Makhtar Diop, director general de Corporación Financiera Internacional (CFI), el brazo de préstamos al sector privado del Banco Mundial, está buscando ampliar el enfoque en India para incluir la cuestión de bonos azulesinspirado en las líneas de los bonos verdes pero centrado en el agua, y también ayuda a los municipios a recaudar fondos. Extractos:
Desde la última vez que vino a la India, ¿cómo ve el progreso en términos del objetivo que se había fijado para la IFC?
India es nuestra cartera más grande. Nuestro objetivo era duplicar la cartera. Lo hemos triplicado. Me alegra que hayamos podido responder a las necesidades y construir una relación sólida no sólo con el gobierno federal sino también con empresas e inversores. En los últimos tres años, a pesar de la incertidumbre, hemos duplicado nuestro compromiso anual a 64 mil millones de dólares este año. En India, estamos haciendo mucho capital y no sólo deuda. Nuestra mayor cartera de acciones se encuentra aquí en la India. Mientras que nuestra exposición de cartera en India ascendía a 8.700 millones de dólares a finales de agosto, lo que representa el 11% del total de IFC, la cartera de acciones de India rondaba los 3.000 millones de dólares. Esto representa el 36% de nuestra cartera en India, en comparación con el 19% a nivel mundial. Estamos movilizando recursos en la India debido al sólido desempeño macroeconómico. Nos gustaría sindicar más inversiones.
Entonces, cuando conozca a la ministra Nirmala Sitharaman, ¿qué le dirá sobre cuánta inversión va a realizar anualmente?
Continuaremos realizando inversiones de entre 4.000 y 5.000 millones de dólares al año. Voy a Uttar Pradesh y quiero trabajar con los estados. Trabajaremos para ayudar a mejorar las calificaciones de los municipios y ayudarles a endeudarse comercialmente. En segundo lugar está el trabajo continuo sobre la transición energética, donde hemos visto muchos éxitos. Los intentos de diversificar las bases de producción ofrecen una buena oportunidad para que la India entre en este espacio. En el sector financiero, estamos ayudando a los bancos a emitir bonos verdes y ahora estamos listos con los bonos azules, que son una parte importante de nuestra oferta para el agua, los plásticos marinos y la gestión del agua. El agua forma parte de la agenda del cambio climático, sobre la que no se ha hablado lo suficiente y también está vinculada a los servicios municipales. Otra cosa que queremos empezar a estudiar son las soluciones para la refrigeración, que cada vez son más importantes para los países en desarrollo. Si lo hacemos bien, ofrece enormes oportunidades y ayuda en la transición energética. La agricultura es otra área de enfoque.
¿Cómo ve la situación macroeconómica en la India y cuáles son los desafíos?
Un crecimiento del 7% es fantástico, la gente lo envidiaría. Hay una cuestión general de creación de empleo, que existe en todos los países. Es el desafío del siglo. No se trata sólo de empleos, sino de empleos de calidad. De la misma manera que Ajay (Banga, el jefe del Banco Mundial) creó el laboratorio de inversión del sector privado, está en el proceso de establecer un consejo laboral, donde los profesionales aportarán las mejores prácticas. Uno de los KPI del grupo del Banco Mundial será la creación de empleo en los sectores público y privado.
La reforma del grupo del Banco Mundial fue señalada y acordada durante la presidencia del G20 de la India. Incluía un papel más importante de la inversión y los compromisos privados y se esperaba que la CFI desempeñara un papel. ¿Cuál es el progreso? ¿Se han llevado a cabo reformas reales?
Cuando Ajay Banga asumió el mando, trabajé con él para montar un laboratorio del sector privado con los principales inversores. Surgieron algunas cosas: necesitan certeza política por parte de los gobiernos soberanos y el Banco Mundial puede ayudar. El segundo fueron las garantías en las economías emergentes, tanto políticas como comerciales. En tercer lugar estaba la incertidumbre global y el mantenimiento de la volatilidad bajo control. El cuarto elemento fue el tamaño del planeta, ya que algunos de los gestores de activos eran proyectos de mil millones de dólares. En India, se tiene la visión de Viksit Bharat con PLI y una estrategia para sacar inversiones de otros países. En materia de garantías, MIGA ha reunido todo bajo un mismo paraguas a través de soluciones estandarizadas. Seguimos trabajando en moneda local. El último es canalización y sindicación. Tenemos una plataforma de titulización y los activos se están agrupando. Estamos trabajando en la Visión IFC 2030 e incorporaremos muchos elementos. Por ejemplo, estamos planeando redondear una gran cantidad de capital. Cuando hablamos de invertir en activos emergentes, todos estos administradores de activos quieren endeudarse, pero a menudo consideran que las acciones son riesgosas. Por lo tanto, necesitamos hacer más acciones. También utilizaremos nuestro balance para eliminar riesgos de algunas de las inversiones. Actualmente, estamos discutiendo la posibilidad de tener un fondo de primera pérdida, que permita absorber parte de la volatilidad del mercado de valores.
¿Ha podido reducir el cronograma de procesamiento de propuestas?
Necesitábamos simplificar los procesos, manteniendo su integridad. Cuando llegué hace tres años, la toma de decisiones estaba descentralizada. Dimos más responsabilidad a las regiones en lugar de que tantas cosas converjan en Washington. Aumentamos el umbral para que decidan el vicepresidente y los directores regionales. Recortamos el número de comités involucrados. Simplificamos el proceso de toma de decisiones y pedimos a la gente que viniera con tres puntos principales para decidir. Fue un cambio de cultura porque la gente llevaba todas las decisiones al comité. También debemos correr riesgos. El ratio de morosidad ha disminuido. También estamos utilizando mucha tecnología para ahorrar tiempo y utilizar ese tiempo para interactuar con los clientes. El tiempo necesario se ha reducido casi a la mitad. Es un trabajo en progreso, aunque el equipo lo ha adoptado mucho más de lo que pensábamos.
