A medida que las empresas manufactureras crecen y se expanden a múltiples instalaciones y ubicaciones, la complejidad aumenta, la comunicación se vuelve más desafiante y la optimización de las operaciones y la eficiencia se vuelve más difícil.
Sin embargo, una empresa puede experimentar ganancias significativas y crear una ventaja competitiva si construye una cultura de colaboración y trabaja como una sola organización en lugar de sitios individuales.
En la reciente Cumbre de Liderazgo de Operaciones de IndustryWeek, Plásticos Falcon Director de Operaciones Randy Morehouse y Sociedad anónima Wifpli (anteriormente director de Harbour Results), Gene Mussel, habló sobre Cómo implementar una evolución cultural y romper barreras entre sitios individuales.
Conclusiones:
- Romper los silos de instalaciones individuales
- Establecer un conjunto común de metas y objetivos en toda la organización.
- Equilibrar la utilización de la planta y la flexibilidad laboral durante los desafíos laborales y del mercado regional
- Tácticas para compartir mejores prácticas en tecnología, automatización y procesos
