Pensamientos sobre la cultura de seguridad y la mejor manera de establecerla

A medida que las amenazas cibernéticas se vuelven más sofisticadas, cultivar una fuerte cultura de seguridad se ha convertido en una prioridad fundamental para las organizaciones.

Dado que las infracciones pueden tener un impacto tan devastador, la seguridad debe estar al frente de cada discusión. Por generar confianza e integrar la seguridad En las operaciones diarias, las empresas pueden proteger mejor sus activos y fortalecer sus defensas contra los desafíos cambiantes de la ciberseguridad. acoyendo a Clarke Rodgers (en la foto), director de estrategia empresarial de Amazon Web Services Inc.

“La confianza es muy difícil de ganar, pero muy fácil de perder. Cuando Andy Jassy y su equipo estaban lanzando AWS, se dieron cuenta de que si no hacemos bien la seguridad y perdemos la confianza con el cliente, estaremos fuera del negocio”, dijo Rodgers. “La seguridad fue considerada muy, muy importante desde el primer día de AWS y continúa siéndolo hasta el día de hoy”.

Rodgers habló con theCUBE Research David Vellante y rebeca caballero en Halcóndurante una transmisión exclusiva en theCUBE, el estudio de transmisión en vivo de SiliconANGLE Media. Discutieron el enfoque de AWS de priorizar la seguridad y cómo AWS pretende integrar la seguridad en cada capa de la organización. (* Divulgación a continuación.)

La construcción de una cultura de seguridad requiere una reflexión cuidadosa

¿Cómo es una buena cultura de seguridad? No será nada extraño para muchos en la Fal.Con, según Rodgers.

“Hay capas de seguridad desde una perspectiva técnica. En mi opinión, lo más complicado es volver a esa cultura de seguridad”, dijo. “Cuando la organización de seguridad y el 'negocio' se unen y se dan cuenta, la seguridad es mi habilitador estratégico. Una seguridad sólida me permite innovar más rápido, deleitar a mis clientes, lanzar más productos al mercado y superar a mi competencia”.

Es un mito que el CISO represente “el departamento del no”, según Rodgers. Hoy las cosas han cambiado.

“Tenemos nuestros CISO que dicen: 'Sí, pero'. Haremos lo que quieras, negocios. Construiremos esto. Eso lo haremos”, dijo. “Sólo necesito que comprendan algunos de los riesgos que existen y los mitigantes que debemos implementar para que las cosas sean exitosas”.

Aquí está la entrevista en video completa, parte de la cobertura de SiliconANGLE y theCUBE Research sobre Halcón:

(* Divulgación: Servicios web de Amazon Inc. patrocinó este segmento de theCUBE.)

Foto de : SiliconANGLE