Buen día.
KKR se hizo famoso en la década de 1980 como el pionero de la compra apalancada que adquirió RJR Nabisco, un drama de infarto narrado en el libro Bárbaros en la puertaHoy en día, es el tercer gestor de activos alternativos más grande del mundo, como mi Fortuna Su colega Shawn Tully señala que “posee las acciones más atractivas de la industria y las mayores ambiciones”. Tully habló con los codirectores ejecutivos Joe Bae y Scott Nuttall sobre su estrategia para pasar de un negocio tradicional basado en comisiones y con poco capital a un modelo de compra y retención más parecido al de Warren Buffett. Berkshire Hathaway. La nueva historia de Shawn, publicado hoy, relata cómo planean alcanzar 1 billón de dólares en activos para 2030 y convertirse en una empresa mucho más rentable en el camino.
En el fondo, la mayoría de las firmas de inversión exitosas tratan de fomentar lo que Nuttall llama una “cultura del aprendizaje”, en la que los líderes enseñan, ponen a prueba y crean un estado de aprendizaje constante. El director de inversiones de Bridgewater, Ray Dalio, la llamó “transparencia radical”; Charlie Munger, de Berkshire Hathaway, habló de ser una “máquina de aprendizaje”.
Otra forma en que los líderes principales fomentan el aprendizaje es haciéndose extremadamente accesibles a los recién llegados. Si bien Ken Chenault aprendió mucho en sus 17 años como director ejecutivo de tarjeta American Expressacepta la libertad que ahora tiene para profundizar en su rol como presidente y director ejecutivo de la empresa de capital de riesgo General Catalyst. “Me encantaba ser el director ejecutivo de Amex, pero me habían programado para dentro de dos o tres años”, dice Chenault. “Lo fantástico ahora es que puedo pasar cuatro o cinco horas con un fundador de una manera que antes hubiera sido realmente difícil”.
Mark Sotir, que dirige Equity Group Investments, la empresa de inversión fundada por el difunto Sam Zell, me dijo a principios de este verano que “el entorno que creó Sam era uno en el que hay que crecer; no se acaban las cosas que aprender ni las cosas que probar. Hay que experimentar”.
Es una lección que vale la pena en un momento en el que muchos se lamentan de cómo educar a la próxima generación en una era de IA. Algunos de los conocimientos más importantes, por supuesto, surgen de aprender sobre las experiencias de otros. Recopilamos una número digital especial (enlaces a la historia a continuación) que salió esta mañana con media docena de características recientes y nuevas que esperamos que le resulten instructivas.
Más noticias a continuación.
Diane Brady
diane.brady@fortune.com
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Un número digital especial de Fortuna
Las mejores historias de julio y agosto de Fortunaincluida una revisión radical de un gigante del capital privado, una crisis para la Primera Familia de las aves de corral y más.
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