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En algún momento de su carrera, es posible que se encuentre estancado y dependa de liderazgo obsoleto enfoques inadecuados para los desafíos y dinámicas emergentes que encuentra en sus organizaciones e industrias. En otros casos, un cambio de trabajo puede llevarle a un mundo desconocido. ambiente organizacional o industria, permitiéndole desarrollar rápidamente el conjunto de competencias que necesita para tener éxito en su nuevo rol.
Estos escenarios requerirán que usted se ajuste a nuevas normas culturales, procesos de toma de decisiones y dinámicas operativas, a menudo con poco apoyo de incorporación o desarrollo. La tasa de fracaso de los líderes que intentan afrontar nuevos desafíos como estos es sorprendentemente alta: hasta el 40-50% en ciertas industrias.
Si esto te suena familiar, no estás solo. Pronóstico de Liderazgo Global de DDIbasado en encuestas a 1.827 profesionales de recursos humanos y 13.695 líderes de 1.556 organizaciones en todo el mundo, informa que solo el 12% de los líderes se califican a sí mismos como eficaces en cinco competencias de liderazgo críticas encuestadas. Sólo el 29% de los encuestados informaron que sus empresas se capacitan para estas habilidades críticas. Mientras tanto, SHRM Informe sobre tendencias de desarrollo y aprendizaje en el lugar de trabajo indicó que el 55% de los encuestados cree que necesita capacitación adicional para desempeñarse de manera efectiva, y el 75% de los encuestados consideró que el tipo y la cantidad de capacitación que desean no es la que reciben.
Estas estadísticas revelan una brecha significativa cuando se trata de que los líderes obtengan el apoyo que necesitan para desempeñarse de manera efectiva. Cuando estas brechas persisten, los impactos en sus carreras, personal y organizaciones pueden ser inmensos. Afortunadamente, puede haber una solución que no requiera renovar completamente el aprendizaje y el desarrollo de su organización, invertir en un programa de grado formal o incluso obtener otro certificado. Esa solución es: Jugar.
Por supuesto, no me refiero a cualquier tipo de juego, pero “juego de identidad“, un tema explorado extensamente por la reconocida experta en liderazgo Herminia Ibarra, quien ha trabajado en las facultades de London Business School, INSEAD y Harvard Business School. Ella describe el juego de identidad como experimentar con nuevos comportamientos y enfoques en un esfuerzo por descubrir y afinar esos que se adaptan a su nuevo entorno y desafíos.
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Adoptar el juego de identidad para el desarrollo del liderazgo
El concepto de juego de identidad ofrece una solución dinámica y flexible para los líderes que buscan crecer. A diferencia del trabajo de identidad, que implica ajustarse a las expectativas actuales, el juego de identidad se trata de experimentación: probar nuevas identidades y explorar potenciales futuros sin un compromiso inmediato. Al participar en el juego de la identidad, los líderes pueden ampliar sus límites y descubrir formas innovadoras de liderar.
Un ejemplo del mundo real de un líder involucrado en un juego de identidad proviene de Ben Horowitz, cofundador de Andreessen Horowitz. en su libro Lo difícil de las cosas difícilesHorowitz explica cómo los líderes deben explorar diferentes aspectos de su identidad para adaptarse a los desafíos. El propio Horowitz participó en el juego de la identidad equilibrando dos identidades de liderazgo: un pensador estratégico y un operador orientado a procesos. Esta experimentación le permitió tomar decisiones complejas y al mismo tiempo garantizar la claridad operativa al delegar tareas a un director de operaciones con fortalezas complementarias. Su capacidad para experimentar con estas identidades lo ayudó a liderar de manera más efectiva al comprender sus limitaciones y adaptarse en consecuencia.
Cinco pasos para incorporar el juego de identidad
1. Crear espacios seguros para la experimentación: Establezca un espacio seguro para la experimentación, como un proyecto especial, un ejercicio en equipo o un taller. El foco debe estar en probando nuevos enfoques en lugar de lograr un éxito inmediato. Como líder, modele esto asumiendo usted mismo nuevos desafíos en estas zonas.
2. Experimente con nuevos roles de liderazgo: Identifique un comportamiento de liderazgo con el que desee experimentar. Este comportamiento debería quedar fuera de su enfoque de liderazgo predeterminado. Por ejemplo, si normalmente eres un gerente práctico, intenta dar un paso atrás para permitirle a tu equipo más autonomía. Si normalmente adopta un enfoque analítico y reservado, intente liderar con más compromiso emocional en ciertos escenarios. Reflexione sobre lo que funciona y lo que no, pero permítase la flexibilidad de volver a intentarlo en diferentes entornos.
3. Busque diversos modelos a seguir: En lugar de ceñirse a un arquetipo de liderazgo, explore diferentes modelos a seguir de diversas industrias y estilos de liderazgo. Tome prestados elementos de cada uno que resuenen con usted y cree su propio estilo de liderazgo a través de la emulación selectiva. Por ejemplo, estudie cómo los diferentes líderes manejan las crisis y experimente con esos enfoques en su organización.
4. Replantear el fracaso como aprendizaje: Adopte el punto de vista de que el fracaso es una oportunidad para aprender y no algo que se debe evitar. Ibarra observó que los líderes que adoptan este tipo de “modo de aprendizaje” en lugar de centrarse únicamente en el desempeño tienden a tener más éxito en el largo plazo.
5. Reflexionar y adaptarse: Reflexiona sobre lo que has aprendido y continúa el proceso de juego de identidad para desbloquear tu potencial de liderazgo. Después de cada experimento de juego de identidad, reflexione utilizando preguntas como: ¿Qué se sintió auténtico? ¿Qué se sintió incómodo y por qué? Con el tiempo, crearás un estilo de liderazgo que no sólo se siente fiel a quién es usted, sino que también evoluciona para satisfacer las necesidades de su organización y equipo.
Incorporar el juego de identidad en el desarrollo de su liderazgo puede cambiar las reglas del juego. No se trata de descartar lo que funciona, sino de ampliar su conjunto de herramientas de liderazgo. Al experimentar con diferentes aspectos de su identidad de liderazgo, se volverá más adaptable, auténtico y capaz de afrontar las demandas complejas que encuentre en el lugar de trabajo.
