Ni siquiera la pandemia ha alterado significativamente los salarios de los recién graduados. Las empresas no aumentaron sus ofertas a los recién graduados a pesar de contratar en gran número para satisfacer la demanda posterior al COVID-19. Ahora que se enfrentan a las consecuencias de la sobrecontratación durante el período 2021-2022, las empresas han reducido la contratación de recién graduados debido a un lento repunte del gasto discrecional y a las condiciones macroeconómicas moderadas.
En cambio, el salario medio de un recién llegado en un centro de capacidad global (GCC) es de 5,2 lakh de rupias al año. En los GCC, los recién llegados empleados como desarrolladores de blockchain y científicos de datos Comando de más de 8 lakh de rupias como compensación anual. Instituto de Tecnología de Vellore (VIT), CCG Contratar a más del 50% de nuevos empleados.
“Los estudiantes prefieren trabajar en los países del Golfo debido a que tienen un crecimiento profesional más rápido y a los perfiles de los puestos de trabajo. También son atractivos debido a las multinacionales. Hay más de 1.600 países del Golfo que han establecido sus centros de desarrollo en la India y han comenzado a contratar personal en sus campus”, afirmó Samuel Rajkumar, director del centro de desarrollo profesional del VIT.
Manish Goyal, director general de la firma de servicios profesionales Alvarez & Marsal, destacó que los países del Golfo priorizan la alineación de las habilidades de su fuerza laboral con la hoja de ruta estratégica de la empresa matriz, poniendo mayor énfasis en la calidad que en la reducción de costos. “Además de sólidas habilidades técnicas y funcionales, necesitan poseer sólidas habilidades de comunicación y colaboración, así como liderazgo intelectual para trabajar de forma independiente e impulsar la resolución de problemas. Buscan valor y experiencia, no contrataciones masivas”, dijo Goyal.
Según Monica Jamwal, directora general de soluciones de talentos de ANSR, entre el 5% y el 10% de las contrataciones en los GCC se realizan a través de colocaciones en el campus. “Los GCC suelen seguir una estrategia de contratación dual en el campus: reclutan en instituciones de primer nivel como los IIT y los IIM, y también contratan en un segundo segmento de universidades como el RV College of Engineering y otras. Este enfoque les permite aprovechar un grupo diverso de talentos, combinando la excelencia académica de primer nivel con nuevas perspectivas de instituciones emergentes”, afirmó Jamwal.
Sunil Chemmankotil, director nacional de la India de Adecco, una empresa de soluciones laborales, cita varias razones para la falta de crecimiento salarial, entre ellas la abundancia de graduados universitarios, las recesiones económicas, el poder de negociación limitado y el atractivo de los países del CCG. Chemmankotil también destaca un aspecto crucial que contribuye a este estancamiento: la discrepancia entre el plan de estudios que ofrecen las instituciones y las habilidades prácticas que exigen los empleadores en el mercado laboral.
