En un sorpresivo cambio ejecutivo, Sony Fotos Entretenimiento Presidente y director ejecutivo Tony Vinciquerra dejará su cargo de director ejecutivo a partir del 2 de enero de 2025. El actual presidente de Global Television Studios y presidente y director de operaciones de SPE, Ravi Ahujatomará las riendas como presidente y director ejecutivo de la SPE.
Ahuja reportará al presidente y director ejecutivo de Sony Group Corporation, Kenichiro Yoshida, y al presidente, director de operaciones y director financiero de Sony Group Corporation, Hiroki Totoki. Vinciquerra permanecerá como presidente no ejecutivo de la SPE hasta finales de diciembre de 2025.
La noticia llega a raíz de que Sony Pictures Entertainment, junto con Apollo, intentaron adquirir Paramount Global el verano pasado por 26 mil millones de dólares. A pesar de que Sony perdió Paramount ante Skydance, ese no es el motivo de la salida de Vinciquerra. Más bien, me dijeron, ha existido un plan de sucesión durante los últimos dos años y medio. Una indicación de lo que nos esperaba: El ascenso de Ahuja a presidente y director de operaciones en marzo pasado. Durante su etapa como director ejecutivo de Fox Networks Group, Vinciquerra contrató a Ahuja en 2007 como director financiero, siendo el primero mentor del segundo. Vinciquerra trajo a Ahuja a SPE hace tres años con la intención de que finalmente liderara la empresa.
Vinciquerra elogió a Ahuja en Deadline hoy y dijo: “Tiene muy buen EQ e IQ. Es mucho más inteligente que yo. Y mucho mejor que yo con la gente”.
Vinciquerra salió de su retiro y llegó a Sony en junio de 2017 luego del ruido del lote de Culver City por el hackeo de Corea del Norte. Vinciquerra se propuso volver a poner en orden las cartas del estudio; Principalmente evitó que Sony se convirtiera en un transmisor (maniobras que le han costado muy caras a sus competidores en los estudios cinematográficos en miles de millones de inversiones en tinta roja), al mismo tiempo que hizo que Sony Pictures Television pasara de la transmisión a un proveedor de contenido de transmisión.
O como los altos mandos de Sony acuñan con orgullo el conglomo: un contenido “traficante de armas”.
Es una estrategia que demostró ser fuerte durante Covid cuando los rivales cayeron presa de las tentaciones del streaming, e incluso durante los ataques duales hasta el punto en que Vinciquerra hizo que Sony pasara de ser un objetivo de adquisición previamente comentado antes de Covid a ser el niño grande en el patio de recreo con el potencial para disputar un estudio importante como Paramount Global. Sony anhelaba la propiedad intelectual de Paramount de Star Trek, Misión: Imposibley transformadores, sin embargo, ser un conglomerado de propiedad japonesa, sin mencionar una administración presidencial de Joe Biden que no es amiga de las fusiones y adquisiciones, fueron serios obstáculos en cualquier unión entre los lotes de Culver City y Melrose Ave.
Consideremos el modelo de negocio del “traficante de armas”, un modelo probado y verdadero para el futuro de Sony.
“Hay una larga cola ahí”, le dice Vinciquerra a Deadline.
Él explica: “Cuando tomamos la decisión de no entrar en el streaming de entretenimiento general, también tomamos la decisión de entrar en el streaming basado en géneros, de donde surgieron Funimation y Crunchyroll. Pero sabíamos que no existe ninguna empresa de entretenimiento en el mundo que pueda satisfacer todas las necesidades de contenido necesarias para competir ya sea como cadena de transmisión hace 35 años o como servicio de streaming hoy. Todos necesitan fuerzas creativas externas que les ayuden a estar en su juego, a ser competitivos y a ser inteligentes. Creo que esta estrategia estará bien mientras haya competidores en el servicio de streaming”.
