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Cuando pienso en liderazgo consciente, lo que me viene a la mente es ser real, crudo y presente. Está liderando desde un lugar de honestidad y conexión momento a momento con la persona o grupo frente a mí. No hay una estrategia planificada ni una respuesta ensayada: sólo una presencia abierta y curiosa. Esto me permite involucrarme desde el interior, responder de manera que parezca auténtica.
A lo largo de los años, he desarrollado algunos prácticas de liderazgo consciente que han transformado mi estilo de gestión y han tenido un profundo impacto en nuestra cultura empresarial.
1. Comience el día con los pies en la tierra, sin prisas
Empiezo mi día temprano en la mañana sadhanaque es mi tiempo dedicado al yoga y la meditación. Como parte no negociable de mi rutina, entrego intencionalmente mi ego antes de comenzar el día. Esta práctica me mantiene humilde y con los pies en la tierra, lo que me permite abordar el liderazgo desde un lugar de servicio en lugar de control.
En lugar de sentirme superior o asumir que tengo todas las respuestas, me conecto conmigo mismo para poder conectarme genuinamente con los demás. Esta práctica me ha ayudado a establecer el tono de cómo quiero mostrarme como líder: tranquilo, centrado y presente.
Esta conexión a tierra se traduce directamente en acercarse a una reunión o a tomar una decisión difícil. Mi sola presencia puede cambiar la atmósfera de la sala, lo que normalmente crea espacio para una comunicación más honesta y un trabajo en equipo. En lugar de apresurarnos a dar respuestas, damos un paso atrás, inhalamos y evaluamos el tema desde múltiples perspectivas. Esta estrategia parece inusual, especialmente en un entorno empresarial agitado, pero para mi equipo y para mí ha sido relativamente efectiva.
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2. Retiros de formación de equipos
Priorizo los retiros de crecimiento personal y profesional para mí y mi equipo para cultivar una mayor autoconciencia. Estos entornos inmersivos facilitan nuestro escape de las rutinas diarias, fomentando el crecimiento colectivo y la introspección. En mi experiencia, el ambiente cultivado durante los retiros genera vulnerabilidad y franqueza que rara vez se pueden lograr en los entornos de oficina convencionales. Estos retiros catalizan experiencias de desarrollo compartidas, acercando al equipo entre sí y forjando conexiones profundas.
Uno de los acontecimientos más críticos en mi trayectoria como líder se produjo cuando enseñé inglés en Asia. Verá, soy disléxico y siempre he luchado contra inseguridades sobre la ortografía, la lectura y la escritura. Había cargado con esta ansiedad toda mi vida, una ansiedad que frecuentemente me impedía aprovechar las oportunidades por completo.
Después de reflexionar, compré un billete de ida a Tailandia. Estaba decidida a enseñar inglés a pesar de mis inseguridades. Después de un mes de trabajar duro, conseguí una audición en una escuela de idiomas. La materia que iba a enseñar: deportes. Me sentí como un fraude, apenas logré pasar la audición, pero seguí adelante y conseguí el trabajo. Con el tiempo, me convertí en la formadora de profesores de la escuela y fue entonces cuando le conté mi historia al ex formador. Enfrentar mi miedo me liberó y se ha convertido en una lección que practico a diario: superar el miedo en lugar de rodearlo.
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3. Admite tus errores
Los líderes naturalmente caen en la trampa de creer que deben tener todas las soluciones. Admitir errores Sin embargo, abrazar la apertura puede ser considerablemente más efectivo que tratar de presentar una imagen perfecta. Soy dueño de mis errores. No actúo como si lo supiera todo. Guardo silencio si no tengo nada importante que compartir. Cuando cometas un error, anúncialo. Discuta qué podría hacer diferente la próxima vez. Esto muestra que está bien aprender de los errores y establece un tono de mejora continua para el equipo.
Recientemente, mi equipo completó una experiencia de capacitación destinada a promover el desarrollo profesional y personal. La idea de sinergia, donde 1+1=3, lo que significa que podríamos lograr más colectivamente de lo que podríamos lograr cada uno por separado, fue una de las principales conclusiones. Este concepto se puso en práctica esta semana cuando el equipo tuvo una plazo ajustado del proyecto. El equipo se reunió rápidamente, desarrolló una estrategia, la llevó a cabo y luego se reunió nuevamente para evaluar qué salió bien y qué no. El ego estaba menos presente. Surgió la honestidad sobre la mejor manera de contribuir. Es palpable una conciencia de grupo acerca de cumplir y superar las expectativas.
Nuestro lenguaje compartido y la autoconciencia del taller nos ayudaron a colaborar sin egos ni fricciones innecesarias. El proceso fue estimulante para cada miembro y esta energía fue palpable en los comentarios del cliente. Este enfoque contrasta marcadamente con el liderazgo tradicional, que a menudo enfatiza el control, la estrategia y la toma de decisiones impulsada por el ego. El liderazgo consciente, por el contrario, fomenta la apertura y la priorización del crecimiento sobre la perfección.
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4. Fomentar una comunicación clara y honesta
Hablo claro, sin endulzar. No es personal, pero siempre se basa en resultados. A veces, la realidad puede ser difícil de aceptar, pero comprendiendo claramente la situación es crucial para avanzar.
En el liderazgo convencional, a menudo hay una tendencia a pasar de puntillas por la verdad o a suavizar comentario de manera que disminuya su impacto. Sin embargo, según mi experiencia, este enfoque tiende a causar confusión y obstaculizar el progreso.
He observado que mi equipo funciona con mayor confianza y eficiencia debido a una comunicación clara y directa. Nos centramos en las tareas que tenemos entre manos y encontramos formas de mejorar nuestro apoyo mutuo para alcanzar los objetivos y hacer avanzar la misión. Este enfoque ha mejorado enormemente nuestras operaciones y ha creado una cultura positiva que valora la retroalimentación como una oportunidad para el desarrollo personal y profesional en lugar de una mera crítica.
A lo largo de mi experiencia de liderazgo, he visto la importancia del liderazgo consciente. Requiere dedicación para estar plenamente comprometido, ser auténtico y centrarse en el desarrollo personal y profesional. Se trata de construir una cultura que priorice autenticidad por encima de la superficialidad y el servicio por encima del control. El viaje aún está en marcha, y el impacto significativo de liderar con atención plena es incuestionable, tanto para mí como para las personas que tengo el honor de liderar.
