Este nuevo artículo analiza cómo un “cubriendo la cultura”—donde los empleados se sienten presionados a restar importancia a sus identidades (como raza, género u orientación sexual) para encajar— puede socavar el bienestar, el desempeño y la productividad. Solo en los EE. UU., el 60 % de los trabajadores encuestados informaron sentir esta presión, el 74 % experimentó impactos negativos y el 60 % informó un bienestar reducido; el impacto es más pronunciado para los grupos no dominantes. El artículo propone estrategias para que los líderes aborden las cuestiones culturales subyacentes que llevan a la cobertura. Además, este informe complementario de 29 páginas, Descubriendo la cultura, profundiza en el tema. Página 3 incluye 12 ejemplos de formas en que los encuestados informan “cobertura”, como Educación: “Trato de evitar conversaciones sobre educación porque soy la única persona con la que trabajo que no tiene al menos un título”. Condición de cuidador (adulto o niño dependiente). “He cubierto el hecho de que soy un padre que trabaja en el trabajo… tener que dedicar mi atención a los niños (y a los padres como cuidadores) podría dar la impresión de que no estoy completamente comprometido con el trabajo en la oficina. No quiero perderme ascensos ni la oportunidad de liderar, así que minimizo mis roles en casa”. ¿Los canales de escucha de los empleados de su organización están aprovechando aspectos de una “cultura de cobertura”?
