Los académicos parecen haber desacreditado la idea de que el trabajo remoto afianza la desigualdad y deja más riqueza en manos de unos pocos afortunados, empeorando los argumentos de los patrones para volver a tener personal ante sus narices.
Un estudio de trabajadores en el Reino Unido evaluó los paquetes de compensación de las personas que trabajan desde casa para comprender las consecuencias financieras de los patrones laborales que se han normalizado desde la pandemia de COVID-19.
Una ola de empresas ha abandonado las políticas de trabajo remoto e híbrido en los últimos meses, incluidas Amazonas y retador de iPhone Nadaquienes han argumentado que el trabajo remoto no es compatible con un crecimiento continuo. El mandato generalizado corre el riesgo de alterar las billeteras de varios trabajadores no preparados.
Las luchas financieras de los trabajadores que regresan a la oficina han quedado bien documentadas a medida que los mandatos de RTO aumentaron en los últimos 12 meses.
A principios de este año, un informe del Prince's Trust encontró que el 10% de los jóvenes de entre 16 y 24 años en el Reino Unido se vieron obligados a rechazar el trabajo porque no podían afrontar los gastos de uniforme y transporte.
Se teme que las crecientes desigualdades percibidas entre los trabajadores que se resisten a regresar a la oficina y los que regresan corren el riesgo de aumentar el resentimiento entre los colegas, fortaleciendo la posición de los jefes que están ansiosos por que los trabajadores regresen.
Los estudios han sugerido que los trabajadores remotos tienden a ser aquellos con niveles más altos de educación que trabajan en el trabajos mejor pagadosdejando a quienes tienen empleos peor pagados con menos ingresos disponibles mientras lidian con los costos del viaje.
Sin embargo, un análisis realizado por investigadores de la Universidad de Nottingham, la Universidad de Sheffield y el Kings' College de Londres encontró que el trabajo híbrido no aumentaba la brecha salarial entre los trabajadores remotos y los empleados en la oficina.
“El cambio al trabajo remoto no ha resultado en ningún cambio significativo en la desigualdad general, sino más bien en un aumento sustancial en la remuneración promedio en todos los ámbitos”, escribieron los autores.
Si bien los autores del último estudio admitieron en su investigación que el trabajo remoto tenía una influencia potencial en la desigualdad del mercado laboral, encontraron que los beneficios del trabajo remoto, incluido el cuidado infantil gratuito y el acceso a un automóvil de empresa, habían funcionado para contrarrestar esto.
Mientras tanto, los trabajadores de oficina descubrieron que el aumento salarial compensaba con creces los costos asociados con el viaje al trabajo.
Esta aparente anomalía es el resultado de un nuevo equilibrio en el espacio de trabajo híbrido, dijeron los autores, donde la creciente demanda de trabajadores de oficina aumenta sus paquetes salariales. Por el contrario, los trabajadores remotos parecen estar preparados para un salario más bajo, ya que caen los listados remotos.
Un análisis de los patrones de trabajo de los británicos encontró que los trabajadores remotos renunciarían al 8,2% de su salario para trabajar desde casa durante dos o tres días a la semana, después de pedirles que informaran sobre los costos asociados con el trabajo en la oficina, incluidos el transporte, la comida y ropa.
“Hay argumentos que sugieren que las empresas deberían alentar o incluso exigir que sus trabajadores regresen a la oficina, y se podría argumentar que si trabajar desde casa aumenta la desigualdad, eso ofrece un argumento más para hacerlo”, dijo Paul Mizen, vicedecano de King's Escuela de Negocios, King's College, Londres, dijo Bloomberg.
“Nuestra investigación muestra que no aumenta la desigualdad, por lo que no se puede utilizar esto como una razón para que la gente vuelva a la oficina”.
Sin embargo, hay otros obstáculos a los que quienes se quedan en casa tendrán que acostumbrarse. Los jefes que no han obligado a los trabajadores a regresar a la oficina han utilizado el garrote para atraerlos suavemente. Los estudios han encontrado que los trabajadores remotos son menos probable para ser promovidos que sus pares en el cargo. Una encuesta separada encontró que 80% de los directores ejecutivos Preferiría promover a un empleado en la oficina que a uno remoto.
