Transcripción del vídeo:
¿Qué tan bien está usted atrayendo hoy a jóvenes talentos a su organización?
Las normas de la era industrial no inspiran a los trabajadores más jóvenes. Encuesta global de Deloitte para la generación Z y los millennials en 2024 Descubrieron que la Generación Z y los Millennials quieren un trabajo que tenga un propósito. Además, no tienen miedo de rechazar un trabajo que no se alinee con sus valores. Para la Generación Z:
- El 50% ha rechazado una tarea o proyecto basándose en sus creencias personales.
- El 44% ha rechazado a un empleador por motivos éticos o creencias personales.
- Un asombroso 86% dice que tener un sentido de propósito es importante para su satisfacción y bienestar laboral general.
Las preferencias de los millennials están muy en sintonía con las de sus compañeros de trabajo más jóvenes, la generación Z:
- El 43% ha rechazado tareas
- El 40% ha rechazado empleadores
- Y el 89% dice que un sentido de propósito es vital para ellos.
Si su cultura de trabajo no se adapta a estos requisitos y no permite por igual un alto nivel de respeto y altos resultados, tendrá dificultades para atraer y retener el talento de la Generación Z y los Millennials.
¿Cómo puede estar seguro de que su cultura de trabajo se alinea con estos requisitos? Mediante la calibración de la cultura. La palabra “calibración” tiene muchos usos y aplicaciones. Para nuestros propósitos, utilizaremos Esta definición de Dictionary.com: “Estandarizar (algo, como un instrumento de medición) determinando la desviación de un estándar para determinar los factores de corrección adecuados”.
Con esta terminología en mente, la calibración de la cultura laboral requiere que los líderes superiores:
- Estandarizar su cultura de trabajo ideal definiendo el propósito, los valores y los comportamientos de servicio de la organización y comunicando esos estándares a todo el personal.
- Determine la desviación de ese estándar midiendo qué tan bien los líderes y los miembros del equipo demuestran sus comportamientos valorados formalizados en las interacciones diarias.
- Implementar los factores de corrección adecuados para alinear todos los planes, decisiones y acciones con su cultura ideal y redirigir los comportamientos desalineados mientras se celebran los comportamientos alineados.
Además, a la mayoría de los líderes no se les ha pedido que midan de manera proactiva su cultura ideal ni que eliminen rápidamente los comportamientos irrespetuosos e improductivos. Por lo tanto, los altos directivos necesitan orientación para determinar la desviación de su cultura ideal.
Nuestro proceso de mejora de la cultura, de eficacia probada, utiliza evaluaciones de valores y comportamientos personalizados (y completamente confidenciales). Estas encuestas permiten a los miembros del equipo evaluar qué tan bien los líderes modelan sus comportamientos formalizados.
Los resultados de la encuesta muestran claramente dónde se adoptan y deben celebrarse los comportamientos valorados de la empresa, y dónde las personas y los procesos se desvían de los estándares culturales definidos y deben corregirse.
¿Tiene problemas para contratar y retener a los mejores jóvenes talentos? ¿O siente que sus líderes no están alineados con sus estándares de valores y podrían beneficiarse de una calibración cultural?
Obtenga más información y Complete nuestra encuesta de muestra sobre valores y comportamientos.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de SmartBrief son personales.
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