Netflix Inc. NFLX ha actualizado su famosa “prueba del guardián” en su memorando cultural, una herramienta utilizada para identificar y eliminar a los empleados de bajo rendimiento.
Qué pasó: La “prueba del guardián” es un método utilizado por los directivos de Netflix para determinar si lucharían por retener a un empleado. Si la respuesta es no, se despide al empleado. Esta prueba, una parte clave de la cultura corporativa de Netflix, se ha modificado para incluir dos nuevas preguntas, reportado El New York Times el lunes.
La primera pregunta nueva es: “Si X quisiera irse, ¿lucharía para retenerlos?” La segunda es: “Sabiendo todo lo que sé hoy, ¿contrataría a X nuevamente?” Si la respuesta a cualquiera de las preguntas es no, el memorando advierte que es justo que ambas partes se separen.
El nota actualizada También incluye un descargo de responsabilidad que indica que la “prueba del guardián” puede parecer intimidante en teoría, pero en la práctica, Netflix fomenta la comunicación abierta entre empleados y gerentes. La empresa también evalúa a los miembros del equipo en función de su desempeño general, en lugar de centrarse únicamente en errores o proyectos fallidos.
La “prueba del guardián” se introdujo por primera vez en una nota de 2009, que era conocido por su franqueza. Desde entonces, el memorando ha sido objeto de varias revisiones y ahora sólo tiene cinco páginas. La última versión, publicada el 24 de junio, pasó por ocho meses de revisión y recibió 1.500 comentarios de los empleados, según el informe.
Por qué es importante: La “prueba del guardián” es una parte clave de la cultura corporativa de Netflix, que a menudo se describe como más parecida a un equipo deportivo que a una familia. A esta cultura se le atribuye contribuyendo al éxito de la empresa y ha sido emulado por otras organizaciones.
La cultura corporativa de Netflix también ha sido influenciada por otros líderes de la industria. Por ejemplo, Reed Hastingscofundador y codirector ejecutivo de Netflix, ha reconoció la influencia de Jeff Bezosel ex director ejecutivo de Amazonas, sobre su filosofía empresarial. Esto demuestra cómo las culturas corporativas de las principales empresas tecnológicas pueden influir entre sí y en la industria en general.
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Esta historia fue generada usando Neuro Benzinga y editado por Bolsa de papel Kaustubh
