- Manuelle Pires asistió a un curso de cuatro días en Harvard sobre entretenimiento, medios y deportes.
- El curso, diseñado por Anita Elberse, cuesta 12.500 dólares e incluye alojamiento y alimentación.
- Pires aplicó estrategias del curso para mejorar los modelos de negocios de los creadores de contenido en Brasil.
Este ensayo tal como lo dijeron se basa en una conversación con Manuelle Pires, gerente senior de socios estratégicos de YouTube de 32 años con sede en São Paulo. Lo siguiente ha sido editado para mayor extensión y claridad.
Administro asociaciones de juegos para YouTube Brasil, incluido Nobru, que tiene más de 15 millones de suscriptores. Asistí a la universidad en Brasil y obtuve un posgrado en marketing en UCLA antes de comenzar en YouTube en 2021.
Durante años he soñado con ir a Harvard para aprender de Anita Elberse. Diseñó el curso El negocio del entretenimiento, los medios y los deportes en 2013 y es una estrella de rock en la industria del entretenimiento. Quería saber qué les estaba enseñando a los mejores ejecutivos del mundo.
Tuve la oportunidad de tomar su curso este año y fue increíble.
Es un curso de cuatro días para profesionales no matriculados en Harvard Business School
El curso cuesta 12.500 dólares, que incluyen alojamiento y comidas, y vale cada centavo. Google cubrió alrededor del 40% del curso como parte del programa de beneficios educativos de la empresa, pero tuve que pagar el resto yo mismo.
La solicitud en línea le pregunta qué desea aprender del curso y qué puede aportar a la clase en función de su experiencia previa en su industria. Mi objetivo principal era elevar mis capacidades de liderazgo y gestión estratégica. Quería comprender las tendencias globales, los desafíos y las oportunidades comerciales sin explotar para aquellos a quienes cuido.
Pasé un fin de semana entero trabajando en la solicitud porque tenía muchas ganas de hacerlo, y me tomó alrededor de uno o dos meses enterarme de que me habían aceptado. Hice referencia a mi experiencia ayudando a celebridades y creadores a expandir su presencia en línea mientras desarrollaba nuevos canales de ingresos para sus negocios.
Volé a Boston a principios de junio.
Éramos unos 80 de todo el mundo en diversas industrias. Mis compañeros de clase eran de todas las edades y se encontraban en diferentes etapas de sus carreras, incluidos los directores ejecutivos.
Conocí a personas de las industrias de la música y el deporte que tenían los mismos problemas y desafíos que yo, como conseguir acuerdos de contenido exclusivo y gestionar los derechos de distribución.
Otro desafío común es la gestión del talento. Existe una necesidad compartida de navegar eficazmente en los contratos de talento, las negociaciones y mantener relaciones sólidas para garantizar el crecimiento y el éxito mutuos.
Todos los estudiantes tienen sus propias habitaciones en el campus, con varias habitaciones adjuntas a un apartamento. Los grupos de aprendizaje están formados por estudiantes del mismo curso, por lo que durante las horas de trabajo en grupo, discutimos casos de estudio antes de ir a clase.
Había varias celebridades en la clase conmigo.
En mi curso participaron un exfutbolista profesional, un comediante y un UFC luchador campeón. Estaban allí para aprender el lado comercial de la industria a medida que avanzaban hacia las siguientes etapas de sus carreras.
Aprender de estas personas y de personas más estrechamente alineadas con mi industria fue realmente genial. Fue fascinante comprender las perspectivas de los ejecutivos de EE. UU. en comparación con los de otros países con respecto a la adquisición de contenido, los derechos de distribución y la gestión del talento.
Ahora también tengo acceso a una increíble red de personas de todo el mundo. Disponemos de un grupo de WhatsApp del curso, donde seguimos en contacto. También hay un grupo de WhatsApp para que todos los brasileños que hicieron el curso en los últimos 10 años puedan establecer contactos.
El curso se desarrolló de 9 a 18 horas, de miércoles a sábado, pero teníamos unos ocho estudios de casos para leer de antemano.
No hay opción para realizarlo en línea; debe estar presente en persona.
Pasé unas dos semanas antes de llegar leyendo todo el material que Anita nos había enviado.
Fue muy intenso. Antes del primer día teníamos que estar preparados con respuestas y preguntas para cada caso y encima de los datos y la información.
encontré el estudio de caso sobre MrBeast ser el más interesante y útil para mi trabajo.
Anita explicó mucho sobre el proceso que Mrbeast utiliza en su empresa para hacer un vídeo, desde producir los guiones y seleccionar el correcto hasta la preproducción y postproducción, hasta la creación de miniaturas de sus vídeos para probar los números. Se basa mucho en los datos.
Se le considera el estándar de la plataforma.y encontré valioso aprender cómo él no solo obtiene ganancias sino que crea una marca para sí mismo.
Otros estudios de caso incluyeron a Beyoncé, Lionel Messi y David Beckham.
También contamos con dos conferenciantes invitados de excepción: Karim R. Lakhaniquien dirigió sesiones interesantes sobre la IA y su papel en la industria del entretenimiento, y Kristin W. Mugfordun especialista en finanzas que presentó un fascinante estudio de caso sobre Beyoncé.
Los conferenciantes explicaron cómo, una vez que estas superestrellas alcanzan la cima en su campo, pueden seguir siendo relevantes en la industria, incluso cuando dejan de tocar o hacer música. Esto fue relevante para mi trabajo con jugadores y creadores de contenido.
Ya he podido poner en práctica algunas de las cosas que aprendí.
Comencé a implementar las estrategias que discutimos durante el curso BEMS. Me estoy centrando más en diversificar el contenido para atender las preferencias cambiantes de la audiencia y aprovechar el análisis de datos para comprender mejor estas tendencias. También animo a los talentos a colaborar en diferentes sectores, lo que puede presentarles nuevas audiencias y oportunidades.
Otra estrategia crucial es ayudar a los creadores a lanzar sus propias marcas para diversificar sus fuentes de ingresos. La creación de productos o servicios puede construir un modelo de negocio más sostenible y resiliente.
Estoy muy feliz de haber tomado el curso.
Ha sido fundamental para mejorar mi capacidad de ayudar a los creadores de contenido a transformar su presencia en línea en un negocio rentable con diversas fuentes de ingresos.
Desde que regresé a Brasil, tres personas que conozco se postularon para el programa del próximo año basándose en mi experiencia positiva. Este curso sería más beneficioso para los profesionales del entretenimiento, la música y los deportes, especialmente inversores, figuras públicas, atletas, gerentes y altos ejecutivos involucrados en el desarrollo empresarial, el marketing o la planificación estratégica.
¿Ha realizado un curso de negocios que cambió la trayectoria de su carrera? Envíe un correo electrónico a Lauryn Haas a lhaas@businessinsider.com.
