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Casi ocho de cada diez directores ejecutivos esperan que todos los trabajadores de oficina con horarios híbridos regresen a trabajar en persona cinco días a la semana en 2027.
Esa estadística proviene de la Encuesta de Perspectivas de CEO 2024 de KPMG, que preguntó a 400 CEO estadounidenses sobre Los principales desafíos y oportunidades que impulsan el crecimiento empresarial hoy en día.
El setenta y nueve por ciento de los directores ejecutivos estadounidenses dijeron que esperan que los “empleados corporativos cuyas funciones tradicionalmente se basaban en la oficina” vuelvan a trabajar a tiempo completo en la oficina, frente al 34% que dijo lo mismo en una encuesta de directores ejecutivos a principios de este año.
“Los directores ejecutivos están cada vez más a favor de un regreso integral a la oficina, pero la necesidad de flexibilidad aún persiste”, afirmó Paul Knopp, presidente y director ejecutivo de KPMG US.
KPMG también descubrió que el 89% de los directores ejecutivos también consideran que el envejecimiento de la fuerza laboral “afecta el reclutamiento, la retención y la cultura general de los empleados de su organización”.
Knopp dijo que los resultados mostraron que “el enfoque principal de los CEO sigue siendo anticipar y mantenerse por delante de los riesgos compuestos e interrelacionados”.
“Los directores ejecutivos están asignando capital estratégicamente para abordar los riesgos cibernéticos y geopolíticos que pueden causar una interrupción abrupta de los negocios en el corto plazo, al tiempo que realizan inversiones a largo plazo en GenAI y fusiones y adquisiciones para estimular el crecimiento futuro”, según el informe.
Es posible que la zapatilla no le quede bien a Nike, al menos por ahora
En una gran reorganización, Nike tendrá un nuevo director ejecutivouna medida que ha despertado tanto optimismo como escepticismo en Wall Street.
Ahora que el actual director ejecutivo, John Donahoe, deja el cargo y el veterano Elliott Hill toma las riendas, algunos analistas consideran que el cambio es positivo.
Deutsche Bank se suma a esta iniciativa. “Creemos que este cambio de liderazgo tan esperado aportará un sentido de urgencia muy necesario, centrándose en la innovación de productos, la narración de historias, el marketing y la reconstrucción de las alianzas mayoristas, áreas que sufrieron durante el liderazgo anterior, lo que resultó en un desempeño sustancialmente inferior en términos de rentabilidad y retorno para los accionistas”, afirmó el banco.
Sin embargo, otros expertos han expresado dudas sobre si este cambio resolverá los problemas subyacentes que afectan a la icónica marca, como la disminución de las ventas, el aumento de la competencia y las dificultades para innovar. Lea sobre ¿Cuánto tiempo creen algunos analistas que llevará atar esos cabos sueltos?.
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Envíe preguntas, comentarios y zapatillas blancas nuevas a hablar@qz.comEsta edición de The Memo fue escrita por Ben Kesslen, Francisco Velasquez y Morgan Haefner.
