En algún momento entre marzo de 2020 y finales de 2021, los “trabajadores de oficina” dejaron de existir.
Oficinas Por supuesto, no fue así, como tampoco lo fue el tipo de trabajo que la gente solía hacer en las oficinas antes de la pandemia. Pero la conexión inherente entre ambos se cortó irrevocablemente, ya que trabajar desde casa se convirtió primero en una necesidad y luego, para siempre, en una posibilidad.
En la actualidad, el trabajo desde casa se ha convertido en un punto de discordia en todo el mundo, ya que los trabajadores se enfrentan a la dirección sobre dónde trabajan y quién puede elegir. Como explica el profesor Mark Mortensen de la escuela de negocios INSEAD Fortuna“Hay una guerra cultural en curso en este momento”.
Como ocurre con la mayoría de las guerras, la lucha por el trabajo remoto e híbrido tiene múltiples frentes. ¿En qué lugares de Europa está ganando el teletrabajo?
¿Qué dicen los datos?
El Reino Unido lidera Europa en la clasificación de trabajo desde casa, según la Encuesta Global sobre Acuerdos de Trabajo (G-SWA), un prestigioso estudio anual realizado por economistas destacados sobre los comportamientos y preferencias de más de 40.000 trabajadores en 34 países.
De hecho, el empleado británico medio con estudios universitarios pasa el doble de tiempo trabajando a distancia que su homólogo francés, y tres veces más que su homólogo griego. Los países que se han centrado activamente en los “nómadas digitales” extranjeros que trabajan a distancia, como Portugal Y Italia, por su parte, tiene niveles medios.
Días laborables por semana, países europeos seleccionados:
- Reino Unido: 1,8 (igual que EE. UU.)
- Alemania 1,5
- Países Bajos/Italia/España/Suecia 1,2 (igual que la media europea)
- Portugal 1.0
- Francia 0,9
- Dinamarca 0,8
- Grecia 0,6
Fuente: G-SWA 2023
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Los últimos datos de G-SWA corresponden a la primavera de 2023, pero el patrón parece mantenerse.
Según datos de LinkedIn elaborados para FortunaEl 41% de las ofertas de trabajo del Reino Unido en su plataforma fueron para roles híbridos en abril de 2024, en comparación con el 32% para la región más amplia de Europa, Oriente Medio y África.
Gran Bretaña también tuvo la mayor proporción de trabajos exclusivamente remotos en Europa, con un 9%, tres veces más alto que en Francia y los Países Bajos, que era el líder en trabajo remoto antes de la pandemia.
Quizás el indicador más convincente sean las cifras de uso del transporte. Análisis Un estudio del Departamento de Transporte del Reino Unido concluyó que, entre mayo y junio de 2024, el uso del metro de Londres solo alcanzó entre el 75% y el 87% de los niveles de 2019, y los lunes y viernes estuvieron sistemáticamente muy por debajo de los promedios previos a la pandemia.
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A modo de comparación, según el Encuesta sobre ciudades globales 2024En el segundo trimestre de 2023, Paris Rail había recuperado el 91% del número de usuarios que tenía antes de la pandemia.
¿Por qué?
Diversos factores afectan las tasas de trabajo remoto e híbrido, entre ellos la conectividad wifi, las diferentes experiencias de confinamiento y la combinación de sectores en los distintos países. En pocas palabras, la fabricación y el comercio minorista no se prestan al trabajo desde casa, mientras que la codificación y la publicación sí.
La economía del Reino Unido está más orientada hacia los servicios que la mayoría de sus vecinos europeos, en particular hacia las finanzas y la tecnología, por lo que estructuralmente se esperaría ver más trabajo híbrido y remoto allí.
Pero hay otro factor, posiblemente más importante, dice Mortensen de INSEAD: una cultura nacional de individualismo.
