¿Los líderes nacen o se hacen? A juzgar por los 50 mil millones de dólares de la industria del desarrollo del liderazgo, la respuesta es definitivamente la última. Desde las escuelas hasta los lugares de trabajo, todos son vistos como líderes potenciales y se espera que lo sean al recibir capacitación en liderazgo.
Mi invitado cuestiona los supuestos subyacentes a este fenómeno, al que llama “el complejo industrial del liderazgo”, y dice que el culto al liderazgo y su idea de que todos pueden y deben convertirse en líderes pueden generar agotamiento e infelicidad.
Elias Aboujaoude es profesor de psiquiatría en Stanford y autor de El destino de un líder: por qué la psicología, la personalidad y el carácter marcan la diferencia. Hoy en el programa, Elias describe el estado del complejo industrial del liderazgo, la imposibilidad matemática que plantea de que todos puedan ser líderes y nadie sea un seguidor, y la presunción principal que hace de que el liderazgo se puede enseñar. Elias sostiene que, de hecho, mucho de lo que constituye un buen liderazgo es innato y potencialmente inmutable. Discutimos las implicaciones de este hecho y por qué en realidad está bien no querer ser líder.
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