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No existe un estilo de liderazgo que funcione para todos. Encontrar un líder exitoso enfoque de liderazgo El liderazgo es una actividad que requiere tiempo y, a menudo, implica ensayo y error, ya que los directores ejecutivos aprenden de su experiencia y de las mejores prácticas y errores de sus pares. En Vistage, tenemos un asiento en primera fila para ver cómo los directores ejecutivos de pequeñas y medianas empresas se dedican a mejorar su liderazgo de manera continua, impulsados por un espíritu de altruismo, curiosidad y humildad. Creo que estos líderes de pequeñas y medianas empresas hacen que el mundo funcione. A medida que trabajan todos los días para convertirse en mejores líderes, a su vez fortalecen sus empresas, familias y comunidades.
Después de haber tenido la oportunidad de aprender de tantos de estos líderes a lo largo de mi carrera, he visto que hay muchas maneras diferentes de ser un líder eficaz. ¿La clave? Encontrar lo que es verdad para ti. Para los nuevos directores ejecutivos que intentan desarrollar su estilo de liderazgo —o aquellos experimentados que simplemente intentan perfeccionarlo— las siguientes son algunas estrategias probadas y verdaderas que he visto de estos directores ejecutivos de pequeñas y medianas empresas, así como errores comunes que se deben evitar:
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Mejores prácticas de liderazgo
Los mejores líderes del mundo se centran en la autenticidad y la humildad:
Se esfuerzan por mejorar, no solo para sí mismos, sino por el bien de sus empleados y de la empresa. Cuando los principios de liderazgo se basan en las verdaderas creencias de un director ejecutivo, este es responsable ante los demás. esos valoresEsto genera coherencia en la forma en que los líderes se presentan a trabajar cada día y llevan a cabo reuniones, lo que repercute en toda la cultura de la empresa.
Los grandes líderes definen el éxito:
Persiguen grandes objetivos que galvanizan al equipo y garantizan que el equipo avance hacia los objetivos en conjunto. Cuando no logran alcanzarlos, animan al equipo a ponerse de pie y a mantenerse conectado con la misión, la visión y el propósito. Una gran parte de la medición del éxito consiste en determinar si la empresa atrae y retiene a los empleados que están Conectado a la misión y Sienten una verdadera sensación de alegría y propósito en su trabajo. La retención y satisfacción de los empleados son indicadores clave de la eficacia de un líder.
Un gran liderazgo se basa en la colaboración, la confianza y la comunicación transparente:
Confiar en el equipo significa que los líderes respetan que todos merecen un trato justo y que se les reconozca por sus contribuciones únicas. Esta filosofía se basa en la creencia fundamental de que cada empleado está abierto a aprender, dispuesto a trabajar duro y comprometido con el éxito de la empresa. Como resultado, los grandes líderes escuchar a su equipoobteniendo información de los empleados que están más cerca de la acción y pueden ofrecer comentarios reales sobre lo que funciona y lo que no. Tienen una idea clara de los desafíos diarios que enfrentan sus empleados y las oportunidades que vale la pena aprovechar.
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Errores del liderazgo
El liderazgo de mando y control no funciona:
Cuando los líderes creen que tienen que saber todo En lugar de buscar nuevas ideas o comentarios, se aíslan durante el proceso de toma de decisiones y creen que su trabajo es tener la clave de cada decisión que toma la organización. Los nuevos directores ejecutivos suelen empezar con este enfoque autoritario, que una y otra vez fracasa. Los empleados se sienten insatisfechos porque no se involucran en la búsqueda de soluciones. Con el tiempo, los líderes experimentados descubren que las mejores soluciones surgen de la búsqueda de perspectivas diversas.
Ocultar las malas noticias no ayuda a nadie:
El optimismo eterno parece algo bueno, pero puede volverse negativo cuando los líderes solo comparten buenas noticias, pintando un panorama optimista que no permite que su equipo se comprometa con los desafíos reales que enfrenta la empresa. Los líderes pueden hacer esto porque temen que su equipo pierda la motivación ante las difíciles condiciones comerciales. A menudo se ven a sí mismos como la única persona capaz de manejar los hechos difíciles. Sin embargo, los grandes líderes saben Pueden colaborar con su equipo para superar desafíos difíciles. Cuando los líderes son… honestos con sus empleadoscrea una cultura en la que todos se ponen manos a la obra y trabajan juntos para encontrar una solución. El equipo está concentrado y se lanza a la batalla junto.
No existen atajos para un gran liderazgo:
Una forma en que los líderes toman atajos es centrándose solo en la estrategia e ignorando el operaciones diariasSi bien centrarse en la estrategia es esencial, los grandes líderes también tienen el pulso de lo que realmente está sucediendo con los clientes y los empleados. Los líderes pueden confiar en su equipo y al mismo tiempo verificar que el trabajo se realiza según un alto estándar.
Por otro lado, los líderes de radios y centros asignan tareas sin darle primero a su equipo la estrategia general:
Cuando los directores ejecutivos intentan controlar todos los detalles, esto genera frustración en los líderes y sus equipos. Los líderes no pueden crecer con este enfoque. Si no tienen clara la dirección, todo su equipo está condenado al fracaso. Los grandes líderes comunican la estrategia con frecuencia. A medida que los líderes aprenden a delegar y articular la visión, los empleados tienen la autonomía para implementar la estrategia.
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La mayoría de los líderes tienen historias sobre errores que aprendieron al principio de sus trayectorias de liderazgo, e incluso los mejores líderes pueden volver a cometerlos. Malos hábitos de liderazgo Saben que no son eficaces cuando están bajo un estrés intenso. La buena noticia es que todos podemos mejorar siempre. Los mejores directores ejecutivos del mundo buscan continuamente oportunidades de crecimiento y evolución. El liderazgo es un viaje que dura toda la vida y los estilos de liderazgo están pensados para adaptarse con el tiempo, como lo hacen los líderes.