“Cuanto más individualista es un país, más gente quiere y presiona para que se trabaje de forma remota e híbrida”, afirma, señalando los altos niveles de individualismo en países como el Reino Unido y los Países Bajos, y niveles mucho más bajos en países asiáticos como Japón, China y Corea del Sur, donde los niveles de trabajo desde casa también son mucho más bajos.
“Esa es otra razón por la que Estados Unidos tiende a darle tanta importancia”, añade Mortensen.
De hecho, el análisis de los economistas internacionales detrás del G-SWA sugiere que dos tercios de la varianza Entre países se puede explicar por su nivel de colectivismo versus individualismo.
Ciertamente parece reflejarse en lo que la gente de diferentes países piensa. decir sobre su disposición a aceptar las órdenes de regreso a la oficina. El reclutador Randstad para 2024 Monitor de trabajoque encuestó a 35.000 trabajadores a nivel mundial, descubrió que los británicos estaban significativamente más apegados al trabajo desde casa que sus pares en el continente.
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Cuando se les preguntó si renunciarían si su empleador intentara obligarlos a trabajar más desde la oficina, el 55% de los encuestados del Reino Unido dijo que sí, en comparación con solo el 23-26% de los encuestados franceses, alemanes, italianos y holandeses, el 29% de los españoles y el 30% de los suecos.
¿Importa?
La demanda de modalidades de trabajo flexibles sigue siendo generalizada, y los empleados de países con bajos niveles de trabajo desde casa, como Grecia y Turquía, expresan su deseo de trabajar desde casa de forma comparable a sus pares en el Reino Unido.
Mientras tanto, en los Países Bajos, las solicitudes de empleo a distancia representan una parte del total de solicitudes. cinco veces mayor que la proporción de ofertas de trabajo que son remotas.
No hay señales de que esta preferencia vaya a cambiar, al menos por ahora. “Nuestros datos muestran que los profesionales no están dispuestos a renunciar a la flexibilidad y al equilibrio entre vida laboral y personal que conllevan los puestos remotos e híbridos, ya que la competencia por estos puestos es muy alta”, afirma Charlotte Davies, experta en carreras profesionales de LinkedIn.
Si la preferencia de los empleados por el trabajo flexible persiste, se podría esperar ver más concesiones por parte de las empresas que compiten por los mejores talentos, particularmente donde el trabajo desde casa está actualmente menos arraigado.
Esto es particularmente cierto cuando la legislación o la política sindical consagran el derecho a trabajar en casa.
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Mortensen, sin embargo, no está convencido. “Me vuelve loco cuando la gente usa datos (de la era de la pandemia) y dice, bueno, funcionó durante la COVID, lo que generó un gran temor existencial y la gente no tenía otra opción… el hecho de que la empresa no se desmoronara en dos años no significa que el trabajo remoto sea la mejor manera de organizarse”.
Señala lo que empresas como Microsoft y Meta están descubriendo sobre la “degradación de las relaciones sociales” debido a que las personas no trabajan juntas cara a cara, la falta de “inculturación” de los recién llegados y la disminución de la creatividad y la colaboración que ha acompañado a niveles más altos de trabajo desde casa.
“Sabemos que las cosas que son beneficiosas para las organizaciones suelen ser beneficiosas para las personas. Las personas se sienten comprometidas y motivadas al hacer algo nuevo e innovador, así que tal vez (estar en la oficina) no solo sea bueno para la empresa, sino también para mí”, afirma Mortensen.
En otras palabras, si pasar demasiado tiempo en casa afecta el rendimiento (y, por ende, la progresión profesional y la seguridad laboral), dejará de resultar tan atractivo para los empleados.
En definitiva, todavía nos enfrentamos a acuerdos relativamente nuevos que tienen consecuencias a largo plazo desconocidas. La situación sigue evolucionando, al igual que nuestra comprensión de cómo gestionarla como empleadores y cómo nos sentimos al respecto como empleados, y esto se aplica dondequiera que vivas.
