Históricamente, ha sido raro tener un nombramiento de director ejecutivo externo. Vale la pena que los directores ejecutivos entrantes que son promovidos internamente hayan estado en la empresa durante un período de tiempo establecido, ya tengan relaciones con sus colegas en la empresa y comprendan las operaciones del día a día desde una perspectiva de primera mano.
Empresa de búsqueda de ejecutivos Heidrick & Struggles datos publicados a finales de 2023 examinando los nuevos nombramientos de directores ejecutivos a lo largo del año en algunos de los mercados más grandes del mundo. Dentro de las principales empresas de Estados Unidos, los hallazgos muestran que el 79% de los nuevos nombramientos de directores ejecutivos se produjeron internamente, mientras que sólo el 17% se produjeron externamente.
Irónicamente, sin embargo, Heidrick & Struggles fue contra la corriente y seleccionó a un candidato externo para convertirse en su próximo CEO cuando Krishnan Rajagopalan se jubiló en enero después de siete años como director ejecutivo y 23 años colectivos en la empresa. La empresa buscó tanto interna como externamente quién sería la próxima persona en ocupar la oficina central, y una persona candidata para el puesto fue Tom Murray, que ha estado en Heidrick & Struggles desde 2018. Había trabajado en varios puestos de liderazgo. roles a lo largo de los últimos años, incluido el de socio director global de búsqueda de ejecutivos.
“Quedé en segundo lugar para ser el próximo director ejecutivo de Heidrick”, dijo Murray en la Fortuna Cumbre de directores de operaciones en Middleburg, Virginia, el martes.
En cambio, la firma de búsqueda de ejecutivos seleccionó a Tom Monahan, socio gerente de Norton Street, como el hombre para el puesto, y Murray fue ascendido a presidente de Heidrick & Struggles.
Murray dice que uno de sus mayores errores fue no tener una relación más sólida con la junta directiva. Durante las reuniones con ellos, intenta involucrarse más en conversaciones sobre estrategia comercial, en lugar de hablar estrictamente de operaciones.
Su clave para remediar esto fue establecer relaciones más sólidas con la junta directiva, así como ser audaz consigo mismo, sin tener miedo de preguntarle al presidente de la junta y al actual director general cuáles creen que son sus puntos fuertes y cómo puede trabajar en sus puntos fuertes. debilidades.
Murray también habló sobre algunos de los rasgos clave del CEO que Heidrick & Struggles busca durante el proceso de búsqueda de ejecutivos para sus clientes. Una de las principales cualidades que debe poseer un CEO potencial es la capacidad de pasar a la próxima generación de tecnología e inteligencia artificial. Heidrick & Struggles pone a prueba a estos candidatos en cuanto a competencia técnica, empatía, interacción con los empleados y curiosidad por el cambio.
“Si las personas en la sala buscan dar un paso adelante, asumir el próximo rol de director ejecutivo, sea honesto con quién es usted y con lo que necesita para felicitarse”, dijo Murray. “Todos tenemos fortalezas y debilidades, y asegurarse de tener un equipo de liderazgo a su alrededor es ese equipo de liderazgo de próxima generación con el que tiene un plan que complementará su conjunto de habilidades”.
