La compañía anteriormente conocida como Facebook está buscando reducir sus cientos de vicepresidentes, según tres personas con conocimiento de la compañía.
Mientras el director ejecutivo, Mark Zuckerberg, convierte lo que fue un año de eficiencia (en el que más de 20.000 empleados de Meta fueron despedidos) en una “parte permanente” de la forma en que opera Meta, los ejecutivos no están protegidos de estándares de desempeño más estrictos y reorganizaciones en curso que están llevando a recortes incrementales a los equipos.
El número de vicepresidentes de Meta alcanzó su punto máximo el año pasado con alrededor de 300 personas con ese título, según una de las personas familiarizadas con el tema. Ese número aumentó de aproximadamente 180 personas en años anteriores.
Mientras que un puñado de vicepresidentes el año pasado dejo la empresa En el período previo a una segunda ola de despidos masivos, Zuckerberg busca acercar el número total de vicepresidentes en Meta a 250, agregó la persona. Hay cinco niveles de VP dentro del título.
“El objetivo general sigue siendo reducir la cantidad de personas en el medio y en la cima y aumentar la gente en la base”, dijo la persona. “Se está volviendo pesado en el medio y en el alto nuevamente”.
Un portavoz de Meta declinó hacer comentarios, señalando a BI comentarios públicos anteriores de Zuckerberg sobre el trabajo de la compañía en materia de eficiencia.
El año pasado, Zuckerberg declaró que ya no quería una empresa de “gerentes que dirigen gerentes”, y Meta se puso a “aplastamiento” algunos de los estructura de informes. Pero Meta continuó el año pasado honrando algo conocido internamente como “promociones retrasadas”, en las que las personas que aspiran a un ascenso a un nuevo nivel a menudo trabajan durante un año en un nuevo rol antes de que cambie su título. Condujo a cierto crecimiento en los rangos administrativos y ejecutivos que no estaban exactamente planificados en una nueva era de eficiencia eterna, señalaron dos de las personas familiarizadas con el tema.
Los rangos de vicepresidente se están reduciendo a través de “calibraciones” semestrales, revisiones de desempeño suaves que ocurren a mitad de año en Meta, y a través del proceso formal de revisión de desempeño que ocurre una vez al año, generalmente durante el primer trimestre.
Los metavicepresidentes están sujetos a una “clasificación de pila”, un proceso popular en tecnología en el que los pares se evalúan entre sí para ver quién se ha desempeñado mejor. Su trabajo y su impacto están siendo “realmente examinados”, dijo otra persona familiarizada.
También están sujetos a un mandato en toda la empresa para revisiones de desempeño que requiere que los gerentes coloquen entre el 10% y el 12,5% de sus equipos en categorías de desempeño más bajas, lo que a menudo lleva a que se les incluya en un plan de mejora del desempeño, o PIP.
Si bien el rango obligatorio para los trabajadores de menor desempeño es menor que en el momento de los despidos masivos de Meta (14,5% a 16,5%), sigue siendo más alto que antes de esos despidos (7% a 10,5%). Una revisión de desempeño de este tipo a menudo conduce al despido o, en el caso de algunos vicepresidentes, a que se les informe con anticipación que su puesto está siendo eliminado.
“Algunas personas se van porque están consiguiendo otros trabajos, otras por su desempeño”, dijo una de las personas familiarizadas con el tema. “Algunas personas están luchando con los cambios o quedan atrapadas en prioridades cambiantes”.
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