Al parecer, a la cohorte demográfica nativa digital de la Generación Z le gusta la inteligencia artificial. Amy Feirn, directora general de transformación de EE. UU. en Deloittedijo un reciente estudiar de la Generación Z y los millennials diseñados para medir su comprensión del lugar de trabajo y sus valores se centraron en la IA generativa.
“Dijeron que si estaban usando las herramientas y se sentían empoderados por su organización, y lo hacían como parte de su actividad diaria, eran más positivos acerca de su potencial (su potencial humano) en su carrera y con esa organización, que si no lo eran”, dijo Feirn durante un panel en FortunaCumbre de mujeres más poderosas en Laguna Niguel, California, el lunes. Pero algunos miembros de la Generación Z y los millennials dijeron que no sentían que se les hubieran dado las herramientas o no estuvieran capacitados para usarlas, lo que significa que se necesita hacer más inversión para hacer precisamente eso.
Ese mismo estudio también encontró que entre las tres principales prioridades de los millennials y la Generación Z, su sueldo era el último. Sin embargo, lo primero fue el propósito. Les importa si su empresa hace bien a la sociedad.
Y, por supuesto, el equilibrio entre la vida personal y laboral quedó en segundo lugar, algo que la generación actual de altos líderes ha aprendido a adaptar a lo largo de los años. Algunos podrían decir que están siguiendo una página de la Generación Z.
Emma Chalwin, directora de marketing de Workday, compartió que solía decir sí a todo. “No diría que no a nada”, dijo Chalwin. “Viajaría en todos los viajes porque pensaría que si no estuviera allí, me olvidarían”.
No se trataba sólo de replantear el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, explicó, sino también ser auténtico. “Realmente he aprendido a lo largo de los años a intentar lo mejor que pueda administrar mi calendario y no dejar que el calendario me controle a mí”, dijo Chalwin.
Quizás sea algo que la Generación Z y sus predecesores, los millennials, ya saben. También parecen apreciar la vulnerabilidad. Seema Hingorani, fundadora de Girls Who Invest y directora general de Morgan Stanleydijo que hay una cosa que siempre hace, particularmente cuando se trata de trabajar con mujeres de la Generación Z. “Siempre comparto la historia de mi familia porque todos partimos de un lugar diferente”, dijo Hingorani. A veces puede proporcionar una conexión instantánea porque todos tenemos una historia familiar y eso puede influir en quién eres.
La vulnerabilidad y la autenticidad no son debilidades, y en el caso de las mujeres líderes, los dos rasgos pueden encontrarse en la forma en que dirigen. “Tomamos el negocio y le damos un propósito”, dijo Feirn. “Lo hacemos porque aportamos emoción, aportamos vulnerabilidad, aportamos perspectiva, aportamos transparencia”.
Pero tienen que seguir haciéndolo y al mismo tiempo seguir presionando por lugares de trabajo más diversos. Nadine Augusta, directora de diversidad, equidad e inclusión de Cushman & Wakefield, lo dijo claramente: “Los bienes raíces comerciales no son conocidos por su diversidad”. No muchas mujeres ocupan puestos con altos ingresos en la industria, razón por la cual su empresa ha trabajado para crear un entorno donde las empleadas puedan hablar, ya sea aliándose con grupos de recursos para empleados o conectando a las mujeres de la empresa entre sí.
Aun así, la forma en que la generación actual de líderes ascendió de rango podría no ser la misma que la de las generaciones más jóvenes, por lo que las habilidades que necesitan podrían ser diferentes. Según Feirn, necesitan habilidades de comunicación para simplificar la complejidad, necesitan aprovechar el cambio y entender cómo la tecnología influye en el funcionamiento de los mercados. Augusta tenía algo más que añadir: creatividad.
