En una audiencia del Comité Bancario del Senado el jueves, el senador Warnock interrogó a Christy Goldsmith Romero sobre sus planes para fomentar e implementar un cambio cultural positivo en la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC), si se la confirma como su presidenta.
El presidente Biden nominó a Romero después de que el actual presidente de la FDIC, Martin Gruenberg, anunciara que renunciaría tras una investigación que detallaba un lugar de trabajo tóxico en la agencia.
Durante la audiencia, las preguntas del senador reverendo Warnock destacaron la experiencia de Goldsmith Romero al establecer una cultura de respeto en agencias gubernamentales anteriores para los empleados.
El senador reverendo Warnock cerró sus comentarios expresando su apoyo a la nominación de Romero para ser el próximo presidente del FDIC.
El senador reverendo Warnock: “Lo responsabilizaría (al presidente Gruenberg) y a cualquier persona que ocupe ese puesto por los cambios culturales y estructurales necesarios. Espero poder apoyar su nominación (la del candidato Goldsmith Romero) y exigirle que rinda cuentas para cambiar la situación de la FDIC”.
Vea al senador reverendo Warnock en la audiencia bancaria del jueves AQUÍ
Washington DC – Ayer, durante una audiencia del Comité Bancario del Senado, el senador estadounidense reverendo Raphael Warnock (demócrata por Georgia) interrogó a Christy Goldsmith Romero sobre sus planes de cambiar la cultura en la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés) si es confirmada como la próxima presidenta de la agencia. Goldsmith Romero fue una de las cuatro nominadas interrogadas por el comité. El senador Warnock es el presidente del Subcomité Bancario del Senado sobre Instituciones Financieras y Protección al Consumidor, que tiene jurisdicción sobre la FDIC.
La nominación de Goldsmith Romero por parte del presidente Biden se produjo después de que el actual presidente de la FDIC, Martin Gruenberg, anunciara sus planes de dimitir tras un informe que detallaba la toxicidad generalizada y duradera en el lugar de trabajo que se agravó bajo su liderazgo durante casi dos décadas. Los otros nominados fueron Caroline A. Crenshaw, nominada para ser miembro de la Comisión de Bolsa y Valores, Kristin N. Johnson, nativa de Georgia y profesora de la Facultad de Derecho de Emory, para ser secretaria adjunta del Tesoro, y Gordon I. Ito para ser miembro del Consejo de Supervisión de Estabilidad Financiera.
“En los últimos años, la FDIC ha estado plagada de problemas sistémicos y culturales. Está claro que los altos directivos de la FDIC hicieron la vista gorda ante la discriminación, el acoso y el abuso constantes y no reprendieron ni despidieron adecuadamente a los infractores”. dijo el senador reverendo Warnock“Simplemente, la FDIC no logró instituir una cultura de responsabilidad y, como resultado, la moral de los empleados es baja, lo que tiene profundas implicaciones para la misión (de la FDIC)”.
Durante la audiencia, el interrogatorio del senador Warnock destacó Orfebre Trabajo anterior de Romero como Inspector General Especial del Programa de Alivio de Activos en Problemas. Orfebre Romero destacó sus esfuerzos por establecer una cultura de respeto tanto a nivel de empleados como de respeto hacia aquellos que ella y su equipo estaban investigando. El senador Warnock reconoció la monumental tarea de cambiar la cultura en la FDIC si se confirma su caso, pero cerró su línea inicial de preguntas apoyando Orfebre Nominación de Romero para convertirse en el próximo presidente de la agencia.
Vea el discurso completo del Senador AQUÍ.
Vea a continuación la transcripción completa de los intercambios entre el senador Warnock y Christy Goldsmith Romero:
El senador reverendo Warnock (SRW): “También me gustaría extender una bienvenida especial a la comisionada Kristin Johnson, quien proviene del gran estado de Georgia, donde se desempeñó como profesora de derecho en la Universidad de Emory.
“Felicitaciones, Comisionado Johnson, y felicitaciones a su familia. Como hemos discutido en este comité, los problemas sistémicos y culturales han afectado a la FDIC en los últimos años.
“Está claro que los altos directivos de la FDIC hicieron la vista gorda, la vista gorda ante la discriminación, el acoso y el abuso constantes y no reprendieron ni despidieron adecuadamente a los infractores.
“Simplemente, la FDIC no logró instituir una cultura de responsabilidad y, como resultado, la moral de los empleados es baja, lo que tiene profundas implicaciones para la misión.
“Señora Goldsmith Romero, gracias por visitarme ayer. Disfruté nuestra conversación en mi oficina para hablar sobre sus planes para la FDIC. Si la confirman como su próxima presidenta, le agradezco su franqueza.