El rendimiento de SPE bajo Vinciquerra incluye cinco años consecutivos de ganancias crecientes impulsadas por su lista de funciones, su negocio de televisión reinventado y fusiones y adquisiciones en áreas de crecimiento clave, como la adquisición de la marca de contenido de anime Crunchyroll en 2021. Ese sello de anime seguramente será uno de los negocios más grandes de Sony. en los próximos dos años. El sello es rentable gracias a sus 15 millones de suscriptores que pagan hasta 9 dólares cada uno. Teatral, con una película muy taquillera como Dragon Ball Super: Superhéroe ($ 38,1 millones a nivel nacional) o una película de menor recaudación como Código espía x familia: blanco – es todo salsa.
Otros grandes logros de Vinciquerra durante su carrera incluyen golpear el Acuerdo de licencia de Netflix para sus largometrajessupuestamente valorado en mil millones de dólares. Ese acuerdo reemplazó la ventana de televisión por cable de pago de larga duración de Sony con Starz. Los términos incluían que Netflix tuviera una ventana exclusiva de 18 meses para películas de Sony, así como un primer vistazo a títulos directos a streaming. Fue otro ejemplo de la presciencia de Vinciquerra en el negocio lineal, nubes grises que detectó mientras dirigía 400 cadenas en Fox.
Vinciquerra le dice a Deadline: “La decisión más importante fue salir del negocio de las cadenas de televisión lineal. Cuando llegué aquí, teníamos 110 redes de cable, salimos de la mayoría de ellas y no tenemos ese lastre alrededor del cuello como la mayoría de nuestros competidores. El streaming eventualmente será rentable, el negocio del canal lineal no mejorará. Está en un camino negativo”.
La venta de negocios secundarios en Sony también fue clave durante la gestión de Vinciquerra, es decir, vender su participación mayoritaria en el servicio de streaming Crackle, con un precio de 65 millones de dólares en 2006, a Chicken Soup for the Soul, así como deshacerse de la mayoría de las redes de cable internacionales de SPE cuando comenzó ese mercado. menguar. Crackle estaba sangrando 35 millones de dólares al año con una plantilla de 300 personas antes de que Sony lo transfiriera a Chicken Soup for the Soul.
Últimamente, Sony Corp registró un aumento del 10% en su beneficio operativo en su primer trimestre más reciente, superando las estimaciones de los analistas. El beneficio fue de 1.900 millones de dólares. Las acciones del conglom de capitalización de mercado de más de 582 mil millones de dólares alcanzaron un máximo de 52 semanas el 12 de enero. Sony Motion Picture Group alcanzó mil millones de dólares en la taquilla de 2023, un +20% con respecto a 2022.
“El extraordinario cambio experimentado por SPE en los últimos 10 años no habría sido posible sin la profunda experiencia y conocimientos de Tony en el espacio del entretenimiento, su visión estratégica y su destacado liderazgo”, dijo Yoshida en un comunicado. “Bajo la dirección de Tony, SPE se convirtió en una parte de vital importancia de nuestros esfuerzos por maximizar el valor de nuestra propiedad intelectual y encontrar sinergias en todos nuestros negocios de entretenimiento y tecnología, y sigue siendo un impulsor clave en las estrategias corporativas en curso del Grupo Sony para inclinarse aún más hacia la creatividad. y espacios de entretenimiento. Quiero agradecer a Tony por sus años de dedicación y liderazgo en SPE, y por su invaluable apoyo en todas las empresas del grupo durante su exitosa carrera en Sony”.
Yoshida continuó: “Desde que se unió a SPE en 2021, Ravi ha estado en el centro del equipo de liderazgo de Tony, superando los desafíos sin precedentes del entorno de medios y entretenimiento actual y posicionando a SPE para un mayor crecimiento. Ravi trae consigo años de experiencia en algunas de las compañías de entretenimiento más exitosas del mundo y esperamos trabajar más estrechamente con él en su nuevo rol como presidente y director ejecutivo de SPE”.
