazar a cada empleado, por lo que el gigante minorista cambió las cosas ofreciendo horarios flexibles y aumentando los salarios. Bloomberg
– El gobierno de Estados Unidos ha prohibido a tres empresas chinas exportar sus productos a Estados Unidos por su conexión con programas de explotación de trabajo forzoso en Xinjiang. New York Times
– Empresas de pagos como PayPal y Visa están pagando a expertos en inteligencia artificial y aprendizaje automático más de 300.000 dólares para abordar los problemas de fraude empresarial y mejorar la experiencia general del consumidor. Business Insider
– La empresa aeroespacial Raytheon está siendo demandada por un hombre de 67 años que alega discriminación por edad en las prácticas de contratación de la empresa, ya que nunca le ofrecieron una entrevista a pesar de haberla presentado muchas veces. El Correo de Washington
Enfriador de agua
Todo lo que necesitas saber de Fortuna.
Bloque para picar. El cofundador de la aplicación de navegación Waze dice que su estrategia de liderazgo implica Dar a los nuevos empleados 30 días para demostrar su valía en sus funciones. o bien los despiden, argumentando que pueden dañar la cultura de la empresa. —Orianna Rosa Royle
Agotamiento del jefe. Una mayoría de Los gerentes no sienten que están prosperando en el trabajo., lo que afecta su capacidad para respaldar el bienestar y el compromiso del personal que supervisan, según un nuevo informe. —Paige McGlauflin
Gana algo pierde algo. La estrella del tenis Roger Federer dijo a los graduados de Dartmouth que el talento sólo los ayudará en parte y que su éxito realmente depende de cometer errores y aprender constantemente. —Orianna Rosa Royle
Amor y guerra. Tras el despido de su director general por no revelar sus relaciones con sus compañeros de trabajo, los directivos de la petrolera BP enviaron un correo electrónico a su personal exigiendo que revelen cualquier conexión laboral íntima de los últimos tres años, o enfrentar la bota. —Ryan Hogg
