Si no se promueve o mantiene adecuadamente, una cultura defectuosa puede dar lugar a faltas de conducta graves, investigaciones gubernamentales, daños a la reputación y daños colaterales. Por otra parte, un Ver más +
Si no se promueve o mantiene adecuadamente, una cultura deficiente puede dar lugar a faltas graves de conducta, investigaciones gubernamentales, daños a la reputación y daños colaterales. Por otra parte, una cultura positiva y eficaz es el activo intangible más valioso de una empresa, ya que está directamente vinculada a un mayor rendimiento financiero y un crecimiento sostenible.
En los últimos años, los líderes empresariales han adoptado lo que los profesionales de cumplimiento y gobernanza ya sabían: las empresas con culturas éticas sólidas superan a otras empresas con culturas más débiles. Los empleados de empresas éticas son más productivos, más satisfechos, menos propensos a buscar un nuevo trabajo y más comprometidos con la misión de la empresa.
Escuche a Michael discutir:
• El Informe de referencia de cultura ética de 2024 de LRN subraya la importancia de la cultura ética para impulsar el desempeño financiero y reducir las tasas de mala conducta.
• La Generación Z muestra una mayor tolerancia hacia la conducta poco ética, y casi una cuarta parte admite haber participado en ese comportamiento para realizar el trabajo.
• Los trabajadores híbridos que alternan entre trabajar desde casa y la oficina exhiben tasas más bajas de mala conducta y son más propensos a reportar malas conductas observadas debido a una mayor satisfacción laboral.
• Las organizaciones con culturas éticas sólidas superan a aquellas con culturas moderadas a débiles en al menos un 50% en diversas medidas de desempeño empresarial.
• Los empleados de empresas con fuertes culturas éticas tienen 1,5 veces más probabilidades de denunciar malas conductas observadas, lo que enfatiza el valor de un ambiente de trabajo positivo.
• Los líderes superiores a menudo tienen percepciones más favorables de la cultura de su organización que los gerentes medios y los trabajadores de primera línea, lo que resalta la necesidad de mensajes consistentes.
• La investigación de LRN muestra que casi el 70% de la variación en el desempeño empresarial está vinculada a la cultura ética de una organización, lo que enfatiza el papel fundamental de la cultura en el éxito. Ver menos –
