Como presidenta y directora ejecutiva de Green Mountain Power en Vermont, Mary Powell desarrolló la primera asociación de servicios públicos con Tesla para conectar baterías Powerwall residenciales a la red, proporcionando energía limpia de respaldo para los servicios públicos cuando sea necesario. Los clientes podrían ganar dinero básicamente llenando las baterías por la noche y enviándolas durante el día, explicó Powell en una entrevista de 2016.
Hoy en día, estos acuerdos son cada vez más promovidos por los defensores de la energía limpia, que han denominado a las baterías distribuidas conectadas a la red (además de la energía solar) “plantas de energía virtuales” que permiten a los propietarios de viviendas y empresas ayudar a los servicios públicos en momentos de alta demanda. También son fundamentales para la misión actual de Powell como director de la empresa solar residencial más grande del país, Energy News Network. informes.
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Powell dejó Green Mountain en 2019 después de dos décadas en la empresa, y en 2021 se convirtió en directora ejecutiva de Sunrun. En una entrevista durante una conferencia reciente cerca de Chicago, habló sobre cómo la cultura de su antigua industria puede desacelerar el ritmo de la innovación que es muy necesaria para abordar las preocupaciones sobre el clima, los costos y la confiabilidad.
“Estás hablando de un sistema y una forma de pensar de más de 100 años, y eso se combina con el hecho de que toda la cultura de las empresas de servicios públicos está construida para 'lentar y no' y 'proteger, preservar, defender'. Durante muchos años ha sido un sistema unidireccional”, afirmó Powell.
Las centrales eléctricas virtuales son un excelente ejemplo del cambio que se avecina. Powell dijo que la experiencia de las empresas de servicios públicos con la eficiencia energética en las últimas décadas ofrece una visión de lo que podría suceder con la combinación de energía solar y almacenamiento.
“Yo diría que la eficiencia energética fue la disrupción: la primera oportunidad para que las empresas de servicios públicos comenzaran a pensar de manera diferente sobre su papel y su mandato. Y como sabemos, eso tomó como 20 años, incluso para las empresas de servicios públicos más progresistas, adoptarlo”.
Las empresas de servicios públicos estadounidenses generalmente pueden optar por incorporar plantas de energía virtuales en sus estructuras tarifarias y servicios de red, y los reguladores y legislaturas estatales pueden facilitar el concepto a través de decisiones, leyes y políticas que creen incentivos y proporcionen estándares. La legislatura de Illinois está considerando una factura eso esencialmente permitiría a la agencia que adquiere energía en nombre de las empresas de servicios públicos contratar plantas de energía virtuales.
Green Mountain Power fue uno de los primeros en adoptar el almacenamiento de energía bajo el liderazgo de Powell, y la adopción más amplia de la tecnología está aumentando rápidamente. El Departamento de Energía de EE.UU. anotado en un informe de 2023 se afirma que “implementar entre 80 y 160 gigavatios de plantas de energía virtuales (VPP), triplicando la escala actual, para 2030 podría respaldar una electrificación rápida y, al mismo tiempo, redirigir el gasto de la red de las plantas de mayor actividad a los participantes y reducir los costos generales de la red”.
Eso significa que las empresas de servicios públicos tendrán que adaptarse rápidamente, y Powell ve un papel importante para los promotores privados en esa transición. Powell describe a Sunrun como una “empresa de estilo de vida de energía limpia” que se ramifica en tecnologías como paneles eléctricos inteligentes y carga de vehículos eléctricos.
“Cuando piensas en que los clientes tienen bombas de calor, cuando piensas en que tienen vehículos eléctricos, te aseguras de aprovechar todo eso de una manera que sea beneficiosa para la red y beneficiosa para el cliente”.
Ese enfoque en los usuarios finales de electricidad es en parte una apuesta a que la necesidad de energía solar de las empresas de servicios públicos eventualmente alcanzará la demanda de los consumidores, escribe Energy News Network.
“Cuando fui a Sunrun le dije al equipo: 'Tenemos que dejar de deambular tratando de convencer a todas las empresas de servicios públicos de Tom, Dick y Harry para que utilicen nuestros recursos'”, dijo Powell. “Lo estamos haciendo, sólo necesitamos escalar lo más rápido que podamos.
“Porque ¿adivinen qué? Los servicios públicos van a chocar contra la pared, son chocan contra la pared en algunas partes del país y no tienen la capacidad de satisfacer el tipo de demanda de capacidad que se proyecta para los próximos cinco años. Van a necesitar nuestros recursos”.
A pesar de la esperada demanda del mercado, Powell dijo que los órganos legislativos y reguladores también tienen la función de “empujar a las empresas de servicios públicos en la dirección correcta”. Illinois en particular, dijo, es un buen ejemplo.
“Illinois ha hecho un trabajo increíble. Asegurándose de que La energía solar en la azotea se considera como parte del RPS (Renewable Portfolio Standard) es una política realmente reflexiva. Y me alientan muchas conversaciones sobre cómo podríamos aprovechar más el almacenamiento. Así que sí, somos muy optimistas acerca de Illinois”.
Powell también dijo que no se arrepiente de haber dejado el sector de servicios públicos para trabajar en Sunrun.
“Francamente, incluso la empresa de servicios públicos que se movía más rápido se movía demasiado lento para mí”, dijo. “No estábamos escalando tan rápido como me hubiera gustado que pudiéramos escalar. Es maravilloso trabajar en un trabajo impulsado por una misión que sientes que es valioso para las personas a las que sirves y para el planeta al mismo tiempo”.
Esta historia apareció originalmente en Red de noticias sobre energía y es parte de Cubriendo el clima ahorauna colaboración periodística global que fortalece la cobertura de la historia climática.
