Puede ser dijo que todas las empresas están en el negocio de ganar dinero. Independientemente del producto que vendan o del servicio que presten, todas las empresas necesitan ganar dinero para sobrevivir y, con suerte, prosperar. Pero hay otro componente que las empresas necesitan para prosperar, al menos a largo plazo: la innovación. Si las empresas no innovan o mejoran sus ofertas actuales, es posible que nunca crezcan ni alcancen su verdadero potencial.
Sin embargo, la innovación puede ser arriesgada, ya que no todas las ideas serán rentables o aceptadas por los clientes. Para encontrar ese equilibrio entre ganar dinero para sobrevivir y dejar espacio para la innovación, los líderes empresariales deberían considerar los siguientes ocho consejos de los expertos de Consejo Cultural de Rolling Stone. Aquí, analizan la clave para equilibrar la innovación con la necesidad financiera de seguir con lo que funciona, garantizando que los líderes empresariales aún puedan pagar las facturas.
Proteger el núcleo e innovar en el adyacente
Cuando los recursos son limitados, centre sus esfuerzos de innovación en lo adyacente a lo que ya funciona bien. Las apuestas más grandes en innovaciones más alocadas deberían reservarse para momentos en los que sea mejor afrontar el riesgo. Recuerde siempre que más o más grande no siempre es mejor: lo mejor siempre es mejor. Innovar en lo que hace que el bien sea grandioso, no netamente nuevo o arriesgado. – Scott Curran, Más allá de los asesores
Garantizar que la innovación responda a una necesidad real
La innovación debe basarse en las necesidades tangibles de los clientes. La clave es descubrir cuál es el mayor problema de sus clientes y descubrir cómo resolverlo, antes de crear la solución. De esa manera, reduce el riesgo financiero y, al mismo tiempo, garantiza que su producto final será bien recibido por sus clientes. – Daniel Eide, Puede pagar
Considere las opiniones de sus partes interesadas
Es fundamental mantener la perspectiva de que este trabajo es una colaboración entre las partes interesadas y la organización. ¿Tiene usted una idea del apetito de innovación de sus stakeholders? ¿Las áreas de innovación que les resultarían interesantes? Más allá de eso, es clave desarrollar una capacidad institucional para demostrar la viabilidad de nuevos conceptos antes de realizar una inversión importante. – Jed Cervecero, Buenos medios ruidosos
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Siga la regla 80/20 para la asignación de recursos
Equilibra eficazmente tu asignación de recursos para optimizar tu negocio con la regla 80/20. Crear una estructura organizacional que respalde la innovación asignando el 80 por ciento de los recursos al negocio principal y el 20 por ciento al desarrollo de nuevos productos. A medida que los nuevos proyectos avanzan y evolucionan, es esencial mantener la flexibilidad para escalar e generar nuevos ingresos. – Michael Klein, cannabisMD
Comience con su 'pan y mantequilla'
Hay algo llamado “pan y mantequilla”: el dinero incremental que paga tus cuentas. Empiece por ahí. Luego, analice sus opciones de innovación a implementar según el costo aproximado de tiempo y dinero. A continuación, priorícelas en función de si puede o no manejar la entrega de esa innovación con relativa facilidad si tiene éxito. – Susan Johnston, Festival de Cine de Nuevos Medios®
Adopte un enfoque de cartera
Tenga un enfoque de cartera y asegúrese de que la innovación genere ingresos y negocios incrementales. Si da un gran paso, intente asegurarse de que haya clientes de pago que necesiten y quieran el nuevo servicio o producto. Si es posible, realice algunas pruebas beta con clientes específicos para aumentar sus posibilidades de éxito. – Brian Framson, Cítricos América Inc.
Evaluar periódicamente iniciativas nuevas y existentes
Las empresas deberían reservar una parte de su presupuesto para la innovación, asegurándose de que no interrumpa sus fuentes primarias de ingresos. Al evaluar periódicamente las iniciativas nuevas y existentes, las empresas pueden integrar avances de vanguardia sin poner en peligro su salud financiera. Este enfoque permite un crecimiento sostenible y la adaptación a los cambios del mercado sin dejar de pagar las facturas. – Dan Serard, Grupo Creativo de Cannabis
Establecer objetivos, analizar y poner en marcha proyectos piloto
Equilibrar la innovación con la estabilidad financiera requiere previsión estratégica. Establecer objetivos claros, realizar análisis de mercado exhaustivos y organizar proyectos piloto incrementales garantizan que los esfuerzos de innovación sean sostenibles y no comprometan su capacidad para cumplir con sus obligaciones financieras. – Mateo Miller, Orlando Informante
