El apego de los empleados estadounidenses a la cultura de su empresa ha sido esencialmente plano durante años. Sólo dos de cada 10 empleados Totalmente de acuerdo en que se sienten conectados con la cultura de su organización.. Los líderes están más conectados con la cultura de su empresa, pero aún así, sólo el 40% afirma sentirse completamente conectado.
Sin embargo, a pesar de enfrentar una disminución constante desde 2021 hasta principios de 2024, un grupo particularmente importante de trabajadores parece estar reconectándose con la cultura de su empresa: los gerentes. La conexión de los directivos con la cultura ha aumentado cuatro puntos porcentuales desde su punto más bajo en los últimos años.
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Mamánagers: Los comunicadores culturales
Desde la pandemia, los directivos han tenido dificultades. Hace un año, Gallup informó que Los gerentes tenían más probabilidades que los no gerentes de no estar comprometidos en el trabajo.agotado, buscando un nuevo trabajo y sintiendo que a su organización no le importa su bienestar. Estos nuevos datos pintan un panorama esperanzador para los gerentes y resaltan una oportunidad para que los líderes aprovechen el impulso positivo.
Los gerentes son particularmente críticos con la cultura porque a menudo son los traductores de la cultura para su equipo e interpretan cómo los valores corporativos deben expresarse en el trabajo diario y en la toma de decisiones. Sólo el 19% de los empleados está totalmente de acuerdo con la afirmación: “Mi jefe explica cómo los valores culturales de mi organización influyen en nuestro trabajo”, similar al porcentaje de empleados que están totalmente de acuerdo en que se sienten conectados con su cultura.
Además, los gerentes comunican lo que sucede en el terreno a los niveles superiores de la organización. Los gerentes que no tienen clara la cultura no pueden mantener el liderazgo en sintonía con si se está viviendo la cultura deseada.
La cultura fluye del liderazgo
Los líderes entienden que la cultura es fundamental. La cultura organizacional es una de las tres principales prioridades para las organizaciones este año, según una encuesta realizada a 151 CHRO de Fortune 500. Además, el 36% de los CHRO están totalmente de acuerdo en que sus líderes ejecutivos se están centrando en la cultura de su organización. más este año que en años anteriores.
Afortunadamente, Gallup sabe qué factores tienen el mayor efecto en la conexión de una persona con la cultura y la capacidad de calificar la cultura de la empresa como “excelente”.
- Cuando los empleados están totalmente de acuerdo en que saben lo que representa su organización y qué diferencia a su marca de la competencia, están 11,3 veces También es probable que estén totalmente de acuerdo en que se sienten conectados con la cultura de su organización.
- Cuando los empleados están totalmente de acuerdo en que sus líderes están comprometidos con sus valores culturales, están 9,8 veces También es probable que califiquen la cultura de su lugar de trabajo como “excelente”.
En particular, cuando Gallup pidió a los empleados que calificaban su cultura como excelente que la describieran, no señalaron valores, arquetipos o estilos culturales específicos. Dijeron cosas como:
- “(Nuestros valores culturales son)… claramente comunicadodirectamente alineado con la misión y que apoya la dinámica del equipo”.
- “Todos son bienvenidos, se anima a todos a ser individuos, todos tienen el mismo objetivo en mente.”
- “Valores fundamentales sólidos y Ética consistente del liderazgo. Proporcionar a los empleados seguridad en conociendo las expectativas puesto en su comportamiento”.
En otras palabras, lo que más importa cuando se trata de cultura es que la cultura sea clara, consistente, comunicada y vivida auténticamente por el liderazgo. Los líderes deben preguntarse:
- ¿Puedo definir nuestra cultura?
- ¿Hablo consistentemente sobre esto?
- ¿Lo ejemplifico?
- ¿Estoy a la altura?
Los gerentes necesitan expectativas claras en lo que respecta a la cultura, lo que significa que los líderes deben entrelazar intencionalmente los valores culturales en las comunicaciones, las reuniones, las conversaciones de desarrollo y el reconocimiento.
La cultura comienza desde arriba.. Cuando los líderes son coherentes con su cultura y la viven en palabras y acciones, es más probable que los empleados se sientan conectados con esa cultura y más probable que piensen que la cultura es excelente.
Asegúrese de que todos en su organización estén conectados con su cultura.
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