jeff bezos y Elon Musk son dos de los líderes empresariales más ricos del mundo, con respectivos patrimonios netos de 202.500 millones de dólares y 261.000 millones de dólares. Pero eso no es lo único que tienen en común.
El hombre de 60 años Amazonas fundador y 53 años tesla Los directores ejecutivos resultan ser los hijos mayores de sus familias.
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Bezos tiene un hermano menor llamado Mark y una hermana llamada Christina, quienes fueron los primeros inversores en Amazon; compraron 30.000 acciones cada una por 10.000 dólarescon un valor potencial de más de mil millones de dólares en la actualidad.
Los hermanos menores de Musk son empresarios almizcle kimbal y cineasta almizcle tosca.
¿El estatus de hermanos primogénitos de Bezos y Musk les ayudó a lograr su impresionante liderazgo? riqueza y éxito? Ser el hijo mayor ciertamente no garantiza ninguna de las dos cosas, pero algunas investigaciones sugiere que puede preparar a las personas para ser líderes fuertes.
A principios de este año, Emprendedor se sentó con Dra. Bretaña McGeehanun psicólogo autorizado con sede en Frisco, Texas, que se especializa en trabajar con grandes triunfadorespara obtener más información sobre cómo el orden de nacimiento influye en los resultados personales y profesionales, incluida la capacidad de liderazgo.
Aunque McGeehan reconoce que las conclusiones sobre el orden de nacimiento y éxito No se aplican a todos, los hijos mayores tienden a ser “líderes natos”, dice.
De hecho, dos importantes cualidades de liderazgo puede ayudar a establecer a los hermanos primogénitos como personas a quienes admirar. Como adultos, a menudo son capaces de asumir la responsabilidad y manejar la retroalimentación crítica de manera más efectiva que sus hermanos o hermanas menores, según McGeehan.
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Padres que quieren que sus hijos encuentren éxito en los negocios (o en cualquier camino que sigan) deben prestar atención a los atributos e intereses de sus hijos, dice McGeehan.
Proporcionar estructura es importante, señala McGeehan, pero también lo es encontrar “el punto ideal” donde el niño pueda “apoyarse en su ética de trabajo sin ningún tipo de aislamiento.”
