La cofundadora y directora ejecutiva de Ellevest, Sally Krawcheck, dice: “Todas las decisiones importantes sobre tu carrera se toman cuando no estás presente”. Y por eso es fundamental tener una marca personal sólida.
En el panel Bold Visions: The Intersection of Business and Personal Branding de la conferencia Most Power Women (MPW), Krawcheck se unió a Stacey Kennedy, presidenta para las Américas y directora ejecutiva de US Business en Philip Morris Internacional, y Joyce Russell, presidenta de Grupo Adecco US Foundation, para discutir pasos viables para crear marcas personales auténticas y resilientes que allanen el camino para el crecimiento profesional.
Ya sea que esté aspirando a un puesto en una junta directiva o simplemente esté buscando dar el siguiente paso en su carrera, los panelistas coincidieron en que la marca personal no es sólo una palabra de moda; es una herramienta crucial para el éxito. Aquí hay cinco conclusiones clave de los líderes al considerar su marca personal:
1. Controle su “escape digital“
Si no está seguro de por dónde empezar a construir su marca personal, Russell dice que un lugar clave para comenzar es mirar su llamado “escape digital”, también conocido como lo que hay sobre usted en línea.
¿Qué dicen tus perfiles de redes sociales sobre ti? ¿Qué revela una búsqueda rápida en Google? Algunas de las palabras clave que le vienen a la mente al completar este ejercicio podrían indicarle la dirección correcta para su marca.
En un ejercicio para la multitud, Russell miró las cuentas de redes sociales de la moderadora Allie Garfinkle, una Fortuna reportero. A Russell se le ocurrieron los términos “curioso” e “inteligente” como palabras clave iniciales basadas en el escape digital de Garfinkle. Dijo que estos ejercicios son excelentes como punto de partida para enmarcar su experiencia y su marca, o al menos comprender cómo lo perciben actualmente.
2. Llene el espacio en blanco “Yo soy la persona que ___”
Otro ejercicio para construir una marca personal sólida es identificar qué habilidades u ofertas únicas aporta. Es útil preguntar por qué quieres ser conocido.
“Ella es la persona que… llena el espacio en blanco”, dijo Krawcheck.
Los tres panelistas señalaron que su marca personal puede cambiar, y probablemente cambiará, a lo largo de su vida. Al principio de su carrera, Krawcheck se veía a sí misma como “la persona con la que debes hablar antes de invertir en esta acción”. Ahora ella es “la persona que ayuda a las mujeres a ganar riqueza” con Ellevest.
“Si puedes lograr que sólo digan de ti, 'tú eres quien', entonces tienes una marca personal muy exitosa”, dijo Krawcheck.
3. Acepta a los que odian
Cuando tu marca funcione, empezarás a destacar. Y cuando empieces a destacar, es posible que notes que empiezas a tener enemigos o detractores. Los panelistas dijeron el lunes que no nos obsesionemos demasiado con el odio, porque siempre aparecerá.
“He estado en la portada de Fortuna dos veces, pero también soy la única persona que ha sido despedida en la portada del periódico dos veces”, dijo Krawcheck refiriéndose a la atención del público, tanto positiva como negativa, antes de provocar risas. “Fue tan divertido la primera vez que pensé: hagámoslo todo de nuevo”.
Krawcheck restó importancia a las bromas negativas sobre “vivir sin pagar alquiler” en el cerebro de las personas. “Abraza a los que odian”, dijo. “La presión es un privilegio”.
4. Mantente auténtico
La autenticidad es clave para asegurarse de que su marca funcione para usted.
“Tienes que ser en realidad auténtico”, dijo Russell, y agregó que se apoya en el acrónimo PIE para el avance profesional. PIE hace referencia al rendimiento, la imagen y la exposición. Esa teoría dice que una combinación de su desempeño laboral, cómo lo perciben las personas y las oportunidades de aprendizaje que se le brindan son clave para crecer y avanzar en su carrera.
Russell enfatizó que tu imagen, el 'yo', es tu marca personal. Eso debería ser cierto para usted independientemente de la empresa en la que trabaje.
5. Di no al síndrome del impostor
El síndrome del impostor es fácil de tener, especialmente al principio de tu carrera. Pero Russell preguntó a la audiencia: “Si no es usted, ¿quién?”.
Kennedy también mencionó un ejercicio de hoja blanca que recomienda en el que se escriben los mejores y peores resultados posibles de un escenario y cualquier evidencia que tenga para cualquiera de los resultados. Por lo general, descubre que mucho de lo que frena a las personas es una historia que han creado en su cabeza, y un documento técnico revelará que usted está más calificado y es más capaz de lo que cree. Visualizar el futuro y las decisiones que desea tomar también puede ayudarlo a prepararse para el éxito.
Krawcheck, por otro lado, dijo que simplemente no se permite sentir el síndrome del impostor. Mencionó que al principio de su carrera trabajó con hombres que dejaban fotocopias de sus genitales en su escritorio y buscó activamente sacar a mujeres como ella del mundo financiero.
“Pero yo era más inteligente que ellos”, dijo Krawcheck que se dio cuenta. “No son más inteligentes que yo y son los amos del universo. Y puedo superarlos”.
Esa mentalidad la ayudó a superar cualquier síndrome de impostora que sintiera en ese momento. También dio forma a su marca, ya que entendió que tenía algo valioso que ofrecer incluso cuando se enfrentaba a la toxicidad.
