en la cultura espacio, lo que está en un día podría salir al siguiente. Tendencias cambian constantemente, y las empresas que construyen sus negocios a partir de las tendencias pueden tener dificultades para prosperar una vez que su tendencia particular ha aparecido y desaparecido. Sin embargo, no es inusual que las empresas quieran atender a lo que es popular en este momento, ofreciendo lo que más interesa a los clientes en ese momento.
El desafío entonces es cómo adaptarse a medida que cambian estas tendencias. ¿Cómo puede una empresa asegurarse de no fracasar una vez pasada la moda pasajera? Como líderes empresariales en el espacio cultural, los miembros de Consejo Cultural de Rolling Stone tener algunas ideas. Aquí, analizan 10 consejos clave para construir una cultura de adaptabilidad en su empresa que le permitirá responder mejor al cambio cultural constante.
Haga que la experimentación sea parte de los valores de su empresa
Promover una mentalidad de experimentación e innovación que implique explorar nuevas ideas, probar soluciones innovadoras y aceptar riesgos calculados, y luego promover el establecimiento de equipos multifuncionales para abordar los desafíos de manera colaborativa. Celebre la experimentación como parte de los valores de su empresa, garantizando que el fracaso se vea como un resultado de aprendizaje para fomentar la resiliencia ante el cambio. – Nisaa Jetha, Impacto para los ODS
Confía en las personas que contratas
¡Construya un equipo de expertos y luego confíe en ellos! La realidad es que la libertad de su equipo para efectuar cambios en tiempo real depende únicamente de tener a las personas adecuadas en los roles correctos y confiar en que obtendrán resultados sorprendentes sin temor a fallar. – Antonio Moniello, Espíritus del próximo siglo
Fomentar y facilitar el aprendizaje continuo
Las empresas deberían priorizar el aprendizaje continuo para construir una cultura de adaptabilidad. Al fomentar y facilitar la educación y la capacitación continuas, las organizaciones pueden capacitar a sus empleados para que se mantengan al día con las tendencias y tecnologías de la industria. Esto prepara al equipo para adaptarse a los cambios de manera más efectiva y crea un ambiente de trabajo proactivo en lugar de reactivo. – Kristin Marquet, Marquet Media, LLC
Conozca la diferencia entre modas pasajeras y cambios importantes
Aprenda a no perder el tiempo con modas pasajeras que cambian rápidamente, pero infórmese si se avecina un iceberg de cambio. La inteligencia artificial, por ejemplo, no parece ser una moda pasajera y podría cambiar radicalmente la forma en que todos hacemos negocios. Es trabajo de los líderes detectar estos cambios estratégicos clave y garantizar que la empresa esté bien posicionada para ellos. – Zain Jaffer, Fundación Zain Jaffer
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Anime a su equipo a superar los límites
Experimentación campeona. En el espacio cultural, no se trata de ir a lo seguro, sino de atreverse a innovar. Aliente a los equipos a superar los límites y aceptar el fracaso como una insignia de honor. Es a través de esta búsqueda intrépida de nuevas ideas que las empresas cultivan la adaptabilidad, se mantienen a la vanguardia y dan forma al futuro. – Diego Ávalos, netflix
Centrarse en hacer las cosas bien
Las empresas pueden volverse más ágiles si se centran en hacer las cosas bien en lugar de perseguir únicamente resultados. Hacer hincapié en los procesos adecuados, como una investigación exhaustiva, prácticas éticas y una calidad constante, garantiza un éxito sostenible. Este enfoque cultiva una organización resiliente y adaptable capaz de responder eficazmente a los cambios culturales y lograr objetivos a largo plazo. – Mateo Miller, Orlando Informante
Actúa como una startup
Amazon tiene una cultura y un programa de ADN que consiste en actuar como una startup. Desafíe el status quo y esté extremadamente centrado en el cliente. Si miramos sus números, tienen razón. La infame cita del gurú de la gestión Peter Drucker es “La cultura se come la estrategia en el desayuno”. Eso debería comenzar de arriba hacia abajo, con una gestión que predique con el ejemplo. – Igor Beuker, Igor Beuker
Sumérgete en las noticias y tendencias
La única manera de abordar el cambio en su industria es estar presente en ella. Implemente sistemas en su lugar de trabajo que impliquen compartir noticias, piezas de medios y estadísticas de tendencias del mercado, ya sea de manera informal, en reuniones o suscribiendo a su equipo a sitios de alerta de noticias relevantes para su negocio o campaña. Esto fomentará la lluvia de ideas y la innovación. – Cynthia Johnson, Campana + Hiedra
Manténgase fiel a su misión y valores
Las empresas pueden fomentar la adaptabilidad liderando con sus valores fundamentales. Es crucial permanecer fiel a su misión y valores, no sólo con palabras sino también con acciones. Adopte únicamente tendencias que se alineen con su marca y público objetivo. Este equilibrio garantiza la relevancia sin comprometer la autenticidad y le permite responder mejor a los cambios manteniéndose firme. – Dan Serard, Grupo Creativo de Cannabis
Siga las líneas de tendencia y no los titulares
Los problemas del día van y vienen, pero las líneas de tendencia permanecen. Por ejemplo, ESG, DEI y similares están bajo ataque, pero el impacto social no va a ninguna parte. Nunca lo ha hecho, nunca lo hará. El titular puede tratar sobre esos programas o enfoques específicos, pero la línea de tendencia que los trasciende también trascenderá los titulares. ¡Sube de nivel tu visión y misión a largo plazo! – Scott Curran, Más allá de los asesores
