Soy un alto directivo del equipo de tecnología de un importante banco estadounidense en Estados Unidos. Tenemos un enorme problema con nuestra cultura. Es algo que se ha vuelto muy notorio en los últimos años.
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El banco parece no darse cuenta de su problema. Nadie les dice a los altos ejecutivos la verdad sobre lo mal que están las cosas porque nadie quiere que lo despidan o que se vaya de este mercado. Pero en cuanto las cosas mejoren, mucha gente se irá. El 90% de las personas con las que hablo me dicen que están aquí sólo porque el mercado de contratación todavía no es muy bueno.
El problema es tanto político como de un nuevo enfoque de la ingeniería. Tenemos un nuevo grupo de ejecutivos que no prestan ninguna atención a la diversidad y que han comenzado a gestionar y contratar basándose en el nepotismo y el favoritismo. Se han incorporado a la empresa procedentes de un banco rival y ahora están contratando a sus antiguos compañeros. Antes éramos una meritocracia, pero ya no es así.
Al mismo tiempo, hemos introducido un nuevo enfoque para el desarrollo de productos. Se supone que esto aumenta la productividad, pero ha tenido el efecto contrario. Estamos publicando menos código y la calidad del trabajo que hacemos ha disminuido. Parte del problema es toda la gente nueva que hemos contratado de fuera: muchos de ellos parecen incompetentes, pero se han incorporado en niveles superiores. Están obligando a los empleados de rango medio y a los subalternos a realizar mucho más trabajo.
A todo esto se suma el hecho de que estamos en la oficina a tiempo completo. No soy partidaria de hacer deberes, pero mucha gente estaba contenta en casa. Ahora hemos empezado a hacer un seguimiento de la asistencia de la gente en función de las tarjetas que pasan. Veo que muchos de ellos pasan la tarjeta y se van a casa. Es bastante grave desde el punto de vista cultural. Y no, la IA no salvará el día: es solo una palabra de moda y la realidad es que no veo ningún caso de uso impactante en nuestro proceso.
Amar Adwani es un seudónimo
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