“Cuando asumí este cargo hace siete años y medio, nunca hubiera imaginado la extraordinaria disrupción y oportunidad que enfrentaríamos en la industria”, dijo Vinciquerra. “Estoy lleno de inmensa gratitud por esta compañía excepcional y su profundo legado en la historia de Hollywood. Mis colegas brillantes y decididos me inspiran constantemente. Juntos, contra viento y marea, logramos un éxito notable y hemos demostrado constantemente que esta es una comunidad construida sobre la pasión y la resiliencia. Gracias por hacer de estos últimos siete años y medio los más gratificantes de mi carrera. Mi más sincero agradecimiento a Kazuo Hirai por ofrecerme esta oportunidad en 2017, y a Kenichiro Yoshida y Hiroki Totoki por su liderazgo y confianza y apoyo inquebrantables a lo largo de los años. Tengo la máxima confianza en que SPE seguirá prosperando en los próximos años y sé que Ravi es el líder adecuado para hacer avanzar a SPE”.
Ahuja llegó a SPE en 2021 para supervisar todos los negocios de producción de Sony Pictures Television (SPT) y el negocio del estudio en India como presidente de Global Television Studios. SPT y sus productoras producen varias series de televisión aclamadas y galardonadas, entre ellas The Crown, The Boys, Generación V, Cobra Kai, Better Call Saul, The Last of Us, Outlander, For All Mankind, The Night Agent, Twisted Metal, The Wheel of Time, SWAT, The Good Doctor, Wheel of Fortune, Jeopardy!, Shark Tank, American Idol, So Crees que puedes bailar, Prometido de 90 días, Octonautas, SuperKittiesy muchos más.
Ahuja también ha supervisado las actividades de fusiones y adquisiciones de SPE, incluidas las adquisiciones del expositor de comidas Alamo Drafthouse, la galardonada empresa de entretenimiento de no ficción Industrial Media, la productora líder del Reino Unido Bad Wolf y la empresa de efectos visuales Pixomondo, así como la venta de GSN Games a Scopely. . Wall Street se rascó la cabeza en junio cuando se anunció que Sony compraría Alamo en medio de conversaciones con Skydance. Sin embargo, para Sony, fue un medio directo para comunicarse con cerca de 5 millones de cinéfilos en el programa de fidelización Alamo Drafthouse.
Antes de SPE, Ahuja fue presidente de operaciones comerciales y director financiero de Walt Disney Television. Antes de unirse a Fox Networks en 2007 como directora financiera, Ahuja pasó ocho años en Virgin Entertainment Group, Inc. desempeñando funciones ejecutivas cada vez más responsables, hasta convertirse finalmente en directora financiera. Antes de unirse a Virgin, trabajó en la práctica de consultoría en McKinsey & Company y comenzó su carrera en banca de inversión.
“Es un privilegio y un honor para mí tomar el mando de la SPE”, dijo Ahuja. “Este es un lugar especial: un estudio icónico con una extraordinaria historia de 100 años de narración. Gracias al notable liderazgo de Tony, tenemos empresas líderes con estrategias claras y estamos preparados para un éxito aún mayor en los años venideros. Me entusiasman las oportunidades que se avecinan y tengo la suerte de trabajar junto a miles de colegas talentosos de todo el mundo en SPE y en nuestras empresas hermanas Sony. Estoy agradecido por la tutoría, orientación y amistad de Tony a lo largo de las décadas, y agradezco a Yoshida-san y Totoki-san por confiarme este importante papel”.
Aunque Sony no adquirió Paramount, no están fuera del negocio de fusiones y adquisiciones.
Vinciquerra nos habló sobre el futuro de la industria: “Los próximos 18 a 24 meses de nuestro negocio van a ser bastante caóticos, pero al final, con las compras y las ventas, las empresas que sobrevivan estarán en muy buena forma. Se habrán ocupado de las redes de cable. Al final de ese período caótico, lo único que sabremos es que la demanda de entretenimiento no disminuirá, sino que se expandirá, aumentará. Estaremos estratificados, más basados en géneros. Será un buen negocio y las empresas que proporcionen entretenimiento tendrán una base financiera mucho más sólida”.
