El alcalde de Glendale y los miembros del concejo municipal examinaron el plan maestro tentativo de arte y cultura cuyo objetivo es aumentar el valor de las artes para la comunidad.

“Este plan maestro de arte y cultura para 2024 realmente servirá como hoja de ruta de la ciudad para la división de arte y cultura con la ciudad, y eso cae dentro del desarrollo económico”, dijo Jessi Pederson, directora de desarrollo económico de la ciudad.

“Es realmente para promover el arte y la cultura en la comunidad”.

Este es el primer nuevo plan artístico de la ciudad desde 2005.

“En mayo de 2022, el ayuntamiento nos dio la aprobación para iniciar este proceso y lo reconocimos como una ciudad que ciertamente estaba muy retrasada en el tiempo”, dijo Pederson.

“Entonces, nuestro plan era realmente aprovechar las oportunidades que se habían presentado en ese plan maestro de artes en 2005, que era realmente una base sobre la cual construir. Reconocimos cuando comenzó ese proceso, hace casi 20 años, que la comunidad ciertamente quería más oportunidades artísticas y culturales”.

Para satisfacer los deseos de los residentes, la ciudad contrató al Grupo de Planificación Cultural para realizar consultas y ayudar a recopilar opiniones de las partes interesadas.

“El propósito de un plan maestro en cualquier división, muy específicamente aquí para las artes y la cultura, era generar una oportunidad para que tuviéramos un plan de 10 años que tenga objetivos y orientación para que podamos desarrollar actividades y elementos de acción muy específicos que responderá a los objetivos del plan”, dijo Pederson.

“Entonces, de lo que queremos estar seguros es de que el plan es para la toma de decisiones que aún pasará por los procesos del consejo y el proceso de la comisión de artes anualmente cuando se trata de presupuestar, por ejemplo, y poder financiar ciertas cosas que provienen del plan”.

El plan maestro describe formas de estimular y sostener el crecimiento económico utilizando el programa de arte y cultura. Pederson dijo que identifica activos dentro de la ciudad, ya sean de propiedad de la ciudad o asociaciones con galerías de arte, pequeños lugares para el arte en vivo, espacios de aprendizaje e instalaciones culturales.

El documento cita formas de promover y mejorar la identidad única de Glendale a través del arte y la cultura.

“Una de las formas de lograr ese objetivo es garantizar que la historia de la diversidad cultural de la ciudad se exprese en forma de arte”, dijo Pederson.

“Por ejemplo, crear programas de murales o programas de artes escénicas que promuevan o incentiven la expresión de esa identidad cultural a través del arte mediante el desarrollo de nuestros artistas locales como comunidad”.

Sin embargo, Pederson añadió que primero es necesario crear una comunidad artística. En el futuro, el plan maestro crea programas de subvenciones que ayudan a los artistas locales, crean espacios o realizan talleres que beneficien a las pequeñas empresas.

“El plan también incluye activar espacios en toda la ciudad con arte y cultura… (ya que) puede ser un conector”, dijo Pederson. “Entonces, ¿cómo empezamos a utilizar los espacios, desde nuestros parques hasta los edificios de nuestra ciudad y todos los espacios intermedios, para activar esos espacios? Eso se puede activar con instalaciones de arte temporales, se puede activar con instalaciones permanentes y se puede activar a través de eventos relacionados con el arte”.

Ese objetivo coincide con el deseo del público de un distrito artístico y cultural en el centro. Una forma de lograrlo es ampliar el festival artístico y cultural de la ciudad.

La ciudad también apunta a expandir y diversificar sus colecciones de arte público, que incluyen pinturas, esculturas y arte integrado en las instalaciones de la ciudad, como la Biblioteca del Parque Regional de los Héroes.

“La forma en que funciona el fondo para las artes en nuestra ciudad es a través de proyectos de capital que realiza la ciudad… el 1% de los presupuestos de capital para esos proyectos llega al fondo para las artes”, dijo Pederson.

“Y así, este objetivo particular de expandir y diversificar el arte público continúa utilizando ese 1% que ingresa para integrar también el arte en el proyecto en una escala mayor que hasta ahora”.

La sección final del plan maestro sugiere establecer pautas que continúen cumpliendo con las mejores prácticas para el programa de arte de la ciudad. Esto se hace mediante la creación de protocolos y conversaciones internas entre departamentos sobre el desarrollo futuro.

“La industria del arte es un motor muy importante para el desarrollo económico del estado y creo que a veces lo olvidamos”, dijo Pederson. “Creo que pensamos que las artes y la cultura son una idea de último momento para sentirse bien y, más bien, las artes y la cultura deberían estar en el centro de impulsar la calidad de vida y la razón por la que las personas invierten en una comunidad y eso ciertamente puede tener un retorno de la inversión. ”

A continuación, el ayuntamiento debe aprobar el plan maestro. Después de eso, será adoptado y luego se convertirá en una prioridad y comenzará a implementarse.

“Nos ayuda, como herramienta para el desarrollo económico, a comenzar a generar credibilidad en esa comunidad de que las artes y la cultura son una prioridad”, dijo Pederson.

“Y eso agrega mucha credibilidad al tener esas discusiones para atraer socios a las mesas. Una cosa es decir y expresar lo importantes que son las artes y la cultura, lo importante que es la creación de lugares, pero en realidad la formalidad de este documento es lo que crea autenticidad y credibilidad”.



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