Un candidato expatriado en conversaciones con una especialista en comercio electrónico se acercó a la persona a la que reemplazaría para conocer la cultura de la empresa.
Otro posible empleado senior con una oferta de una empresa de bienes raíces cambió de opinión después de descubrir el enfoque controlador de su promotor y la falta de límites entre el trabajo y la vida personal.
Ejemplos de este tipo están aumentando a medida que salen de los armarios corporativos de la India más historias sobre lugares de trabajo tóxicos, ambientes de ollas a presión y los consiguientes impactos en la salud.
Los profesionales de alto nivel que están siendo elegidos para unirse a la alta dirección están haciendo sus verificaciones de antecedentes sobre las posibles organizaciones con mucho mayor rigor que antes. Y un número considerable está diciendo no a ofertas lucrativas si detectan una cultura laboral tóxica, dijeron empresas de búsqueda, candidatos y expertos en recursos humanos. “La cultura laboral se está convirtiendo cada vez más en un factor decisivo”, afirmó Navnit Singh, presidente y director general regional de Korn Ferry. “El dinero es importante pero no la principal fuerza impulsora. No querrás odiar ir a trabajar todas las mañanas”. Sunit Mehra, socio de Hunt Partners, dijo que la gente ahora está mucho más preocupada por la empresa a la que se unirán.
“Por un lado, las presiones (sobre los altos ejecutivos) están aumentando; por el otro, sus secuelas son más visibles. Esto eleva los niveles de alarma”, afirmó. “Los candidatos plantean cada vez más preguntas sobre la cultura laboral; lo vemos en cada mandato”.
Los candidatos están aprovechando activamente sus redes y realizando la debida diligencia sobre la empresa potencial, los jefes y los colegas con los que trabajarán en estrecha colaboración.
Las señales de alerta incluyen estructuras de comando y control, falta de autonomía, falta de respeto por los límites personal-profesionales, cambios frecuentes en roles/informes y salidas en el nivel superior, dijeron los expertos.
Prabir Jha, director ejecutivo de Prabir Jha People Advisory, citó el caso de un profesional con sede en Singapur que decidió no mudarse a la India después de recibir comentarios negativos sobre una empresa.
“Que muchas empresas indias están plagadas de liderazgos y comportamientos tóxicos es un hecho”, dijo Jha. “Es uno de los filtros más importantes que los candidatos están usando ahora. Muchas transiciones profesionales fracasan debido a desajustes culturales”.
Con cada vez más casos de problemas de salud mental y otros problemas de salud y cardíacos que surgen de situaciones estresantes, los candidatos dicen que es mejor prevenir que lamentar. Y en muchos casos la tranquilidad está ganando.
Un colega advirtió a un profesional de una empresa multinacional que estaba en conversaciones con una institución financiera india que su futuro jefe no respetaba el tiempo ni el espacio. “Él (el jefe) solía esperar que la gente estuviera disponible las 24 horas del día, invadiera su espacio personal, les faltara el respeto públicamente si hablaban… No quiero suscribirme conscientemente a eso”, dijo a ET.
“Las personas que se están mudando desde otros países son aún más cautelosas”, dijo Ashish Sanganeria, socio principal de Transearch.
La longevidad y la cultura laboral son un desafío aún mayor en las nuevas empresas que operan en pistas cortas y están bajo mucha presión de los inversores para volverse rentables, dijo. “Hay múltiples casos de personas que rechazan ofertas por cuestiones culturales; o utilizar la cultura como punto de referencia para elegir una oferta sobre otra”, dijo Sanganeria.
Según R Suresh, director general de Insist Consulting, la política excesiva en la oficina, los veteranos que informan a los promotores sobre cada movimiento y la falta de claridad sobre el rol son algunas de las situaciones que los candidatos buscan evitar.
Un candidato que se mudó de otro país para unirse a una empresa india ahora lamenta su decisión, dijo. “Él llega a las 9 de la mañana, pero el director ejecutivo llega al mediodía. Después de que este último se va por la noche, hay una pelea entre el resto que estaba esperando que se fuera”, dijo Suresh. “Trabajar los fines de semana se considera una señal de orgullo (en esta empresa)”.
