La importancia de la “cultura de la seguridad ante todo” a medida que aumentan las primas de compensación para trabajadores – Charles Taylor
La importancia de la “cultura de la seguridad ante todo” a medida que aumentan las primas de compensación para trabajadores – Charles Taylor | Insurance Business America


El vicepresidente de seguridad explica por qué los costos reales son “mucho mayores”

Compensación de trabajadores

Por
Kenneth Araullo

Según Troy Tepe, vicepresidente de seguridad de Charles Taylor, con el aumento de las primas de compensación de los trabajadores, fomentar una cultura de seguridad ante todo en el lugar de trabajo se está volviendo cada vez más importante.

En 2022, el Consejo Nacional de Seguros de Compensación informó un aumento del 16 % en la prima de suscripción de compensación laboral neta de 2022 a 2023. Este aumento resalta la necesidad crítica de una cultura de seguridad ante todo en los lugares de trabajo.

Para ponerlo en perspectiva, Tepe citó datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de OSHA para 2022, que señalan que hubo 5.486 muertes en el lugar de trabajo, lo que equivale a 3,7 muertes por cada 100.000 trabajadores a tiempo completo. Además, hubo 2,8 millones de lesiones y enfermedades no mortales en el lugar de trabajo entre los trabajadores privados e industriales.

“Tenemos empleadores en Estados Unidos que pagan más de mil millones de dólares por semana solo por compensación directa a los trabajadores”, dijo en una entrevista con Soy el mejor“El costo real para la nación, los empleadores y las personas de las muertes y lesiones relacionadas con el trabajo es mucho mayor que el costo del seguro de compensación para trabajadores por sí solo. Esto en sí mismo es razón suficiente para una fuerte cultura de seguridad”.

Tepe destacó que una cultura de seguridad sólida se traduce en menos conductas de riesgo, menores índices de incidentes, menor rotación de personal, menor ausentismo y mayor productividad. Subrayó que la seguridad es una cuestión cultural que refleja el espíritu general de una organización.

“Con el tiempo, ya sea que lo sepan o no, cada organización desarrolla una cultura, positiva o negativa. Creo que uno de los elementos más importantes de una cultura de seguridad es reconocer dentro de una empresa que todos los empleados son responsables de la seguridad, no solo los empleados designados”, afirmó Tepe.

Los gerentes desempeñan un papel fundamental en la creación de un entorno seguro. Tepe cree que los gerentes deben construir relaciones y dar el ejemplo, conociendo y estableciendo expectativas claras.

“Creo que eso se debe a que hay que analizar cada parte de su trabajo y analizar su descripción completa para saber qué papel juega la seguridad en eso, y hay un papel que juega la seguridad en eso, y luego esos gerentes deben comprender que necesitan construir relaciones con los empleados que están supervisando y necesitan comunicar cuáles son las expectativas en materia de seguridad”, dijo.

Tepe afirmó que también es importante considerar la seguridad como un componente del proceso de generación de ingresos. Para muchos clientes de la industria de la construcción, la seguridad es una necesidad para obtener trabajo en el futuro. Los contratistas que buscan contratar personal analizan detenidamente indicadores como las tasas de ausencias, las ausencias, las transferencias restringidas y las tasas totales de incidentes registrables.

“Si no tenemos un buen historial de seguridad, entonces no vamos a poder siquiera conseguir trabajos para conseguirlos. Ni siquiera se nos permitirá licitar el trabajo si no tenemos los programas de seguridad adecuados implementados y nuestra calificación de modificación de experiencia no es buena y los días de transferencia restringida no son buenos”, dijo.

Los nuevos protocolos de seguridad pueden presentar desafíos

La implementación de nuevos protocolos de seguridad puede presentar desafíos, ya que suele haber resistencia al cambio, afirmó Tepe. Los empleados acostumbrados a los métodos existentes pueden cuestionar la necesidad de nuevos procedimientos, especialmente si no han sufrido lesiones graves.

“Creo que lo que tenemos que hacer es volver a entablar relaciones y asegurarnos de que los empleados comprendan cuáles son los requisitos, pero también dejar que den la opinión que quieran dar, dejar que participen en el programa de seguridad. Si los empleados dan una buena opinión y hacen sugerencias, conseguirán mucha más aceptación”, afirmó Tepe.

Los malentendidos sobre el cumplimiento de la OSHA son comunes. Tepe señaló que muchos creen que la OSHA es omnipresente y se centra principalmente en penalizar a los empleadores. Sin embargo, en 2023, la OSHA federal realizó 34.600 inspecciones, una cantidad relativamente pequeña dado el alcance de su responsabilidad.

“La OSHA federal y sus socios estatales cuentan con aproximadamente 1.850 inspectores/agentes de cumplimiento de la seguridad y la salud, que son responsables de la salud y la seguridad de más de 130 millones de trabajadores, empleados en más de 8 millones de lugares de trabajo. Eso se traduce en aproximadamente un inspector de cumplimiento de la seguridad y la salud por cada 70.000 trabajadores”, afirmó.

“Bueno, cuando se implementa una fuerte cultura de seguridad, se eliminarán las lesiones que ocurren, habrá menos ausentismo, habrá mayor productividad y, lo más importante, se reducirán esas tasas de incidentes, que es lo que queremos hacer”, dijo Tepe.

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