Cómo redefiní mi éxito al hacerme estas tres preguntas

Cuando piensas en emprendimiento, te vienen muchas cosas a la cabeza. Entre ellas, estoy segura, están aquellas grande Historias de éxito estadounidenses: Bezos, Jobs, Musk.

Cuando les pregunto a mis clientes qué marca admiran más, suelen elegir Apple, Tesla o Amazon. Todas son marcas de gran éxito, pero también tienen figuras muy veneradas: líderes que desafiaron las probabilidades, autofinanciado Y hemos creado marcas gigantescas desde el grupo. Es lo que todos nosotros, como emprendedores, aspiramos a lograr, ¿no? Nuestras caras en la portada de las revistas, millones de dólares en la cuenta bancaria: eso es éxito, ¿no?

El otro día, durante un sermón, escuché una cifra fascinante que me dejó paralizado. Los maestros ocupan el tercer puesto entre las profesiones más demandadas por los millonarios estadounidenses. Para mí, esto no tenía sentido; están a la altura de los ingenieros y los médicos, pero con salarios notablemente más bajos. ¿Cómo podría ser posible? Las investigaciones indican que se debe a que son mejores a la hora de generar riqueza de forma lenta y constante. Son mejores ahorradores y gastadores. No suena atractivo, pero su patrimonio neto está a la altura de los que más ganan en Estados Unidos.

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Ese mismo sermón tocó una idea que se me quedó grabada desde entonces. Idolatramos a los marginados. ¿Por qué? Gran parte de ello está arraigado en nuestra cultura estadounidense. Construimos un país basado en la rebelión y, si nos fijamos en nuestros ídolos, ninguno de ellos “se ajusta” a las normas sociales. Marlboro Man, Motley Crue, Michael Jordan, Taylor Swift, James Dean, Jay-Z… rechazaron nuestras normas. Hicieron las cosas a su manera y funcionó. A nosotros, como cultura, nos encanta eso.

Cada uno de los seres humanos asombrosos mencionados anteriormente es una excepción: un rayo en una botella. Sus historias son emblemáticas, divertidas y emocionantes, y se cuentan una y otra vez: “Miren lo que son capaces de lograr”. Pero ¿qué pasa con el resto de nosotros?

Los marginados nos dan esperanza. Nos permiten soñar y aspirar. Pero cuando miramos hacia arriba, no miramos a nuestro alrededor; tenemos anteojeras puestas. Y eso es de lo que quiero hablar hoy.

El éxito es algo así concepto arbitrario. A cada persona le parece diferente. Yo solía decir que la portada de Forbes Era mi definición de éxito, y aunque seguiría siendo fantástico, ya no siento que necesito la validación de una portada de revista para sentirme realizado.

Para mí, hay tres preguntas que me hice y que realmente me ayudaron a redefinir lo que quería de mi negocio y lo que se necesitaría para sentirme verdaderamente exitosa:

1. ¿Quienes son tus ídolos y por qué?

Cuando pienso en la historia de éxito empresarial más importante, pienso en mi chica Taylor Swift. No solo porque soy fan de su música, sino también porque creó una cultura increíble en torno a su marca, redefiniendo por completo su industria y sin comprometer nunca sus valores.

Miro sus decisiones y me siento inspirada a forjar mi propio camino también. La admiro no por su popularidad, sino por su integridad y por su sabia toma de decisiones. También pienso en mi madre y mi abuela, que fueron dos mujeres innegablemente fuertes que ayudaron a allanar el camino para que yo llegara hasta aquí, y por eso escribo este artículo hoy.

A veces, las cosas se ponen difíciles y me siento muy deprimida. En esos momentos, pienso en las personas a las que admiro. Intento verme a través de su lente y me pregunto cómo me verían en ese momento. Es un poderoso replanteamiento que te ayuda a volver a centrarte en lo que importa. Por último, y esto puede sonar extraño, pienso en la versión más joven de mí misma. La versión de mí misma de 10 años, la de 18 años. Le pregunto qué pensaría si pudiera verme ahora. Sé la respuesta: estaría orgullosa como el demonio.

2. ¿Cuáles son sus valores fundamentales?

El concepto de Valores en los negocios Es un arma de doble filo. Todas las marcas los tienen, pero ¿cuánto viven en ellos? ¿Son solo palabras en una hoja de papel? Lo mismo se aplica a ti como individuo, y sostengo que los valores que tienes como ser humano deben estar 100% alineados con tus valores como emprendedor.

En tiempos de duda, mi sistema de valores actúa como mi estrella del norte. Digamos que pierdo un gran cliente. Obviamente, es una lástima. Pero si me pregunto: “¿Fui yo mismo en realidad?”, “¿Fui creativo y ofrecí soluciones innovadoras?” y “¿Hice lo mejor que pude?”,

Si la respuesta es sí, puedo marcharme con la cabeza en alto. Puedo volver a la mentalidad de “esto o algo mejor” y saber que una cosa se va para dejar espacio a algo más grande. Lo más importante es que puedo separarme como persona del negocio que creé, sabiendo que no es personal.

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3. ¿Qué legado quieres dejar?

Uno de mis poemas favoritos es “What is Success” (¿Qué es el éxito?), de Ralph Waldo Emerson. En él, describe muchas maneras de alcanzar el éxito, como ganarse el respeto, ganarse el afecto y reírse a menudo. Algunas de las cosas que describe ni siquiera están en el radar de nuestra mentalidad actual de “alcanzar metas”, que solemos medir con ceros adicionales en la cuenta bancaria y más elogios en LinkedIn.

Termina el poema con unos versos verdaderamente profundos: “Dejar el mundo un poco mejor, ya sea con un niño sano, un huerto o una condición social redimida; saber que al menos una vida ha respirado mejor porque tú has vivido; eso es haber tenido éxito”.

A menudo pienso en esto en términos del legado que quiero dejar en este mundo. Para mí, se trata de algo más que ganar más dinero o conseguir todos los premios. Pasé tanto tiempo persiguiéndolo, y estaba muy vacío. Todo cambió para mí cuando comencé a pensar en el impacto.

¿Cómo puedo utilizar mis dones para hacer de esta industria, de mi comunidad y del mundo un lugar mejor? Si no es así, ¿para qué sirve todo esto? Cuando mido el éxito por el legado y impactoEstoy trabajando para algo más que para mí mismo. Es importante, y puedo trabajar con los clientes para que su trabajo también sea más importante. Me hizo profundizar y volver a encender el fuego interior que se estaba agotando por el agotamiento.

Me encanta hablar con cualquier emprendedor sobre su negocio y por qué lo creó. Me encanta escuchar sus sueños y deseos. También me estremezco cuando escucho: “Quiero ser el Apple de (insertar industria aquí). Es genial apuntar alto y tener ídolos, pero también es genial definir el éxito en tus propios términos. ¿Por qué Apple? ¿Es porque son un gigante de la marca? ¿O es porque valoras su innovación? Deja que tus valores e impacto se conviertan en tu punto de referencia, usando a tus ídolos como un control instintivo y una guía. Eso es haber tenido éxito de verdad.