Como presidenta y directora ejecutiva de Green Mountain Power en Vermont, Mary Powell desarrolló la primera asociación de servicios públicos con Tesla para conectar baterías Powerwall residenciales a la red, proporcionando energía limpia de respaldo para los servicios públicos cuando sea necesario. Los clientes podrían ganar dinero básicamente llenando las baterías por la noche y enviándolas durante el día, explicó Powell en una entrevista de 2016.
Hoy en día, estos acuerdos son cada vez más promovidos por los defensores de la energía limpia, que han denominado a las baterías distribuidas conectadas a la red (además de la energía solar) “plantas de energía virtuales” que permiten a los propietarios de viviendas y empresas ayudar a los servicios públicos en momentos de alta demanda. También son fundamentales para la misión actual de Powell como director de la empresa solar residencial más grande del país, Energy News Network. informes.
Powell dejó Green Mountain en 2019 después de dos décadas en la empresa, y en 2021 se convirtió en directora ejecutiva de Sunrun. En una entrevista durante una conferencia reciente cerca de Chicago, habló sobre cómo la cultura de su antigua industria puede desacelerar el ritmo de la innovación que es muy necesaria para abordar las preocupaciones sobre el clima, los costos y la confiabilidad.
“Estás hablando de un sistema y una forma de pensar de más de 100 años, y eso se combina con el hecho de que toda la cultura de las empresas de servicios públicos está construida para 'lentar y no' y 'proteger, preservar, defender'. Durante muchos años ha sido un sistema unidireccional”, afirmó Powell.
Las centrales eléctricas virtuales son un excelente ejemplo del cambio que se avecina. Powell dijo que la experiencia de las empresas de servicios públicos con la eficiencia energética en las últimas décadas ofrece una visión de lo que podría suceder con la combinación de energía solar y almacenamiento.
“Yo diría que la eficiencia energética fue la disrupción: la primera oportunidad para que las empresas de servicios públicos comenzaran a pensar de manera diferente sobre su papel y su mandato. Y como sabemos, eso tomó como 20 años, incluso para las empresas de servicios públicos más progresistas, adoptarlo”.
Las empresas de servicios públicos estadounidenses generalmente pueden optar por incorporar plantas de energía virtuales en sus estructuras tarifarias y servicios de red, y los reguladores y legislaturas estatales pueden facilitar el concepto a través de decisiones, leyes y políticas que creen incentivos y proporcionen estándares. La legislatura de Illinois está considerando una factura eso esencialmente permitiría a la agencia que adquiere energía en nombre de las empresas de servicios públicos contratar plantas de energía virtuales.
Green Mountain Power fue uno de los primeros en adoptar el almacenamiento de energía bajo el liderazgo de Powell, y la adopción más amplia de la tecnología está aumentando rápidamente. El Departamento de Energía de EE.UU. anotado en un informe de 2023 se afirma que “implementar entre 80 y 160 gigavatios de plantas de energía virtuales (VPP), triplicando la escala actual, para 2030 podría respaldar una electrificación rápida y, al mismo tiempo, redirigir el gasto de la red de las plantas de mayor actividad a los participantes y reducir los costos generales de la red”.
Eso significa que las empresas de servicios públicos tendrán que adaptarse rápidamente, y Powell ve un papel importante para los promotores privados en esa transición. Powell describe a Sunrun como una “empresa de estilo de vida de energía limpia” que se ramifica en tecnologías como paneles eléctricos inteligentes y carga de vehículos eléctricos.
“Cuando piensas en que los clientes tienen bombas de calor, cuando piensas en que tienen vehículos eléctricos, te aseguras de aprovechar todo eso de una manera que sea beneficiosa para la red y beneficiosa para el cliente”.
Ese enfoque en los usuarios finales de electricidad es en parte una apuesta a que la necesidad de energía solar de las empresas de servicios públicos eventualmente alcanzará la demanda de los consumidores, escribe Energy News Network.
“Cuando fui a Sunrun le dije al equipo: 'Tenemos que dejar de deambular tratando de convencer a todas las empresas de servicios públicos de Tom, Dick y Harry para que utilicen nuestros recursos'”, dijo Powell. “Lo estamos haciendo, sólo necesitamos escalar lo más rápido que podamos.
“Porque ¿adivinen qué? Los servicios públicos van a chocar contra la pared, son chocan contra la pared en algunas partes del país y no tienen la capacidad de satisfacer el tipo de demanda de capacidad que se proyecta para los próximos cinco años. Van a necesitar nuestros recursos”.
A pesar de la esperada demanda del mercado, Powell dijo que los órganos legislativos y reguladores también tienen la función de “empujar a las empresas de servicios públicos en la dirección correcta”. Illinois en particular, dijo, es un buen ejemplo.
“Illinois ha hecho un trabajo increíble. Asegurándose de que La energía solar en la azotea se considera como parte del RPS (Renewable Portfolio Standard) es una política realmente reflexiva. Y muchas conversaciones sobre cómo podríamos aprovechar más el almacenamiento me alientan. Así que sí, somos muy optimistas acerca de Illinois”.
Powell también dijo que no se arrepiente de haber dejado el sector de servicios públicos para trabajar en Sunrun.
“Francamente, incluso la empresa de servicios públicos que se movía más rápido se movía demasiado lento para mí”, dijo. “No estábamos escalando tan rápido como me hubiera gustado que pudiéramos escalar. Es maravilloso trabajar en un trabajo impulsado por una misión que sientes que es valioso para las personas a las que sirves y para el planeta al mismo tiempo”.
Esta historia apareció originalmente en Red de noticias sobre energía y es parte de Cubriendo el clima ahorauna colaboración periodística global que fortalece la cobertura de la historia climática.