“La tarea que afrontan, como bien saben, es monumental. Es un trabajo duro, la FDIC desempeña un papel fundamental para garantizar la seguridad y la solidez de nuestro sistema financiero y necesita una fuerza laboral energizada para hacerlo.
“¿Qué experiencia tiene en materia de cambio de culturas organizacionales? ¿Y cómo piensa aprovechar esa experiencia en la FDIC?”
Christy Goldsmith Romero (CGR): “Gracias, Senador. Disfruté mucho nuestra conversación en su oficina y debatir estos temas difíciles.
“Entré en SIGTARP, Y era principalmente una oficina de aplicación de la ley, dominada por hombres, agentes especiales a los que tengo un gran respeto porque arriesgan sus vidas. Pero yo diría que a veces el nivel de profesionalismo, el lenguaje y todo eso no estaba al nivel que yo pensaba que era apropiado, en particular para una oficina del Inspector General.
“Una de las cosas que hice cuando llegué fue elevar mucho el nivel de respeto y profesionalismo, el nivel de dignidad con el que nos trataríamos unos a otros, pero también cómo nos referiríamos a aquellos que estábamos investigando y a cualquiera con quien entráramos en contacto.
“Creo que yo aportaría ese cambio organizacional y poder hacerlo, y hacer que la gente se sumara a ello, para que no se opusieran a mí, sino que lo aceptaran y avanzaran en esa dirección”.
(SRW): “Como usted expresó ayer y expresó hoy, era simplemente parte de la cultura, así es como es”.
(CGR): “Sí, creo que las culturas pueden cambiar. Creo que hay que empezar por el tono desde arriba y por lo que es aceptable, y enviar mensajes claros sobre lo que es aceptable y lo que no”.
(SRW): “El informe Cleary formuló siete recomendaciones para la FDIC, que van desde proteger a las víctimas, mejorar las políticas y responsabilizar a los líderes por la inacción.
“Cuando el presidente Grunberg compareció ante el comité bancario en mayo, aceptó proporcionar una actualización escrita y una sesión informativa a mi subcomité sobre el estado de estas recomendaciones.
“Señora Goldsmith Romero, ¿cuál es su percepción sobre la situación de la FDIC en la implementación de estas recomendaciones?”
(CGR): Es difícil para mí verlo desde afuera, aunque leo algunas de las cosas que están sucediendo en el sitio web, pero estoy muy comprometido a ser transparente con ustedes y comunicarme con ustedes como parte de su presidencia del subcomité”.
(SRW): “Le dejé en claro, en términos inequívocos, que, como presidente de Protección al Consumidor e Instituciones Financieras, lo exigiría cuentas, y exigiría a cualquier persona que ocupe ese puesto, que se haga cargo de los cambios culturales y estructurales necesarios, y espero apoyar su nominación y exigirle que asuma la responsabilidad de cambiar la situación de la FDIC. Sin duda, usted aporta el tipo de experiencia que necesitamos en este momento en particular.
“Un tema común en los análisis post mortem de las quiebras bancarias de la primavera pasada fue que hubo una fuga de cerebros en la FDIC que condujo a una falta de examinadores bancarios experimentados y competentes, lo que ayudó a evitar que los problemas se detectaran a tiempo.
“En su momento, esto se atribuyó a los bajos salarios y las difíciles condiciones de trabajo. Ahora sabemos que la FDIC no protegió a los empleados jóvenes, en particular a las mujeres y a las personas de color, del acoso y las represalias, y no castigó a los infractores.
“¿Cómo garantizarán que los examinadores se sientan empoderados y, al mismo tiempo, trabajarán para reclutar, retener y apoyar a los examinadores, específicamente a los examinadores que son mujeres y personas de color?”
(CGR): “En primer lugar, tenemos que asegurarnos de que se sientan seguros, tenemos que asegurarnos de que exista un buen proceso en el que confíen para poder plantear estas quejas. Y luego tenemos que empoderar a los examinadores de otras maneras que les permitan ser ágiles y utilizar su criterio, su pericia y su experiencia.
“Quiero poder reclutar, abordar los problemas de la fuerza laboral y cuánto tiempo algunos de ellos han estado (allí) y la necesidad de traer más.
(SRW): Creo que todo esto pone de relieve la forma en que estos problemas que estamos planteando en torno a la cultura, la rendición de cuentas, el abuso, el acoso, no son ajenos a la misión. Son fundamentales para que la FDIC pueda llevar a cabo su misión de mantener la moral de los empleados, para que la gente se concentre en el trabajo que les exigimos que hagan, que necesitamos que hagan, para proteger nuestro sistema financiero”.
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