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La política estadounidense nunca se ha sentido Más divisivo. Y a medida que Estados Unidos se acerca a las elecciones presidenciales de noviembre, cómo los líderes empresariales Abordar estas conversaciones políticas en el trabajo podría tener Un gran impacto en cultura de la empresa.
Los líderes de RR.HH. consideran que “los problemas políticos en general” y “los problemas políticos vinculados a las próximas elecciones” son dos de las cinco principales amenazas a la cultura de la empresa durante los próximos 12 a 18 meses, según un estudio informe El informe, publicado hoy por la Escuela de Negocios Darla Moore de la Universidad de Carolina del Sur, define los temas políticos como restricciones legales al acceso al aborto, inmigración y prácticas de DEI. La encuesta, que recogió las respuestas de 153 CHRO, cubrió una amplia gama de temas, pero reveló una hilo común:Los CHRO tienen miedo de que el conflicto político cree una disfuncional lugar de trabajo.
“Algunos directores de recursos humanos ven esto como una tremenda amenaza para su cultura”, dice Patrick Wright, decano asociado de relaciones corporativas en la Universidad de Carolina del Sur. Fortuna. “Han sucedido muchas cosas en los últimos cinco años, desde la COVID hasta George Floyd e Israel. Son un acontecimiento tras otro los que están generando estas nuevas conversaciones. Ahora están cobrando más importancia”.
Un ejemplo de la política en el lugar de trabajo es la batalla por la DEI. Los CHRO están preocupados por cómo Las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión se verán afectadas Según el informe, la diversidad, la equidad y la inclusión son cuestiones que preocupan a los ejecutivos de RR. HH. en las próximas elecciones. De los 153 directores de recursos humanos que participaron en la encuesta, 22 mencionaron la ansiedad por la diversidad, la equidad y la inclusión, el cuarto tema más discutido. Solo las cuestiones geopolíticas y políticas, la incertidumbre económica y los avances tecnológicos fueron las principales preocupaciones de los ejecutivos de RR. HH. Estar bajo ataque por líderes conservadores y políticos durante los últimos meses, y los directores de recursos humanos están bajo la lupa para abordar las críticas y crear estrategias significativas. Wright dice que, anecdóticamente, ha escuchado a los líderes de recursos humanos hablar sobre la necesidad de apaciguar los temores de un grupo de detractores en particular.
“No es sorprendente que los CHRO digan que la resistencia provenía particularmente de (…) hombres blancos“A quienes les preocupaba que esto pusiera en peligro su movilidad y sus puestos. Por eso, lo que los CHRO intentaban enfatizar (al público) era: ‘Esto se trata de todos. Se trata de inclusión. No se trata de cuotas’”, dice.
Además de los argumentos políticos divisivos, los CHRO también están preocupados por cómo la política afectará directamente afectar a sus trabajadores. Después de que la Corte Suprema revocó Roe contra WadeLos empleadores han intensificado sus esfuerzos para ofrecer beneficios como abortos subvencionados y Cuidados de FIVPero si bien Recursos Humanos puede estar adoptando una postura interna, Wright dice que los líderes no serán tan francos públicamente.
“Veremos a empresas haciendo declaraciones internas sobre cuál es su política con respecto a la FIV, pero no necesariamente diciendo: 'Creemos que esta propuesta en particular es buena o mala'”, dice. “Pero sabemos que cada declaración interna se convierte en una declaración externa, porque alguien la filtrará. Así que creo que eso es lo que surgirá”.
Aunque abordar la política en la oficina suele estar plagado de tensiones, los directores de recursos humanos ya han establecido un plan de acción, según el informe. El método más popular para gestionar las conversaciones políticas en el lugar de trabajo es pedir a los empleados que sean claros en las redes sociales que sus publicaciones son su opinión personal, y no es la postura de Sus empresas. Al medir la frecuencia con la que amplían ciertos enfoques desde cero, o ningún alcance, hasta siete, en gran medida, este plan se clasifica con un 3,6. A esto le siguen los líderes de RR.HH. que describen formas adecuadas de discutir cuestiones políticas en la oficina con un 3,5, la capacitación de los gerentes sobre cómo gestionar este diálogo con un 3,0 y el establecimiento de una política formal con respecto al discurso político con un 2,7.
“Los directores de recursos humanos intentan evitar actuar como el Gran Hermano, dictando lo que no se puede decir o la opinión que no se puede tener. Por eso, su primera advertencia es: ‘Ten cuidado con lo que haces con las redes sociales’”, afirma.
Sin embargo, Wright ha observado un cambio en la forma en que los directores de recursos humanos abordan la política en el trabajo. En lugar de evitar el tema por completo, se están inclinando más hacia la transparencia.
“Están tratando de ser muy cautelosos en la forma en que abordan el problema, pero ven la necesidad de ser mucho más proactivos y más expresivos al respecto”, afirma.
Emma Burleigh
emma.burleigh@fortune.com
Esta historia apareció originalmente en Fortune.com
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